出品/時代周報 

撰文/幸雯雯

家樂福離退出中國市場的日子或許不遠(yuǎn)了。

6月19日晚間，ST易購（蘇寧易購，002024.SZ）公告稱，其全資子公司蘇寧國際集團有限公司（以下簡稱“蘇寧國際”）之控股子公司家樂福中國控股有限公司（荷蘭家樂福（中國）控股有限公司，下稱“家樂福中國”）近日與上海有安法律咨詢有限公司（代上海家福啟購企業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)（有限合伙））簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，向其分別以1元人民幣對價出售4家公司100%股權(quán)，合計出售金額為人民4元。

公告顯示，交易標(biāo)的包括寧波家樂福商業(yè)有限公司、杭州家樂福超市有限公司、株洲家樂福商業(yè)有限公司、沈陽家樂福商業(yè)有限公司（下稱“沈陽家樂福”），4家公司2024年度均處于虧損狀態(tài)且資不抵債。其中，沈陽家樂福虧損最為嚴(yán)重，去年營收為972.86萬元，虧損2163.8萬元。

對于本次交易的目的，蘇寧易購稱，為聚焦家電3C核心業(yè)務(wù)，持續(xù)推進非主營業(yè)務(wù)單元的精簡瘦身工作，降低企業(yè)債務(wù)水平，持續(xù)化解公司債務(wù)負(fù)擔(dān)。預(yù)計交易合計增加上市公司歸母凈利潤約5.72億元。轉(zhuǎn)讓完成后，目標(biāo)公司將不再納入上市公司合并報表范圍。

據(jù)蘇寧易購關(guān)于對2023年年報問詢函回復(fù)公告，截至2024年5月30日，家樂福中國業(yè)務(wù)有4家門店處于運營階段。其中，上海地區(qū)古北、萬里及北京四元橋門店利用自有物業(yè)開展經(jīng)營，上海地區(qū)川沙門店對外租賃物業(yè)開展經(jīng)營。

6月20日，時代周報記者撥打上述四家門店電話獲悉，除了上海川沙店停業(yè)，其余3家仍在經(jīng)營。

據(jù)了解，原川沙家樂福已改為川沙商業(yè)廣場。“家樂福超市已經(jīng)沒了，現(xiàn)在變成永輝超市了。”在商業(yè)廣場開店的商戶告訴時代周報記者。

此外，許多近期前往家樂福的消費者均反饋，超市門庭冷落，處于清貨狀態(tài)，商品種類少但價格虛高，主要為了清空購物卡余額。

一名于6月3日光顧家樂福古北店的消費者貼出的小票顯示，美麗雅鋁箔紙（30cm*10m*2卷）售價為49.9元，而同一規(guī)格商品在該品牌天貓旗艦店價格為18.99元。

時代周報記者注意到，近期仍有黃牛在上海地區(qū)家樂福超市門口蹲點回收購物卡。在北京做商超購物卡回收生意的高林（化名）表示，上海家樂福購物卡封卡情況嚴(yán)重，已停止回收，北京地區(qū)的則可以2.5折回收。

不過，家樂福資產(chǎn)被出售的消息讓高林感到一絲恐慌，“不知道接下來是什么情況，沒有人（黃牛）敢多拿這個卡了，怕以后不給用了砸在手里。市場上也沒什么人要（卡）了。”

家樂福中國進入國內(nèi)市場已有30年。1995年，這家零售巨頭從遙遠(yuǎn)的法國長途奔襲而來，在北京市朝陽區(qū)北三環(huán)東路開設(shè)了家樂福中國第一家門店（北京創(chuàng)益佳店）。

進入中國市場初期，開在黃金地段的家樂福超市從不缺客流，占地數(shù)千平方米的超大賣場、上萬個SKU沖擊著國人的神經(jīng)。這家中國本土零售企業(yè)的“教父”，也吸引了沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商紛紛進軍中國市場。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的中國連鎖百強名單，2008年，家樂福中國位列第六，是外資商超零售企業(yè)的頭號選手，平均每家門店收入2.52億元。相關(guān)媒體報道顯示，家樂福中國巔峰期在國內(nèi)擁有超過300家門店。

而電商的崛起，徹底改變了零售行業(yè)，擁有本土供應(yīng)鏈和倉儲物流優(yōu)勢的本土超市也漸漸把家樂福中國甩在身后。

截至2018年末，家樂福中國歸屬母公司所有者權(quán)益合計為-19.27億元，當(dāng)年歸母凈利潤虧損5.78億元。2019年，資不抵債的家樂福中國急于“賣身”蘇寧易購，尋找出路。

彼時，外資商超在中國的經(jīng)營狀況普遍不佳。2018年-2020年，韓國樂天瑪特、英國樂購等外資零售企業(yè)紛紛尋找本土合作伙伴，結(jié)束在華業(yè)務(wù)。

相較之下，騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起零售行業(yè)收購潮，擴大新零售版圖。此外，阿里巴巴的盒馬鮮生、京東的7FRESH等以生鮮為核心的新業(yè)態(tài)跑馬圈地；山姆、開市客等倉儲會員店備受中產(chǎn)喜愛；胖東來變成中國零售人的新朝圣之地。

傳統(tǒng)超市格局已發(fā)生翻天覆地的變化，而沉溺在舒適區(qū)多年的家樂福中國沒有及時變革，直到2023年才提出“近場零售服務(wù)商”定位，但明顯錯過了轉(zhuǎn)型的黃金時期。當(dāng)年，蘇寧易購逐步關(guān)停家樂福大型商超市業(yè)務(wù)，超市門店數(shù)量從年初的147家驟減至4家。

時代浪潮下，消失的家樂福超市僅存在于一代消費者封存的記憶中。

蘇寧易購2024年年報顯示，家樂福中國營收為6.48億元，虧損5.46億元。報告期內(nèi)，家樂福（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司等共6家家樂福中國子公司被債權(quán)人申請破產(chǎn)。

在資深零售專家王國平看來，家樂福的失敗主要在于管理層戰(zhàn)略判斷失誤，押注模式上的改革。

“近場零售是大賣場改革失敗后，對標(biāo)盒馬采取開中小店做周邊短距輻射，試圖做滲透率，卻忽略了供應(yīng)鏈效率的提升，商品力太弱無力支撐經(jīng)營。”王國平分析道。

關(guān)于出售子公司股權(quán)事宜，時代周報記者致電并發(fā)送采訪函至蘇寧易購品牌部，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。截至6月20日收盤，ST易購漲2.19%，報收1.87元/股。