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作者/小魚

海底撈新開“拌飯”外賣專營店！

近日，職餐記者在點“外賣”的時候，發現北京區域出現多家“海底撈·拌飯”的專營店，主賣撈飯、拌飯和蓋碼飯，炒飯四大系列，人均25元。

通過搜索發現，不僅是職餐總部所在的北京，武漢、西安等地均已上線，共計上百家。

這其實這不是海底撈第一次布局線上外賣店了，早在之前，海底撈就曾推出“海底撈·下飯火鍋菜”外賣專營店。

那這次，海底撈的拌飯外賣專營店有著怎樣的新模式？這一動作“背后”暗藏哪些“深意”呢？

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海底撈開“拌飯專營店”

賣撈飯、炒飯、拌飯和蓋碼飯，人均25元！ 

早在今年3月，海底撈外送官方賬號便透露，已在全國門店上線下飯火鍋菜的全新拌飯系列。

如今，海底撈將“拌飯”系列獨立拆分，打造專業外賣專營店，足見其深耕外賣賽道的決心。

1、在北京、成都、武漢、西安等地批量上線多家“拌飯”專營店

此前海底撈多家門店推出工作日自助午餐，引起熱議。

與此前以單店試點自助午餐不同，海底撈此次推出的“拌飯店”顯然有備而來，集中在多個城市同步上新。

自今年5月起，北京多個商圈及西安、成都、武漢等城市，已集中涌現上百家海底撈·拌飯外賣專營店。從銷售數據上看，這些門店剛投入運營不久，數據仍有提升空間。

據了解，海底撈拌飯并非憑空出現，而是下飯火鍋菜自然“生長”的結果——從火鍋菜延伸至蓋碼飯，再到如今的拌飯，順勢切入米飯快餐市場。

其中最具代表性的兩款“撈飯”，正是源自海底撈顧客的DIY吃法——“牛肉粒＋番茄鍋底＋米飯”以及“蝦滑+番茄鍋底+米飯”。

2、產品主賣撈飯、拌飯、炒飯和蓋碼飯，人均25左右

海底撈的拌飯專營店產品線十分豐富，其產品體系涵蓋撈飯、拌飯、炒飯和蓋碼飯四大系列共19款主食。

進入海底撈·拌飯的外賣頁面，“好飯三層香、醬香·肉香·大米香”的宣傳口號格外醒目。

從產品上看，四大系列共19款產品各有特色。

火鍋撈飯主打番茄風味，包含濃香番茄牛肉粒撈飯、番茄大顆粒蝦滑撈飯2款產品；招牌拌飯系列包含5款人氣餐品，涵蓋嫩燒果木煙熏雞胸肉拌飯，招牌肥牛飯等菜品，

特色碼飯系列有7款產品，包含麻辣磷蝦蓋碼飯、番茄牛腩飯、香辣肉醬蝦仁蓋碼飯等；炒飯系列的5款產品，包含紅蔥脆骨蛋炒飯、黑松露魚籽牛肉炒飯等。

從價格上看，以上四大系列的產品券前價格集中在25.9-38.9元之間，同其他冒菜、小火鍋價格差不多。 疊加外賣平臺的紅包補助，濃香番茄牛肉粒撈飯到手價約25元。

為豐富用餐體驗，店鋪還推出琵琶腿小吃，并同步上市7款飲料，主食搭配小食飲品，為消費者提供多元選擇。

3、依托品牌資源，設立外賣子品牌

所謂外賣子品牌，是指在原有品牌體系內，基于不同產品線或消費場景，拆解并獨立運營的新品牌形態。

此次海底撈推出的“海底撈·拌飯”，正是從“下飯火鍋菜”中拆分出的熱門單品，延伸形成的獨立拌飯品牌。

新品牌不僅能承接原有的產品熱度，還可充分借力海底撈成熟的供應鏈、線上運營與履約體系，在品類定位與市場傳播上更具針對性，也更易獲得消費者關注與轉化。

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用“外賣子品牌”，開拓新賽道，掘金萬億外賣市場！

若說過去千人千面時代，餐飲只需滿足“吃好”即可增長。

而如今一人千面時代，同一消費者在不同場景需求各異，對餐企要求更高。存量競爭下，幾乎所有餐企都在全力尋找增量。

火鍋品牌也從“守著火鍋賣火鍋”轉向“圍著火鍋做拓展”。海底撈這次在全國批量上線拌飯·外賣專營店的舉動，既是一線門店的自救，更是萬億餐飲市場不得不面對的生存法則。

1、去年外送業務達12.54億，拌飯店繼續“發力”萬億外賣市場

近幾年，外賣市場規模逐漸增加，市場份額也在進一步擴大。隨著外賣行業逐步成熟，以及餐飲行業數字化滲透程度的逐步提高。

艾媒咨詢數據顯示，2024年我國在線餐飲外賣行業市場規模為16357億元，預計2027年市場規模將達19567億元。

作為火鍋品類領軍者的海底撈，自然不會錯失戰略機遇，正積極布局以搶占市場紅利。

早在2022年，海底撈就已重塑外賣體系，組建了社區營運事業部，強化“到家”服務業，形成了“外賣+社群+直播+線上商城”的社區營運模式，同時滿足“堂食+零售+自提”的多元化的消費需求。

數據印證了布局成效：根據海底撈年報，其外送業務收入從2019年的4.48億元增長至2022年的12.8億元。

2023年，海底撈進一步深化到家業務，在傳統火鍋外賣基礎上，通過深度用戶畫像分析，新增“海底撈外送·歡樂宴”與“海底撈下飯火鍋菜”兩條業務線，形成差異化服務矩陣。受益于上述舉措，2024年其外賣收入同比增長20.4%，達12.54億元。

而“海底撈拌飯”的推出，也許就是品牌在外賣市場的進一步深耕——在高客單價火鍋外送業務之外，開辟全新線上增長曲線，持續挖掘萬億級外賣市場的增量空間。

2、設立外賣子品牌，突破原有經營模式，拓寬增長路徑

火鍋品類向來以聚餐場景為核心，長期呈現“堂食為主、外賣為輔”的格局。

然而當前火鍋堂食市場已陷入紅海廝殺，過去一年行業閉店超21萬家。這一殘酷數據背后，折射出火鍋賽道天花板漸顯、競爭格局劇烈重構的現實。

為突破經營困局，不少品牌將目光投向外賣市場的盈利潛力，通過設立外賣子品牌打破傳統模式，實現外賣平臺上的多元化經營與品牌延伸。例如左庭右院推出子品牌“鮮牛肉燙撈”，就是這一策略的實踐。

此次海底撈推出拌飯店，連同此前上線的下飯火鍋菜等外賣店，顯然也是在持續加碼外賣子品牌布局，以此尋求新的增長突破口。

那么，為何餐飲品牌紛紛聚焦線上布局子品牌？

首先，可以獲得多的曝光和銷量。通過在外賣平臺上設置不同的“分身”品牌，商家可以獲得更多的市場曝光和銷量，而不會影響主品牌。

其次，自身優勢的放大。商家可以進一步放大和強化自身的賣點與優勢，做快、做小、做低客單價，通過提供不同種類或價位的產品來拓展客戶群。

再次，成本效益高。無需投入巨額資金開設新店，僅憑借單店租金成本，就能拓展出多個外賣流量入口。商家可通過優化現有門店資源與人力資源實現運營目標，還能根據市場需求靈活調整產品與服務。

職業餐飲網小結：

海底撈批量上線拌飯外賣專營店，是其深耕外賣賽道的關鍵落子。

依托現有資源，品牌以“外賣子品牌”模式突破場景局限，在降低成本的同時拓寬增長路徑，為自身開辟全新增量空間。

在存量競爭加劇的當下，“線下筑基、線上拓維”已成為行業顯著新趨勢。餐企通過夯實線下門店根基、拓展線上多元場景形成協同發展格局，而海底撈的實踐，或將為更多餐企提供了可借鑒的破局范本。