7月10日晚間，步步高披露2025年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，預(yù)計(jì)2025年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1.8億元到2.2億元，同比增加331.18%～382.55%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)900萬(wàn)元到1300萬(wàn)元，同比增加110.67%～115.42%。以“扭虧為盈+經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙升”的亮眼表現(xiàn)，展現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁勢(shì)能。

步步高表示，上半年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)得益于公司大刀闊斧的重整舉措與胖東來(lái)的深度幫扶，確認(rèn)了大額重整收益，同時(shí)持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)策略，聚焦于核心優(yōu)勢(shì)區(qū)域，并通過(guò)優(yōu)化門店布局、提升運(yùn)營(yíng)效率等措施，有效提升了整體門店效能和盈利能力。

營(yíng)收高增，單店價(jià)值日益顯現(xiàn)

2025年4月，步步高成功摘星脫帽，這一成果得益于公司大刀闊斧的重整舉措，不僅大幅降低資產(chǎn)負(fù)債率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更為后續(xù)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。今年上半年?duì)I收的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，是步步高系統(tǒng)性改革成效的集中體現(xiàn)，自引入胖東來(lái)運(yùn)營(yíng)體系以來(lái)，公司圍繞門店調(diào)改、供應(yīng)鏈重構(gòu)、自有品牌建設(shè)三大主線，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面升級(jí)。

在門店運(yùn)營(yíng)層面，18家完成調(diào)改的超市門店成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎。春節(jié)消費(fèi)旺季期間，這些門店銷售額同比激增3-6倍，客流量提升超300%，客單價(jià)穩(wěn)定維持在100元以上，顯著高于行業(yè)平均水平。同時(shí)，通過(guò)關(guān)閉低效門店、聚焦優(yōu)質(zhì)門店，單店坪效提升達(dá)42%，帶動(dòng)整體營(yíng)收規(guī)模與質(zhì)量雙升。

供應(yīng)鏈端的變革同樣成效顯著。步步高通過(guò)深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，減少2-3個(gè)中間流通環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本平均下降15%。由此帶來(lái)的商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，生鮮品類復(fù)購(gòu)率同比提高27%，有效拉動(dòng)全品類銷售增長(zhǎng)。

2025年3月推出的自有品牌BL（Better Life，Better Love）成為新亮點(diǎn)，憑借“直鏈原產(chǎn)地與工廠、國(guó)標(biāo)認(rèn)證專業(yè)檢測(cè)，安全健康有保障，極致性價(jià)比”，迅速占據(jù)細(xì)分品類銷售榜單前列。至7月底，公司自有品牌BL有超50支單品先后上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒、飲料、果汁、牛奶、洗衣液、濕紙巾、毛巾、襪子等多元品類，以“高性價(jià)比+差異化”定位，既滿足消費(fèi)者日常需求，又為門店打造獨(dú)特商品標(biāo)簽，助力經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升，進(jìn)一步夯實(shí)零售轉(zhuǎn)型的商品力基礎(chǔ)。

本土深耕，“超市+購(gòu)物中心”構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)堡壘

作為湖南零售龍頭，步步高借助“超市+購(gòu)物中心”雙業(yè)態(tài)，在湖南社消總額達(dá)2.13萬(wàn)億元、同比增長(zhǎng)5.4%（高于全國(guó)1.9個(gè)百分點(diǎn)）的市場(chǎng)環(huán)境下，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)“一店一策”場(chǎng)景化改造與長(zhǎng)沙網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)結(jié)合，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省98%縣市，市場(chǎng)份額穩(wěn)居本土前列，構(gòu)建良性發(fā)展循環(huán)。

2025年，步步高以“品質(zhì)服務(wù)”為核心，構(gòu)建“商品+服務(wù)+體驗(yàn)”價(jià)值體系。在超市板塊，從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學(xué)規(guī)劃到商品選品的嚴(yán)格把控，進(jìn)行全方位精細(xì)化調(diào)整；在購(gòu)物中心板塊，通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研定位消費(fèi)趨勢(shì)，協(xié)助引進(jìn)契合區(qū)域需求的時(shí)尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風(fēng)格與服務(wù)流程，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)精準(zhǔn)配置人力、物力、財(cái)力資源，為步步高2025年上半年度的亮眼業(yè)績(jī)筑牢根基。

2025年以來(lái)，隨著國(guó)家有關(guān)部門各項(xiàng)促消費(fèi)的政策逐步落實(shí)，步步高也迎來(lái)消費(fèi)熱潮。步步高表示，公司將根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及需求變化積極調(diào)整和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)門店場(chǎng)景升級(jí)、完善供應(yīng)鏈體系，充分發(fā)揮前后端協(xié)同效應(yīng)，為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，公司會(huì)多措并舉提升組織運(yùn)營(yíng)效率，精細(xì)化管控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步提升整體盈利能力。

從“扭虧為盈”的業(yè)績(jī)突破，到“調(diào)改門店”的經(jīng)營(yíng)質(zhì)變，再到“自有品牌”的創(chuàng)新拓展，步步高正以戰(zhàn)略定力與開(kāi)放合作，重塑區(qū)域零售龍頭的增長(zhǎng)曲線。在胖東來(lái)模式的持續(xù)賦能下，公司聚焦核心區(qū)域、深耕零售本質(zhì)，既通過(guò)重整優(yōu)化財(cái)務(wù)底盤，更以經(jīng)營(yíng)革新夯實(shí)發(fā)展根基，為投資者展現(xiàn)出“短期業(yè)績(jī)亮眼、長(zhǎng)期增長(zhǎng)可期”的零售轉(zhuǎn)型樣本。