繼深圳萬科集團發展的萬佳百貨大獲成功后，房地產另一個巨頭大連萬達集團也已開始在全國建設大型購物廣場。
萬達已經進入了國內１２個大中城市，在大連、長春、成都等從事規模社區開發，開發面積至少百萬平方米。在長春、青島、天津、南昌、大連、南京、沈陽、成都、重慶等１４個城市投資建設大型購物廣場SHOPPING MALL/PLAZA，美國沃爾瑪將入駐各個萬達國際購物廣場。
如在南昌八一廣場北側投資4億元人民幣建設萬達國際購物廣場，在長春建設6.5萬平方米的萬達國際購物廣場。去年美國沃爾瑪公司亞洲區總裁鐘浩威先生一行同萬達集團總裁王健林等有關領導，共赴長春、沈陽、大連、青島、天津等地考察，就雙方的進一步合作進行了友好交流。去年11月18日萬達集團與吉盛偉邦集團就全國聯合發展吉盛偉邦家居購物廣場舉行了簽字儀式，王健林董事長與鄒文龍董事長分別在協議書上簽字。
1億美金春熙商圈建 Mall
萬達集團將與成都錦江區政府合作，在春熙路商圈最繁華的地段修建一座大型購物中心（ShoppingMall），占地20多畝，并將引入世界最著名的某零售超市品牌企業加盟。
大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁王健林一行在錦江區政府官員的陪同下，對該區的商業投資環境進行了詳細的調查和現場踏勘，并與錦江區達成框架協議，在該區所屬的春熙路商圈內修建大型購物廣場。王健林稱，該項目初步預算投資總額約1億美金，其中萬達集團的投資占九成左右。購物中心建成后，一家世界最著名的零售超市品牌企業將在此經營，萬達集團為其提供物業管理服務。
作為世界零售業老大的美國沃爾瑪集團，決定在濟南投資四千萬美元興建總建筑面積達五萬多平米的“萬達沃爾瑪購物廣場”。該項目位于濟南市商業繁華地段，工程于今年開工，計劃明年竣工開業。屆時，濟南將成為沃爾瑪在山東省的零售商品配送中心，沃爾瑪每年將通過濟南在山東省采購十多億人民幣的日用商品和農副產品，配送到全國乃至世界各地。
世界第一零售企業沃爾瑪宣布與萬達聯手，在長春重慶路黃金地段建立亞洲單體面積最大的沃爾瑪購物中心。“萬達沃爾瑪”位于長春市重慶路金街龍頭，與卓展、國貿、長百、恒客隆這些早已深入人心的商場遙相呼應，更加大了“金街”重慶路的含金量，與當地成功企業形成互動，從而拉動市場，將這里發展成市區人氣最旺的“金商圈”，這無疑為時尚的購物人群提供了購物的絕佳去處。各大高、中檔商場，各類產品專賣都云集于此，使春城百姓有機會體驗從未有過的輕松購物：在這里您不必擔心有買不到的商品，貨物應有盡有，供您挑選；在這里您不必擔心價格、質量問題，您大可貨比多家，絕不會讓您忍受“一枝獨秀”之苦，眾商場都會竭誠為您提供優質服務，以“萬達沃爾瑪”為龍頭的商業金街讓長春百姓盡享購物的輕松與愉悅。
萬達集團股份有限公司已簽約南昌八一廣場北側建設萬達國際購物廣場項目，總投資4億元人民幣。
萬達集團高瞻遠矚并且以地產領軍的姿態提出了發展商業地產的主業道路。這也給我們提出了新的課題——搞了多年的住宅建設，正沉于人居住家的空間環境研究，總結著技術和經濟的經驗，現在轉眼于商業地產的開發經營思路上，概念和方法有諸多的不同。尤其對于著手全國的購物中心開發，可不再是簡單地搞點住宅區底商“公建”來出售，而完全是以一種大型商業地產模式搞開發。這和住宅區開發的區別絕對不止在技術上，我們更要理解其在經營思路層面上的不同。
第一層理解：配套并帶來機會，是生產力。對集團經營思路起初的理解是以具有帶動性商業經營項目造成周邊住宅和商業物業的銷售，帶動性商業經營項目作為了主要出售物業的配套。這就類似于在社區開發中，我們可以建起商業設施和文化設施，做足社區配套，使我們開發的社區有了更多的生機和吸引力。但是，對這方面的理解我們還應該加以深化。開發商搞開發，其實是在進行城市區域建設。城區形成和再發展是以復雜和綜合的因素為動因的。比如城市新區的形成，必須具備足夠的行政因素、地理因素、交通因素、就業因素，否則大規模新區的形成就是沒有道理的。片面地在一個因素不足的場所搞住宅開發，是不能讓住宅銷售有足夠理由的。當然，如果是在城市設施充足的環境中建設小規模的居住區，盡可以享用已成的綜合因素，不用開發商親自投資于各因素的補充建設。在這種理論下，構建一處購物中心或者商業區，就是構建了人們生活、居住和就業的場所，再建設其它物業設施就有了理由。舉個例子來說，美國沃爾瑪進入深圳時，選中了當時尚不是成熟城區的香蜜湖——景田地區（當然，這個選擇也是在與政府的共同商談下做出的），山姆會員店建成后，該地區很快被帶動發展成了交通、居住、辦公的成熟城區。另一個例子是在深圳的一處尚未做成的地區——前海地區。該地區地域較廣，擁有數平方公里的范圍，市政和城市內容一直未能有效地實現，發展商都不敢冒然問進。管理者和建設者提出該地區的發展應首先發展依托該地區港口的現代物流、商貿業，在人流、物流、信息流促動以后，有了產業、就業基礎，再去發展綜合的城區，才能建設更廣大面積的住宅社區，畢竟那里是一處數萬人的城區。這個概念類似地可運用于我們集團在外地的某些大規模城區開發項目。把這個概念結合過來，也正說明了我們營建購物中心，正是使之成為一個配套，以造成相關地域、物業開發的順利升值和贏利。開發購物中心，正是形成了一種生產力，源源不斷。
第二層理解：經營，把物業管理發展為資產管理。絕大多數國內地產商還在言項目必稱住宅的時候，我們已經著眼于商業地產的開發了。也許我們今后還會涉及酒店、會展、體育、道路港口設施等開發項目，只要這些項目具有合適的投資回報。而這些項目的開發則不是每個地產商都能做的了，尤其對那些中、小地產商而言。對立志長期發展的大公司，選擇商業地產則代表了一種發展方向。住宅開發的方式是賣了房子收錢，品牌難以延續、資產難以增值。而建設購物中心這樣的商業物業，一則可以出售獲利，二則可以以出租或其他經營方式獲得長期的利潤回報。香港的幾大地產巨頭，無一不是將主要經營方向之一用于幾十年來積攢的巨量商業物業，在經營過程中讓資產成倍增長，并以此固定資產作為更多商務機會的依據。如此高額回報及可作資本運營的項目，是住宅開發永遠無法達到的。對購物中心這樣的開發項目來說，投資商需要整合物業開發和商業經營、后期管理三項工作，才能將這樣的商業物業在市場中有效地進行租售。而開發商業物業，如果僅限于及時賣出，則有失了長遠的積累。
搞商業地產，必須進行很好的前期策劃定位和后期經營管理，才能搞好銷售。必須在策劃中營造好商業氛圍、創造出現代商業空間，并能夠通過經營管理長期引領商家。因為，購買商業物業的業主，往往只是投資者，并不是最終商店的使用收益者，必須通過再次招商、租售商鋪獲利。商業地產常用的營銷策略中不同于住宅的有這么幾種：統一招租、售后包租、部分經營租賃加部分出售。這就要求我們先要創造、經營出商業，然后再實現地產。這里可以舉個案例。深圳南山區有一處約兩萬平方米的商業物業，多年來一直賣不掉，策劃者聯合當地區政府和深圳市電子商會，利用當地市場需求的空白，將該處定位為“深圳西部電子城”，并大張旗鼓地進行宣傳。物業的一至四層被劃分為50—100平方米的商鋪出售，統一按電子商場招租，并留出相當部分面積作為電子商會的辦公室和商鋪經營者行業協會的辦公空間，電子城的經營由商會統一支持和管理。一時間商機大現，投資商鋪者雀躍爭購，兩萬平方米商店數周內就被一搶而空。該電子城現今仍在很好地經營著，投資商鋪者紛紛獲利，其他地區模仿該項目者甚眾。另一個例子也是在有著大量空置商鋪的深南山區，有一棟商住樓竣工了，一萬多平方米的裙樓物業無人問津，開發商打出了“東方巴黎服裝城”的旗號，以類似的手法售、租，結果也是很快售磬了。這兩個例子，充分顯示了以強化商業經營促動商業物業銷售的績效。我們有著多年實踐經驗的商業和地產公司，搞商業地產就有了得天獨厚的優勢。我們還有著響當當品牌的物業管理公司。這些年來，物業管理界一直呼吁著企業自身的“造血機能”，并且向物業管理行業較發達的國家學習資產管理職能。我們要改變一種觀念：不能僅僅局限于給自己的物業公司留下幾間營業用房或一些廣告位，讓物業公司通過這些局部的資源賺點錢來貼補物業費收入的不足；物業公司所管理的全部物業作為資產，可以通過物業服務、管理、創造性的經營活動，使資產保值和升值。從某種意義上來說，物業的延續價值是靠經營出來的，例如可以通過促動買賣、租賃來升值硬件資產。傳統的物業公司一定要變革成資產管理公司。我們搞商業物業，尤其在搞長期經營管理的商業物業時，物業管理（資產管理）成了極重要和關鍵的企業職能。商業物業的經營管理搞好了，可以滿足我們企業的多方面發展需求：反復提升企業品牌、增強融資能力、擴大企業現金流、實現經常性回報、有利于連鎖和跨地區發展。
第三層理解：發展購物中心商機無限、前景廣大。怎么應對未來的發展？是賣還是租？賣多少，租多少？這決不只是先收錢后收錢的問題，而是能否更有效獲益的問題。
商業地產在沒有被結合地產等行業整合起來考慮之前，其發展的軌跡并沒有被放在現在所理解的“商業地產”概念中。從全國一般城市的商業網點面積情況來看，都存在巨大的擴容空間。以大連市為例，據市商業協會負責人介紹，按照發達國家城市商業網點面積應為人均1平方米，現大連市常住人口為160萬，商業網點面積尚不足80萬平方米，要達到同樣的標準至少還需增加一倍的商業設施。中國入世以后，國外零售業大舉加快入侵的步伐，國內商業亦在競爭中蓬勃發展。據說單單沃爾瑪就計劃在大連開至少四個超市和一個會員店。購物中心作為近年來城鎮居民歡迎和選擇的商業設施，在全國正值如火如荼之勢。“SHOPPING MALL” 作為迅猛發展于美國70年代的商業業態，一開始是起因于市鎮居民汽車購物、集中休閑的假日活動場所，并被政府作為新城鎮更新的方式和促進器。我們國家現在把這個概念和方式拿過來，同時也加入了一些新的內容，正好滿足了人們厭惡老式百貨商店，追求一站式規模消閑的時代特點。那么，這種業態能延續人們多久的行為需求？是否也如百貨業一樣有落后于需求的一天？在城鎮生活科技和價值觀迅疾發展變化的當代和未來，它的變化發展是否會更疾、更快！也許隨著未來電子商務、物流配送、電子化生活方式的日趨普遍，購物中心業態會有老邁的一天。未來的人們將生活在電子購物和漫步情趣街道的方式中，盡享科技和原始人本文明兩個強烈極端的情感需要。那么，我們該怎樣在現在的商業物業建設和管理中，制定有充足發展、增容潛力的建設思路？如何才能作好結合短、近、長期的經營戰略和管理戰略?!
