聯(lián)商快訊：6月17日，達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布公告，透露私有化交易完成。達(dá)達(dá)集團(tuán)已按2025年4月1日簽署的合并協(xié)議與計(jì)劃，完成和JDSunflower Merger Sub Limited的合并。

該合并子公司是JDSunflower Investment Limited的全資子公司，母公司由JD.com, Inc.全資擁有。因合并，達(dá)達(dá)集團(tuán)成為母公司的全資子公司，并停止作為上市公司交易。

公開信息顯示，達(dá)達(dá)集團(tuán)成立于2014年，2016年達(dá)達(dá)與京東集團(tuán)旗下O2O子公司京東到家合并，2019年更名為達(dá)達(dá)集團(tuán)。2020年6月，達(dá)達(dá)集團(tuán)在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，成中國(guó)赴美上市“即時(shí)零售第一股”。上市當(dāng)日，其股票發(fā)行價(jià)為16美元/股，上市當(dāng)年股價(jià)更是一度沖上61.27美元/股的高點(diǎn)，市值飆升，在資本市場(chǎng)上風(fēng)光無限。

不過，在上市后達(dá)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，逐漸陷入了一系列困境之中。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，盡管在2020年至2024年期間，達(dá)達(dá)的營(yíng)收呈現(xiàn)出一定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，分別為57.40億元、68.66億元、93.68億元、105.10億元和96.64億元，但盈利情況卻始終不容樂觀，五年間凈虧損合計(jì)達(dá)到101.81億元。

財(cái)報(bào)顯示，達(dá)達(dá)集團(tuán)2024年?duì)I收為96.6億元，同比下降8%；凈虧損為20.38億元，上年同期的凈虧損為19.57億元。

京東與達(dá)達(dá)的合作起源于2016年，當(dāng)時(shí)，達(dá)達(dá)集團(tuán)與京東旗下的京東到家合并。京東以其雄厚的業(yè)務(wù)資源、京東到家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以及2億美元現(xiàn)金換取了達(dá)達(dá)集團(tuán)47.4%的股份，成為其單一最大股東。

2021年-2022年，京東集團(tuán)通過認(rèn)購(gòu)增持達(dá)達(dá)集團(tuán)股份，雙方進(jìn)一步深化全渠道合作，京東的持股比例一再上升。2024年5月，達(dá)達(dá)集團(tuán)全面融入京東生態(tài)，以全新品牌形象“京東秒送”對(duì)外亮相。2024年9月，京東收購(gòu)了達(dá)達(dá)第二大股東沃爾瑪持有的達(dá)達(dá)股份，持股比例增至63.2%。2025年2月，京東集團(tuán)向達(dá)達(dá)發(fā)布私有化要約，收購(gòu)達(dá)達(dá)集團(tuán)所有已發(fā)行普通股，據(jù)測(cè)算，該收購(gòu)方案對(duì)達(dá)達(dá)集團(tuán)的估值達(dá)5.2億美元。彼時(shí)，達(dá)達(dá)集團(tuán)董事會(huì)成立特別委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)估和審議該交易。

截至2025年2月28日，達(dá)達(dá)一共有1,032,984,610股。京東一共持有達(dá)達(dá)63.6%股權(quán)，為達(dá)達(dá)最大股東。

在即時(shí)零售專家張陳勇看來，對(duì)于達(dá)達(dá)來說，退市意味著可以擺脫資本市場(chǎng)的短期壓力，專注于長(zhǎng)期發(fā)展。畢竟，作為上市公司，每個(gè)季度都要交成績(jī)單，稍有不慎就會(huì)被投資者“群起而攻之”。而對(duì)于京東而言，私有化達(dá)達(dá)則是為了更好地整合資源，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向。尤其是在同城零售這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，京東早已摩拳擦掌，準(zhǔn)備與美團(tuán)正面硬剛。

實(shí)際上，從今年開始，京東進(jìn)入了全員戰(zhàn)斗的狀態(tài)，做外賣，發(fā)力即時(shí)零售，自建前置倉(cāng)賣自營(yíng)的生鮮、酒水、美妝，甚至還將進(jìn)入酒旅賽道。

就在6月17日晚間，京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東首次分享了京東做外賣、酒旅的邏輯，劉強(qiáng)東說，京東做餐飲、做酒旅，都是為了背后的供應(yīng)鏈去做鋪墊。“一直以來，京東定義的體驗(yàn)就三個(gè)——產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)。我們所有商業(yè)模式都比拼的是產(chǎn)品比你更好、價(jià)格比你更便宜、服務(wù)比你更好。”

對(duì)此，盒馬創(chuàng)始人侯毅表示，劉強(qiáng)東的供應(yīng)鏈理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)是一種創(chuàng)新領(lǐng)先的戰(zhàn)略，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自營(yíng)+平臺(tái)的供應(yīng)鏈效率，做不過即時(shí)零售的美團(tuán)+遍布全國(guó)各地的幾十萬家的店鋪的供應(yīng)鏈效率和服務(wù)效率；從美團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式看，它可以聚集萬千小店的螞蟻雄兵和品牌商談資源和廣告，價(jià)格比電商做的更低，因?yàn)榭熹N品市場(chǎng)的線下份額比電商大的多，而且就近服務(wù)體驗(yàn)更好，所以美團(tuán)即時(shí)零售在快銷品品類超越天貓和京東只是時(shí)間問題，也是中國(guó)線下零售業(yè)要生存和更好發(fā)展，必須成為即時(shí)零售平臺(tái)一員，實(shí)現(xiàn)線上和線下雙渠道發(fā)展…..

毫無疑問，私有化后，京東將整合達(dá)達(dá)運(yùn)力強(qiáng)化即時(shí)零售布局，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>