金融危機的陰霾盡管尚未完全散盡，但2009年的中國零售業還是交出了一份合格的答卷，伴隨零售業而生的零售設備市場也取得了不錯的成績。作為市場上主要的木制貨架供應商之一的兄弟貨架公司成功度過了嚴冬，目前整體運營趨于平穩，發展穩健。2010年，公司將在后金融危機時段里從以下幾個方面尋求發展：

　　一、苦練內功，尋求新的突破點。

　　由于金融危機的影響漸趨式微，國家也將繼續采取刺激內需的利好政策，今年的中國零售市場必將更加繁榮，相關聯的零售設備市場也將更加興旺，公司將以此契機，一方面擴大產能，滿足市場增長需求；另一方面繼續加強公司體制建設，為危機過后的大發展夯實基礎。同時，公司將加大產品研發投入力度，增強自主創新能力，找準產品定位，多推出市場需求對路的新產品，領跑產品發展方向，為公司發展增加突破點。

　　二、整合資源，優化市場網絡。

　　由于木制貨架市場的逐漸興旺，入行資本越來越多，木制貨架已形成了產業，尤其是近一兩年來，地方品牌更是層出不窮，再加上老牌的鐵質貨架企業也對木制貨架市場虎視眈眈，這勢必導致今年的木制貨架市場競爭更加激烈。為此，公司將利用已經形成的市場比較優勢，整合市場資源，優化市場網絡，實行“走出去”戰略，快速鋪市場，在強化省內資源的基礎上大力拓展省外市場，同時探求國外市場，以此做強外部網絡。

　　三、提升品質和服務，做強“兄弟”品牌。

　　品牌化是強化市場競爭能力、產業升級的關鍵，是企業的無形資產，它反映產品的品質，同時也代表企業的市場開拓能力和持續發展的后勁。服務化覆蓋著產品的開發、生產、售后服務，服務不僅有利于保持品牌的特色，而且增強市場競爭能力。市場經濟條件下的貨架市場必將走過萌芽、發展、大量品牌入市以及通過優勝劣汰最終由幾家大品牌主導市場的路子，品質、品牌和服務就尤顯關鍵。為了強化市場競爭力，公司將大力增強產品品質，提升服務水平，加大營銷力度，以品牌化、服務化開辟“新戰場”，走“高品質、高服務、高品牌”的經營路線，做大做強“兄弟”品牌。

　　木制貨架市場屬于新興市場，看起來不大，但小棋盤，大博弈。經過了2009年金融危機的洗禮，今年的市場必將迎來繁榮。