去年5月以來，中國最大的服裝連鎖企業ITAT集團陷入“四面楚歌”，供應商逼欠款，員工討工資。此后的風波一直延續至今。然而，其創始人兼董事局主席歐通國，在此次ITAT風波下，從未在深現身，也未對媒體說過一句話。

　　他的沉默也是讓人們對ITAT的未來無法判斷的因素之一�，F在，ITAT集團成立了“解決處理事務委員會”，由ITAT高層、供應商和律師共同合議解決ITAT存在的問題�？偛恳灿砂猜摯髲B搬遷到了萬科富春大廈25樓，面積大為縮減。

　　日前，記者通過種種渠道終于聯系到ITAT董事局主席歐通國，人在香港的他同意電話接受采訪，全面回應關于ITAT的種種猜測和傳聞。

　　●否認在“逃避”最大失誤是“用人不當、管理不善”

　　記者(以下簡稱記)：ITAT集團風波不斷，外界傳言紛紛，你一直沒有出面，人們一直認為你在逃避。能否給我們介紹一下你這段時間在做什么？

　　歐通國(以下簡稱歐)：我到現在都還是ITAT集團的董事局主席，控股股東。ITAT出現問題，影響最大的就是我，我一直在力圖讓局面改善。至于有人理解為逃避，只能說他們看問題浮于表面，我到現在都在為ITAT的改善做最大的努力。包括在經營上的調整，以及對新投資方的引進。

　　記：ITAT的鐵三角模式曾經被認為固若金湯，造成現在的局面，在你看來最主要的原因在哪里？

　　歐：鐵三角的模式本身是一種創新，我至今不認為模式本身存在問題。出現問題的主要原因是用人不當、管理不善，其次是整個服裝業當時也受到全球金融海嘯的影響。部分媒體報道對一些方面的問題也有所夸大。

　　記：高峰期ITAT有門店近700家，目前ITAT網絡到底有多少家門店在經營？

　　歐：經過近半年時間經營調整，ITAT網絡經營向好的方向發展�，F有門店正在經營的約有320家。

　　記：“在經營”是什么概念？去年下半年曾出現部分供應商與員工哄搶貨物情況，導致局面混亂，這些店面如何繼續有效運營？

　　歐：的確有。在2009年7月至9月期間，集團管理層及管理公司和門店出現混亂狀態，有個別員工與個別供應商及個別業主內外勾結，很多商品及財產被侵占、偷竊、挪用，甚至還有假冒授權書、私刻公章等違法行為。違法者已經被公安部門懲處。

　　●首認欠款三億希望供應商債轉股

　　記：ITA T是否還掌控著全局的運營？

　　歐：2009年8至9月份出現管理層重大變動，以及一部分供應商鬧亂風波，為了保持IT A T網絡持續性，2009年10月開始與主要大供貨商簽訂了一年期責任承包合同。在目前，這種方式讓300多家門店得以繼續經營下去。IT A T集團在渠道和管理上仍然有投入，也會收取門店的部分售后利潤。

　　記：最早引發問題的是ITAT集團對供應商的欠款，目前應付供應商的欠款到底有多少金額？

　　歐：大大小小的供應商有500多家，總欠應付貨款3億元是事實。任何一家連鎖機構集團能把供應商貨款實現實時結算，又無任何銀行借貸，在中國乃至全世界都沒有，ITAT創造出來的商業模式就是創新，我們實際上是中國服裝(7.92,0.02,0.25%)行業的先試先行者。

　　記：這些債務拖了這么長時間，究竟有沒有解決方案？

　　歐：我們已出臺了一份債務重組方案。包括現金退還貨款以及債轉股。

　　記：但現金返還的方式，供應商們只能拿到50%的貨款，是否意味著他們也沒有更多選擇？

　　歐：我相信大部分的供應商都會轉成股份。對ITAT而言，信心是最重要的，而不是這3億元。

　　記：如果他們對這些選項都不同意呢？

　　歐：方案始終是一個雙方協商的事情，如果他們真的不同意，那也可以走司法途徑，我們也會尊重法院的判決。

　　記：很多供應商有疑問，之前有投資方給ITAT共投資1.2億美元，這些錢花到哪里去了？

　　歐：ITAT在有一段時間確實擴張太快，在全國開那么多門店，裝修、人工，這些都需要大量的資金去維持。

　　記：有供應商說你本人從ITAT中轉走了5000萬元。

　　歐：怎么可能？財務方面的事情基本都是實際管理層在做，所有的財務賬都要走程序。我即使想挪用，也沒有這個權力。
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