21世紀(jì)的競爭是基于供應(yīng)鏈的競爭，要想在竟?fàn)幹蝎@勝，就必須充分重視對供應(yīng)鏈管理的研究。

　　1 供應(yīng)鏈管理研究與應(yīng)用背景

　　供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，簡稱SCM)是在20世紀(jì)80年代中期逐漸形成的一種整體優(yōu)化的管理模式，其理論研究與應(yīng)用的發(fā)展是由新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢所決定的。

　　1.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢為SCM理論研究與應(yīng)用的發(fā)展提供了宏觀環(huán)境的沃土

　　供應(yīng)鏈管理正是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下提出并形成的，它摒棄了局部管理思想，采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對物流系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源在整個(gè)價(jià)值增值鏈上的優(yōu)化配置。

　　1.2 企業(yè)利潤源的轉(zhuǎn)移使越來越多的企業(yè)重視供應(yīng)樁管理的應(yīng)用與研究

　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，市場的競爭日益激烈，人們開始迫切的尋找新的利潤增長點(diǎn)。因此，前兩個(gè)利潤源潛力越來越小，物流領(lǐng)域的潛力開始為人們所重視，通過降低物流成本使企業(yè)獲得更多利潤被稱為“第三利潤源”。正是出于尋求新的利潤增長點(diǎn)的發(fā)展需要，提高整體效率、加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)的合作、簡化物流過程降低成本、增加利潤的供應(yīng)鏈管理成為吸引眾多企業(yè)目光的焦點(diǎn)。

　　1.3 信息技術(shù)的發(fā)展使跨越空間范圍多企業(yè)合作伙伴關(guān)系的確立成為可能

　　以互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳送、遠(yuǎn)程通訊等為代表的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使打破國界和行業(yè)局限成為現(xiàn)實(shí)，“跨國公司、大型企業(yè)只要資金雄厚，市場定位準(zhǔn)確就能在全世界無限制的擇優(yōu)選擇合作者，迅速構(gòu)筑供應(yīng)鏈，并能隨時(shí)更換合作對象，永遠(yuǎn)維持供應(yīng)鏈的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)。”

　　1.4 高水平社會(huì)咨詢顧問機(jī)構(gòu)的存在促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理研究的發(fā)展

　　供應(yīng)鏈管理最早源于美國，而在美國，無論是纖維紡織行業(yè)QR(Quick Response)的發(fā)展，還是美國食品雜貨行業(yè)ECR(Efficient Consumer Response)的發(fā)展，都是在向美國著名的流通咨詢公司克特，薩爾蒙公司(Kurt Salmon Associations，Inc.)咨詢后，在克特·薩爾蒙公司倡導(dǎo)下發(fā)展起來的。由此可見，這種擁有一批高精尖的人才隊(duì)伍、掌握了最新的專業(yè)知識(shí)和最新的信息手段的高水平社會(huì)咨詢顧間機(jī)構(gòu)和組織，促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的推廣應(yīng)用。

　　2 我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用發(fā)展的現(xiàn)狀特征

　　我國國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用才剛剛起步。其發(fā)展現(xiàn)狀具有5方面特征：

　　①國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意識(shí)淡漠，急需要從管理理念上進(jìn)行改革;

　　②我國企業(yè)具有一定的實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。我國供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作時(shí)間比較長，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，這是供應(yīng)鏈上企業(yè)間實(shí)施ECR,QR等供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ);

　　③我國供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏對供應(yīng)鏈全局的考慮。我國已構(gòu)建供應(yīng)鏈的企業(yè)雖然在管理過程中為提高管理效率曾采取許多措施，但大多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門內(nèi)部進(jìn)行，卻沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮;

　　④支撐供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不同。條碼技術(shù)和POS掃描僅用于提高零售企業(yè)的結(jié)算速度上，條碼技術(shù)在提高整個(gè)物流運(yùn)作效率上的作用并沒有充分發(fā)揮。企業(yè)由于數(shù)據(jù)采集問題沒有解決，而影響到庫存管理的自動(dòng)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用多數(shù)僅限于用E-mail發(fā)送電子郵件，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的電子數(shù)據(jù)交換(EDI);

　　⑤VMI等供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方式并未被企業(yè)采用，仍需要在企業(yè)間推廣普及。

　　3 我國發(fā)展供應(yīng)鏈管理的條件

　　從總體看，我國企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部條件仍有一定的局限性。

　　3.1 我國企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的外部條件

　　從我國企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的外部環(huán)境條件來看，還不夠理想。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　3.1.1相關(guān)行業(yè)發(fā)展滯后。企業(yè)供應(yīng)鏈的展開，需要物流系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和管理咨詢系統(tǒng)的整體配合。而我國的物流業(yè)、電子金融業(yè)和管理咨詢業(yè)發(fā)展相對較遲緩，在一定程度限制了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。如我國的物流配送業(yè)還不能滿足對企業(yè)服務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、包裝形式和信息提供等功能方面的要求。我國的網(wǎng)上銀行網(wǎng)點(diǎn)搜蓋面不夠廣泛、網(wǎng)上安全等間題依舊存在。而我國的管理咨詢業(yè)其咨詢實(shí)力以及規(guī)范化管理方面還有一定的欠缺。

　　3.1.2 相關(guān)法律規(guī)范不完善。我國與供應(yīng)擠管理發(fā)展相適應(yīng)的法律發(fā)展滯后于實(shí)際需要，如對應(yīng)電子商務(wù)的法律規(guī)范還沒有提出。

　　3.1.3 信用制度體系尚未建立健全。我國尚未建立起完善的信用制度體系，其服務(wù)水平滯后于發(fā)展需要。我國企業(yè)與企業(yè)間信用水平低，合作力度小，更有甚者還不時(shí)有虛假和欺詐的行為，這無疑將會(huì)嚴(yán)重阻礙供應(yīng)鏈的建立和發(fā)展。

　　3.2 我國企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部條件

　　從我國企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部條件來看，也存在一些不利采用供應(yīng)鏈管理模式的因素：

　　3.2.1 我國企業(yè)信息化程度普遍較低。企業(yè)信息化的程度是推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它直接影響了供應(yīng)鏈管理的開展。而我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，信息化的程度非常低。目前“國外90%以上的大型企業(yè)、70%的中型企業(yè)和50%的小型企業(yè)都建立了自身的因特網(wǎng)站，并以此為基礎(chǔ)加大了拓展其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的力度。而根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我國83家大型制造企業(yè)擁有的計(jì)算機(jī)只達(dá)到了實(shí)際需求的67.7%，聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)只達(dá)到了實(shí)際需求的54.16%，已鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)部門只達(dá)到了實(shí)際需求的54.25%，在參加調(diào)查的大型制造企業(yè)中竟無一家開展了供應(yīng)鏈管理。”導(dǎo)致這種情況的原因主要有2方面：①是實(shí)力較弱的企業(yè)在信息化方面沒有足夠的資金投入;②是實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)雖然投入了較多的資金去發(fā)展信息化，但是卻缺乏綜合性的企管人才去發(fā)展信息化乃至企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　3.2.2 企業(yè)缺乏對發(fā)展供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)見及有關(guān)措施。我國多數(shù)企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，更不了解國外現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理還需要積極借鑒國外相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有部門進(jìn)行更多的改造。

　　3.2.3 信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用較為膚淺。如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用已比較普遍，但這種應(yīng)用相當(dāng)膚淺，多數(shù)企業(yè)僅限于用E-mail發(fā)送電子郵件或上網(wǎng)進(jìn)行報(bào)價(jià)、發(fā)盤等，還沒有通過互聯(lián)網(wǎng)組織起自身比較固定的購銷網(wǎng)，沒有實(shí)現(xiàn)真正憊義上的電子數(shù)據(jù)交換。

　　3.2.4 企業(yè)缺少供應(yīng)鏈管理人才。供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用對企業(yè)各方面人員，尤其是管理人員的素質(zhì)都提出了更高的要求。而我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的歷史較短，對于供應(yīng)鏈管理知識(shí)的傳播不夠廣泛，善于進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的人才還不多，培養(yǎng)也還需要一定的周期和成本。

　　總之，由于以上企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部條件的限制，使企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展較緩慢。但我國企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，21世紀(jì)的競爭是基于供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須吸納供應(yīng)鏈管理的思想，積極改善發(fā)展供應(yīng)鏈管理的相關(guān)條件，走戰(zhàn)略雙底的道路。