沈國軍、劉永好、曾鳴分享創(chuàng)業(yè)體會
聯(lián)商網(wǎng)消息:12月18日,由江蘇省發(fā)改委、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、江蘇省科技廳、云峰基金等主辦,蘇商雜志、五星控股承辦的2010云峰基金(江蘇)論壇暨蘇商投資年會在南京召開,數(shù)百家蘇商和多位企業(yè)界大佬共聚一堂,圍繞“開放分享,共同成長”主題,探討資本與實業(yè)如何更好的結(jié)合等話題,阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官馬云、巨人投資董事長史玉柱、新希望集團董事長劉永好、銀泰投資董事長沈國軍、云鋒基金專職主席虞鋒、五星控股集團董事長汪建國、動向集團董事長陳義紅、七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄等云峰基金合伙人出席了大會,并分享了他們的創(chuàng)業(yè)體會和經(jīng)驗,以下為部分嘉賓的精彩觀點摘要:
虞鋒 云鋒基金專職主席、聚眾傳媒創(chuàng)始人
云峰基金江蘇論壇是巡回論壇的第一站。
企業(yè)的成長,錢不是唯一的因素,做企業(yè)非常艱辛,云峰基金的老總愿意分享成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),
云峰基金選擇企業(yè)考慮因素:一看企業(yè)選了什么樣的跑道;二是看選了什么樣的車;三是看賽車手是怎樣的,最重要是賽車手,企業(yè)家是否真正愿意把企業(yè)做長久,把企業(yè)做成全國、世界一流的企業(yè)。
云峰基金關(guān)心的并不是能掙到多少錢,讓云峰基金會真正感到自豪的是能否培養(yǎng)出一批企業(yè)家,培育出一批好企業(yè),跟企業(yè)家共同成長;
劉永好 新希望集團董事長
好久沒到南京了,大概五年前來過;曾經(jīng)與新加坡投資商在南京投資開設(shè)大賣場“樂客多”,但失敗了。
企業(yè)家參與投資更多的實業(yè),創(chuàng)造更多的價值,比裸捐更好;
新希望成立29年了,酸甜苦辣都經(jīng)歷過,非常榮幸還沒倒下,而且還茁壯成長。
異地擴張,按照原來的模式去做,就不一定能成功;
中國農(nóng)業(yè)仍然是落后的,新希望一直從事農(nóng)產(chǎn)業(yè),提出做規(guī)模化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè),做產(chǎn)業(yè)鏈,去年銷售了4億5000萬只鴨、8億多只雞;現(xiàn)在有6萬多名員工。農(nóng)村轉(zhuǎn)型又帶來了巨大的機會。
沈國軍 銀泰投資董事長
干活樂在其中,站在臺上講非常痛苦。
銀泰創(chuàng)立13年了,在全國48個城市擁有企業(yè),集團有四家上市企業(yè)。創(chuàng)立之初,從事零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。目前整個公司經(jīng)營情況相當(dāng)不錯。
創(chuàng)業(yè)體會:首先跟機會是有關(guān)系的,改革開放給了很好的機會,但機會給大家是平等的,一定要選擇適合市場、自己能做的行業(yè),從眼前做起,不要好高騖遠(yuǎn);
第二要選擇與眾不同的內(nèi)容,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是永恒不變的,老是看著眼前的生意,肯定不行,目前在全國有50家百貨店。零售業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新往多頭延伸,一是購物中心,目前全國在建有17家購物中心;二是自有品牌的開發(fā);三是嘗試做網(wǎng)上購物,目前每天銷售接近100萬。
第三是企業(yè)誠信經(jīng)營非常重要,所有人都懂,都在說,但真正要做到,并不容易;第四是戰(zhàn)略合作,銀泰與很多企業(yè)都開展了合作,與600多個廠商建立了長期合作,包括一些奢侈品,卡地亞在銀泰開設(shè)了11家店。
第五是實業(yè)與資本相結(jié)合,之前有媒體把我稱為資本大腕,是很冤的,首先是需要把實業(yè)做強,然后再嫁接資本。從98年開始,每年都有多起并購,今年銀泰收購了燕莎50%股份。
曹國偉 新浪CEO兼總裁
中國互聯(lián)網(wǎng)人口4億5000萬,十年增長了30倍;
互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么?首先改變了獲取信息、人與人溝通的方式;第二是帶來了新的娛樂方式,包括網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻;第三是帶來了新的交易平臺和方式暨電子商務(wù);
互聯(lián)網(wǎng)未來的兩大趨勢:社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過PC互聯(lián)網(wǎng);新浪微博從0到5000萬,在很大程度上是適應(yīng)了社交功能,同時很多用戶都是通過手機發(fā)布微博,是移動互聯(lián)網(wǎng)的體現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)體會:
1、互聯(lián)網(wǎng)公司必須走在技術(shù)的前列;
2、有有敏銳的眼光,抓住用戶的需求,做前瞻性的投入;新浪在前期就是抓住了互聯(lián)網(wǎng)媒體的機會;
3、一定要牢牢圍繞核心競爭力;新浪有過很多嘗試,但做的好的還是圍繞核心競爭力展開的,否則會是慘痛的教訓(xùn);
4、要不斷改善核心競爭力,尋求突破。新浪微博不僅僅是媒體,而且承載了社交功能,同時,通過開放平臺,有望形成一個大的產(chǎn)業(yè)鏈。
曾鳴 阿里巴巴總參謀長
企業(yè)制定戰(zhàn)略的幾個矛盾:
1、戰(zhàn)略VS執(zhí)行
兩者相結(jié)合最好的用詞是“眼高手低”;
眼高:看得遠(yuǎn),有前瞻性;
手低:實事求是,腳踏實地,要有切入點和支點;
當(dāng)企業(yè)在慣性上走的很好的時候,要抬頭看看未來;
當(dāng)企業(yè)有了宏偉藍(lán)圖后,要腳踏實地;
2、客戶價值創(chuàng)造VS產(chǎn)業(yè)終局判斷
產(chǎn)業(yè)終局判斷是眼高,視野要開闊,要跳出自己的產(chǎn)業(yè),借鑒別的產(chǎn)業(yè);
客戶價值創(chuàng)造是手低,要緊緊圍繞客戶的需求,在討論戰(zhàn)略時,往往容易忽略了客戶價值;
3、抓機會VS建能力
好機會是抓不完的,戰(zhàn)略的本質(zhì)就是取舍,認(rèn)清自己的能力,做出相應(yīng)的選擇;而任何能力的建設(shè)都是需要時間去磨練的;
4、計劃VS變化
計劃需要變化的,計劃本身并不重要,重要的是制定戰(zhàn)略的討論過程,過程是非常有價值的;
越是環(huán)境變化快的時候,有時候越需要靜下心來思考;
企業(yè)管理之道,所謂道是需要感悟的。
(聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道)
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