在武漢市江岸區蔡家田附近住了十幾年的王大姐，突然發現，自己家旁邊新開了一家名為“好邦”的24小時便利店，24小時都營業這讓她感到很新奇，因為這在武漢并不多見。

　　但王大姐并不知道，這其實已經是“好邦便利”在武漢的第8個“兄弟”了，而這距其首子落地才不過短短16天。“24小時便利店很快將成為江城的一道新風景。”好邦便利店締造者武漢中百便民超市董事長王輝告訴記者。

　　事實上，與武漢城市發展水平極不相符，24小時便利店市場一直處于漫長的“冬眠期”，很長時間甚至沒有一家規范的便利店企業。而“好邦便利”似乎正要破此局。

　　批量制造24小時

　　“現有門店分布在萬松園、西馬路、輕軌二七路站等繁華地段，營業面積80平方米的門店日均營業額在1.5萬元左右，其中晚10點到早7點時間段營業額最高達三四千元。”王輝告訴記者，2011年，中百要開出50家這樣的便利店。

　　事實上，2002年，中百集團就曾以“好邦”的品牌涉足便利店市場，當時6家門店營業時間到晚上11：00。“由于當時消費環境并不成熟，不久后便基本上暫停了這項業務。”中百便民超市策劃部負責人賀小同表示，這次不同，好邦便利新開門店實行24小時營業，商品達到2000余種，以中高檔為主，涵蓋休閑食品、家居日用品、文具、個人護理品等品類，并重點增加了即食商品類，手機充值、代收水電費、ATM取款機等服務也是其一大特色。

　　“由于中百集團在武漢市場的影響力，其涉足便利店經營，很可能將引起武漢便利店市場的新一輪發展。”武漢瑪特商業咨詢公司副總經理黃靜分析認為。而實際上，好鄰居、匯春、聯合100、可多，在武漢便利店市場上都有不同程度的發展。

　　以可多為例，其現有便利店50余家，主要分布在漢口、漢陽地區。“我們分店沒有熟食品類的經營，而根據實際商圈狀況，也只有在部分門店實行24小時營業。”武漢市可多連鎖商業有限公司總經理高偉告訴記者。

　　據了解，2010年下半年，武漢匯春便利店在漢開出多家24小時門店，并計劃在近幾年內在武漢開發8000家連鎖店;成都聯合一百連鎖便利店加速擴張，如今在武漢、黃岡、黃石、恩施等地開了300家便利店。

　　“與成都、太原、上海等便利店業態較成熟的市場不同，多年來武漢一直沒有一家有主導優勢的便利店企業，從現在來看，好鄰居經營相對規范，但并不具備規模優勢，而其他便利店企業從嚴格意義上來講，大多并不是規范的24小時便利店。”黃靜表示，此次中百集團時隔8年后再次全面開展24小時便利店業務，有可能刺激武漢24小時便利店市場的一次連環發展。

　　而據了解，7-11在天津、上海成功登陸后，已定下新的市場擴張計劃，武漢市場很可能卷入其中。

　　市場土壤不是問題？

　　與城市商業發展水平并不匹配，便利店業態在武漢市場一直處于被冷落的尷尬中。對于好邦便利店2002年的首度試水，武漢中百方面也將原因更多地歸結為當時市場環境的不成熟。

　　“當然有這方面的原因，但更重要的原因還在于武漢中百集團本身的戰略考慮。”一直專注于全國便利店業態發展的四川互惠商業集團總經理何捷認為，當時武漢中百集團發展便利店業態最多只是試水，主要精力并未用于此。

　　對此，王輝也坦承，在8年前，武漢零售業市場開發還遠遠沒有飽和，與便利店業態相比，超市、大賣場、購物中心等其他業態更有利于占領市場，形成龐大的商圈輻射。而如今，便利店市場生存發展環境明顯成熟，其他業態的競爭已接近飽和，只有開辟新的業態形式來形成企業競爭優勢。

　　相關分析表明，當一個城市人均GDP達到3000美元時，是便利店最佳導入期。而數據顯示，2010年武漢人均GDP已突破5000美元，人均可支配收入已破2萬元。

　　“便利店進入高速成長期的硬環境已不是問題，關鍵是企業如何把握住市場先機。”黃靜表示，一方面武漢城市基礎建設日趨完善、居民的生活節奏加快，同時人均收入在增長、“空巢”家庭也在增多;另一方面居民更加關注服務快捷、食品安全、購物環境舒適和規范，個性化需求也越來越明顯，由過度理性消費向適度非理性消費轉變。

　　這一系列因素為便利店商業模式的發展提供了比較成熟的軟環境，而決定便利店業態發展的企業因素就更為重要了。

　　擠壓下的企業裂變

　　實際上，與有“火爐”之稱的武漢氣候一樣，“江城”連鎖零售行業的競爭也已經達到了“爐火純青”的熾熱。“此次二度開展便利店業務，實際上也正是武漢中百集團對當前武漢市場狀況的一種積極的本能反應。”有業內人士分析認為。

　　在武漢中百、鄂武商、武漢中商三兄弟割據的武漢零售市場，這些本土企業也在越來越大地感受到來自外來零售企業的市場擠壓。

　　基于對此的判斷，在其母公司武商聯的意志影響下，三者已有意地開始有側重地從各個業態對武漢市場進行滲透。鄂武商的主要業務在中高端百貨與購物中心上，武漢中商更側重于連鎖百貨，而武漢中百則主攻連鎖超市業態。

　　“但對于武漢本土零售企業來講，更重要的壓力來自于內外資巨頭對于武漢市場的覬覦。”黃靜認為。事實上，武漢已經成為內外資零售巨頭爭奪的一個最重要的據點。

　　2010年7月中旬，新世界旗下大陸首個“K11”藝術購物中心落戶武漢。2010年底萬達集團董事長王健林在武漢第二家萬達廣場開業時公開表示，3至4年內，萬達集團將在漢建設10個萬達廣場。

　　截至2010年年底，家樂福在武漢及周邊地區門店已達7家，而沃爾瑪這一數字超過10家。大潤發、華潤、樂購、7-11等內外資巨頭都已經或即將介入這一市場。

　　但是，對于武漢中百開展24小時便利店業務，也有人提出質疑，在人才、配送等便利店發展的關鍵環節，武漢中百是否做好了準備？全面發展便利店業務，又是基于怎樣的市場判斷呢？

　　“規模是一家便利店企業存在的前提，”何捷認為，如何快速取得門店規模上的優勢，是武漢中百最需要考慮的。“在配送方面好邦便利將借助中百配送中心的物流優勢，滿足門店配送的需求，另外我們也一直在人才儲備、品牌培育方面做了積累。”王輝告訴記者。

　　“時勢已不同了，現在中百開設24小時便利店，是集團公司謀劃已久、充分基于市場發展形勢而作出的戰略決策。”對于跨界24小時便利店，武漢中百集團董事長汪愛群如此表示。
　　（中華合作時報·超市周刊 記者 劉朝龍）