在黨中央、國務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀為主題，把擴大消費作為擴大內(nèi)需戰(zhàn)略重點，繼續(xù)實施應(yīng)對金融危機的一系列政策措施促進下，2010年我國國民經(jīng)濟保持穩(wěn)定較快發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值397983億元，比2009年增長10.3%;全年實現(xiàn)社會消費品零售總額156998億元，比2009年增長18.3%。 在良好的經(jīng)濟、消費環(huán)境下，2010年我國零售百強企業(yè)銷售規(guī)�？焖贁U大。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心對全國百強零售企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年百強企業(yè)銷售規(guī)模達到16641.2億元，比2009年零售百強銷售規(guī)模增長21.8%，增速比2009年提高8.6個百分點; 2010年百強企業(yè)門店數(shù)為142841家，同比增長12.7%。

　　2010年中國零售百強名單【詳細】

　　2010年中國零售百強總體發(fā)展特點

　　一、大型零售企業(yè)銷售快速回升，百強零售銷售規(guī)模快速擴大

　　1、大型零售企業(yè)銷售快速快回升

　　2010年國民經(jīng)濟全面復(fù)蘇，大型零售企業(yè)銷售增速也穩(wěn)步提高。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年全國限額以上企業(yè)商品零售額同比增長29.9%，比2009年提高12.3個百分點，比金融危機前2007年提高3.7個百分點，增速達到2006年以來的最高水平。中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年全國重點大型零售企業(yè)零售額同比增長19.9%，增速比2009年提高6.1個百分點，比2008年提高0.5個百分點，是自2006年以來的次高增速。這表明，我國大型零售企業(yè)已經(jīng)完全擺脫金融危機的影響，開始隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)步快速增長。

　　
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　　2、百強企業(yè)銷售規(guī)模快速增長

　　2010年在良好的消費政策和消費環(huán)境帶動下，百強企業(yè)銷售額達到16641.2億元，比2009年零售百強銷售規(guī)模凈增加2972.9億元，銷售規(guī)模比2009年零售百強增長21.8%，比2009年提高8.6個百分點，比2008年提高5.6個百分點。

　　
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　　零售百強銷售規(guī)模增速自2008年和2009年低于社會消費品零售總額增速，2010年已恢復(fù)到金融危機之前的水平。2010年百強企業(yè)銷售規(guī)模增速為21.8%，高于社會消費品零售總額增速3.4個百分點。

　　
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　　二、入圍百強企業(yè)商品銷售規(guī)�？焖偬岣�

　　1、零售百強門檻升至25.2億元，同比增長21.2%

　　零售百強入圍門檻逐步提高，2010年百強企業(yè)的入圍門檻提高至25.2億元，比2009年增加4.4億元，增幅達到21.2%，比2009年增幅提高15.1個百分點，比2008年提高4.5個百分點。

　　
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　　2、過千億企業(yè)群體穩(wěn)步擴大，超百億企業(yè)快速擴大

　　2010年百聯(lián)集團以1036.9億元的銷售額成為繼國美、蘇寧之后第三個銷售過千億的企業(yè)。2010年銷售額超過百億的企業(yè)達到45家，比2009年新增7家，再創(chuàng)新高。這表明我國零售企業(yè)中，大型規(guī)模的企業(yè)越來越多，企業(yè)競爭力不斷增強。

　　
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　　3、蘇寧連續(xù)兩年榮登百強榜首

　　自2009年蘇寧首次超越國美榮登零售百強榜首，2010年公布的零售百強數(shù)據(jù)，蘇寧以1566.2億元的銷售額再次登上百強榜首。

　　從蘇寧近幾年的快速增長來看，門店擴張速度十分快。2008年蘇寧凈增門店180 家，即使在金融危機的2009年，蘇寧凈增門店129家， 2010年蘇寧門店數(shù)同比增長41.4%。

　　在增開新門店的同時，蘇寧對原有店鋪進行快速擴容，店鋪面積和品牌陣容同時迅速擴大。2010年，蘇寧對全國重點城市的主要中心店鋪進行了第五代3C+旗艦店標(biāo)準(zhǔn)升級，經(jīng)營面積均超過12000平方米，品牌陣容擴大了30%以上，出樣數(shù)量單店均超過20000個。

　　在2008年底，蘇寧就擁有112 家旗艦店，到2010年蘇寧形成了以以超級旗艦店、旗艦店為主，中心店、社區(qū)店、精品店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店相互補充的店面業(yè)態(tài)組合。

　　與此同時，蘇寧電器運用強大的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不斷提升服務(wù)能力，2009年蘇寧服務(wù)網(wǎng)點達到3000多家，較2008年增加了一倍，成功上線了行業(yè)首個SAP/CRM系統(tǒng)，使得蘇寧的售后服務(wù)體系信息化建設(shè)實現(xiàn)了大的跨越。

　　三、市場集中度穩(wěn)步提高

　　1、百強銷售規(guī)模所占社會消費品零售總額比重穩(wěn)步提高

　　由于零售百強銷售規(guī)模增速高于社會消費品零售總額的增速，帶動零售百強銷售額占全社會消費品零售總額的比重穩(wěn)步提高。2010年零售百強企業(yè)商品銷售總額為16641.2億元，占社會消費品零售總額中的比重為10.6%，比2009年提高0.3個百分點。

　　百強企業(yè)占社會消費品零售比重的提高，說明我國大型零售企業(yè)的影響力在逐步提高，市場集中度在穩(wěn)步提升。

　　
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　　2、前十企業(yè)銷售規(guī)模所占比重進一步上升

　　與2009年零售百強前十名企業(yè)銷售所占比重下滑相比，2010年前十名企業(yè)銷售所占比重大幅度提高。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年百強零售企業(yè)中，前十位企業(yè)銷售規(guī)模比2009年零售百強中前十位企業(yè)銷售規(guī)模增長23.3%，比2010年百強企業(yè)整體銷售規(guī)模增速高1.5個百分點。2010年前十名企業(yè)銷售占百強企業(yè)的比重為47.1%，相比2009年上升1.0個百分點。

　　
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　　與2009年相比，2010年百強企業(yè)前十位名單中，重慶商社入圍第十名，而物美退出前十，位于第十一名。前十名企業(yè)中，銷售增速高于百強企業(yè)整體增速的有4家，其中國美電器2010年銷售增長了45.0%，與去年僅增長2.1%的水平相比有了大幅度提高。

　　
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　　四、2010年零售百強企業(yè)增速差異較大

　　在我國百強企業(yè)發(fā)展中，排名位于中部的企業(yè)發(fā)展速度較快。2010年百強企業(yè)中，第30至第60位企業(yè)，銷售規(guī)模同比增長較快，增速均高于百強整體增速，其中排名第31至第40位的企業(yè)，在百強中規(guī)模擴展最快，銷售同比增長25.5%。

　　相比較而言，排名靠后的中企業(yè)銷售額增速較慢，第71到第100位企業(yè)，增速大幅度低于百強整體增速，其中排名在第81至90的企業(yè)銷售僅增長了12.1%，低于2009年排名第81至第90的企業(yè)增速。

　　值得注意的是，第11至20位企業(yè)規(guī)模擴張速度放緩明顯，2010年銷售同比增長了17.6%，低于整體增速4.2個百分點。

　　零售百強企業(yè)增速差異較大，反映出目前我國百強企業(yè)發(fā)展還不是特別穩(wěn)定， 市場競爭比較激烈。這需要零售企業(yè)提高競爭意識，準(zhǔn)備掌握市場變動情況，增強自身競爭力，才能占領(lǐng)百強的穩(wěn)固地位。

　　
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　　五、區(qū)域化企業(yè)加速發(fā)展

　　由于我國物流配送技術(shù)落后，以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的較大差異，長期以來，我國零售企業(yè)起步發(fā)展大部分在經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域。所采取的擴張思路基本都是先區(qū)域門店擴張，之后是區(qū)域內(nèi)業(yè)態(tài)擴張，最后才考慮跨區(qū)域擴張。在這種經(jīng)營思路的影響下， 從2009年起借助“萬村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”、“農(nóng)超對接”政策的實施，區(qū)域性零售企業(yè)快速成長。在2009年的基礎(chǔ)上，2010年一些發(fā)達地區(qū)的零售企業(yè)更是借助經(jīng)濟迅速恢復(fù)、穩(wěn)步發(fā)展的機遇，繼續(xù)做大做強。2010年銷售額過百億的45家零售企業(yè)中，區(qū)域性企業(yè)有24家，占比達到53.3%，比2009年有所提高。新增的7家銷售過百億的企業(yè)中有6家是區(qū)域性企業(yè)，分布在山東、上海、武漢等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

　　
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　　六、跨區(qū)域并購是企業(yè)跨區(qū)域擴張的主要戰(zhàn)略

　　零售企業(yè)跨區(qū)域擴張的主要方式一是跨區(qū)域開門店，二是跨區(qū)域開展并購。其中自2004年底，我國零售業(yè)全面對外開放以來，零售企業(yè)展開跨區(qū)域并購潮。近兩年，隨著資本市場的快速發(fā)展， 并購資源的整合逐步加快，并購事件頻發(fā)，成為零售企業(yè)跨區(qū)域擴張的主要戰(zhàn)略。2010年我國零售業(yè)跨區(qū)域并購事件繼續(xù)增多，并購金額不斷增加。

　　2010年零售百強企業(yè)主要跨區(qū)域并購事件
　　

　　七、多業(yè)態(tài)經(jīng)營仍是主要方式，百貨店和專業(yè)店單一業(yè)態(tài)發(fā)展速度加快

　　1、多業(yè)態(tài)經(jīng)營企業(yè)數(shù)量略有減少，但仍是主要經(jīng)營方式

　　2007年以前，我國零售百強企業(yè)中，單一業(yè)態(tài)企業(yè)一直占據(jù)著比較大的比重，但隨著零售市場的不斷發(fā)展，零售企業(yè)業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展態(tài)勢逐漸明顯，特別是以百超模式、超市+便利店等多業(yè)態(tài)形式逐漸成為零售企業(yè)的主體業(yè)態(tài)。2008年，零售百強企業(yè)中多業(yè)態(tài)企業(yè)首次超過單一業(yè)態(tài)企業(yè)，2009年零售百強中多業(yè)態(tài)經(jīng)營企業(yè)達到63家。2010年這一數(shù)量下降到60家，比2009年減少3家，但仍占據(jù)60%的高比例，是大型零售企業(yè)的主要經(jīng)營方式。

　　
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　　多業(yè)態(tài)經(jīng)營能夠?qū)⒏鞣N業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點相結(jié)合，分散經(jīng)營風(fēng)險，未來一段時間仍是大型零售企業(yè)擴展經(jīng)營規(guī)模的主要方式，但我們也應(yīng)該看到，在激烈的市場競爭中，也有大型零售企業(yè)開始采取理性經(jīng)營策略，不再盲目跟從開展多元化經(jīng)營，在單一領(lǐng)域做大做強的大型企業(yè)數(shù)量將會越來越多。

　　2、百貨店和專業(yè)店單一業(yè)態(tài)發(fā)展速度有所加快

　　與2009年百貨店+超市模式、超市+便利店模式為主的企業(yè)快速發(fā)展，單一業(yè)態(tài)企業(yè)發(fā)展速度相對較慢不同，2010年百貨店+超市模式、超市+便利店多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式的企業(yè)數(shù)量為56家，比2009年減少6家，銷售規(guī)模同比增長14.1%，低于百強企業(yè)整體增速7.7個百分點。

　　百貨店和專業(yè)店單一業(yè)態(tài)企業(yè)2010年取得良好發(fā)展，零售百強中有19家企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)為百貨店單一業(yè)態(tài)，比2009年增加5家，銷售額增長50.1%。有11家企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)為專賣店單一業(yè)態(tài)，比2009年增加1家，銷售額增長32.7%。專業(yè)店快速發(fā)展主要是由國美電器的發(fā)展帶來的，2010年國美電器銷售額增長45.0%，比2009年提高22.9個百分點。

　　2010年相比2009年零售百強企業(yè)業(yè)態(tài)變化情況
　　

　　八、積極開展網(wǎng)上銷售

　　隨著我國電子商務(wù)的逐步發(fā)展，網(wǎng)購市場近幾年來發(fā)展迅速，2010年更是網(wǎng)購購物爆發(fā)火熱的一年，大量傳統(tǒng)零售商、生產(chǎn)商網(wǎng)上開店，網(wǎng)絡(luò)購物用戶增長了48.7%，中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達到5131億元，占社會消費品零售總額的比重達3.3%。

　　在網(wǎng)絡(luò)異�；鸨臒岢敝�，零售百強企業(yè)紛紛開展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。銷售額排前三位的蘇寧、國美、百聯(lián)集團也已開展網(wǎng)上零售，2010年蘇寧易購網(wǎng)上銷售額突破20億元，國美電器網(wǎng)上商城力爭三年內(nèi)網(wǎng)上銷售占比達到10%。

　　九、外資零售企業(yè)擴張速度進一步加快

　　2010年零售百強中，外資企業(yè)有19家，比2009年多2家。19家外資企業(yè)門店數(shù)合計相比上年2009年零售百強中外資零售企業(yè)門店數(shù)增長20.5%，比整體水平高7.8個百分點，按可比口徑計算增長13.8%，提高1.1個百分點。19家外資企業(yè)零售額同比增長23.9%，比整體水平高2.1個百分點。其中特易購門店數(shù)增長38.0%，易買得門店數(shù)增長35.0%，增幅較大。沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等大型外資零售企業(yè)，由于2009年門店基數(shù)較高原因，2010年門店增速相比2009年有所放緩。

　　
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　　2010年零售百強中，外資企業(yè)銷售額所占比重達到23.2%，比2009年提高5.3個百分點，而內(nèi)資企業(yè)銷售額所占比重從2009年的82.1%下降到2010年的76.8%。

　　
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　　總體來說，外資零售企業(yè)仍加速在中國的擴張速度，同時加快競爭方式的轉(zhuǎn)變：

　　1、涉足大型商業(yè)地產(chǎn)，投資開發(fā)大型商業(yè)地產(chǎn)，除自用外，出售和出租，擴大利潤;

　　2、擴張將更多地轉(zhuǎn)向收購區(qū)域性的連鎖企業(yè);

　　3、加快向三四線城市的擴張;

　　4、加強網(wǎng)上銷售;

　　5、加快發(fā)展自有品牌。

　　十、內(nèi)資大型零售企業(yè)發(fā)展存在問題

　　1、突破區(qū)域限制，開展跨區(qū)域經(jīng)營

　　從我國零售企業(yè)近幾年的發(fā)展來看，銷售超過百億元的大型零售企業(yè)中，區(qū)域型企業(yè)占比相對較高。這些區(qū)域性企業(yè)在本區(qū)域做大做強之后，受到區(qū)域發(fā)展空間較小的限制，很難做成規(guī)模更為強大的零售企業(yè)，突破區(qū)域限制，加速開展跨區(qū)域經(jīng)營，是目前許多大中型零售企業(yè)迫切需要解決的問題。

　　目前開展跨區(qū)域經(jīng)營遇到的問題主要有：統(tǒng)一納稅的障礙、地方保護主義、競爭無序化、資金不足、現(xiàn)代信息管理水平落后、物流配送技術(shù)落后、人才資源匱乏等，要解決這些問題，一方面需要零售企業(yè)自身加大資金投入和創(chuàng)新，另一方面需要相關(guān)部門給予政策支持。

　　2、經(jīng)營成本壓力不斷加大，降低成本成為當(dāng)務(wù)之急

　　2010年下半年開始，物價不斷上漲，用工成本快速上升，再加上商業(yè)服務(wù)企業(yè)稅負過重，使得零售企業(yè)經(jīng)營成本壓力不斷加大。

　　面對不斷上漲的經(jīng)營成本，零售企業(yè)怎樣合理降低經(jīng)營成本是當(dāng)務(wù)之急。這需要零售企業(yè)加強開展物流配送建設(shè)，降低物流成本，營銷統(tǒng)籌，資源共享。在費用開支方面，學(xué)會找空間，合理控制和節(jié)約費用開支。加強員工培訓(xùn)，提高員工工作效率。同時需要政府部門給予相應(yīng)的支持，加強流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡量避免重復(fù)計稅，降低銀行卡刷卡手續(xù)費。

　　3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，探尋可持續(xù)的經(jīng)營方式

　　目前我國零售企業(yè)仍采取向商家收取高額的進場費和返點、扣點的經(jīng)營方式，這種方式已成為我國商品價格相對較高，價格上漲的重要因素，不僅影響了消費者的利益，而且不利于進一步促進消費。因此，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，探尋可持續(xù)的經(jīng)營方式成為零售企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障。

　　4、積極探索開展電子商務(wù)

　　隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，電子商務(wù)成為未來發(fā)展趨勢。在我國，目前正是電子商務(wù)快速發(fā)展時期，發(fā)展空間十分巨大，零售企業(yè)應(yīng)抓住此次發(fā)展機遇，贏得網(wǎng)上銷售的市場份額。

　　目前開展電子商務(wù)除了要從行動上積極快速以外，還要注意商業(yè)模式上推陳出新，不能僅僅照搬國外運營模式，要結(jié)合具體情況，創(chuàng)新模式。同時由于電子商務(wù)政策法規(guī)尚不健全，要防范經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險防范機制。

　　5、增強社會責(zé)任意識，防范社會責(zé)任危機

　　一是產(chǎn)品質(zhì)量安全問題突出，除了廣受關(guān)注的食品安全問題以外，還有農(nóng)產(chǎn)品安全、水產(chǎn)品安全、家用電器安全等問題，造成了嚴重的社會影響。零售企業(yè)作為供應(yīng)鏈的最后一個環(huán)節(jié)，直接向消費者出售商品，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，保證所出售的商品質(zhì)量。

　　二是價格欺詐問題突出，嚴重影響企業(yè)信譽。自發(fā)改委曝光了幾大商場存在促銷之前提高商品原價等欺詐行為之后，零售企業(yè)信譽度問題一時間成為公眾熱議話題。價格欺詐雖然段時間內(nèi)零售企業(yè)獲得收益，但從長遠來看，是自毀形象，不負責(zé)任的做法。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會

　　中華全國商業(yè)信息中心

　　2011年5月 重慶