對此，雅戈?duì)柈?dāng)家人李如成也有過彷徨與糾結(jié)，如今卻顯得堅(jiān)定而從容。服裝主業(yè)才是他的最愛，因?yàn)檫@關(guān)乎企業(yè)的光榮與夢想。

　　“服裝、房地產(chǎn)、金融投資三個(gè)行業(yè)我都喜歡，但是不管怎樣，惟有’雅戈?duì)?#8217;服裝品牌才有做成百年品牌的潛力。惟有服裝主業(yè)可以成就我的夢想。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成近日在接受記者專訪時(shí)坦言，在轉(zhuǎn)型升級的背景下，服裝業(yè)作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)一步做精做強(qiáng)。雅戈?duì)柺撬皇謩?chuàng)立的服裝品牌，要在今后5至10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　站在發(fā)展的新起點(diǎn)

　　30多年的企業(yè)發(fā)展史，不僅使雅戈?duì)柗e累了雄厚的資本，更重要的是奠定了品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)。

　　雅戈?duì)柺俏覈b業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)顯示，截至2010年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫、西服平均市場占有率已經(jīng)分別連續(xù)十六年和十一年位列第一。

　　“我們創(chuàng)業(yè)從兩萬元起步，如今已經(jīng)擁有600億元的總資產(chǎn)，近200億元的凈資產(chǎn)。”李如成表示，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)不光積累了雄厚的資本，而且擁有了品牌創(chuàng)建的良好基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，雅戈?duì)柗b品牌發(fā)展之路起步于上世紀(jì)80年代初。在經(jīng)歷了20年的高速發(fā)展后，公司開始涉足房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域。這使得企業(yè)在品牌發(fā)展上經(jīng)歷了一段徘徊期，特別是2001年、2002年出現(xiàn)了2年的負(fù)增長。經(jīng)過反思，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)重新調(diào)整了思路，把服裝品牌作為企業(yè)未來首要的發(fā)展方向。

　　“目前，正處于從中國品牌向世界品牌發(fā)展的階段，這也是我們現(xiàn)在所面臨的能讓企業(yè)得到快速提升和發(fā)展的良好機(jī)遇。”李如成表示，雅戈?duì)栃乱惠唲?chuàng)業(yè)目標(biāo)是“創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”。

　　2010年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)超額完成了企業(yè)的第三個(gè)五年計(jì)劃，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到334.8億元。今年是雅戈?duì)柕谒膫�(gè)五年計(jì)劃的開局之年。根據(jù)雅戈?duì)栔贫ǖ?#8220;倍增”計(jì)劃，今后5至10年，企業(yè)擬實(shí)現(xiàn)每年?duì)I業(yè)收入保持15%的增長（效益要快于速度增長），這樣10年就能實(shí)現(xiàn)兩倍速的增長。

　　服裝品牌是重中之重

　　在雅戈?duì)柕臉I(yè)務(wù)版圖中，服裝業(yè)的貢獻(xiàn)率并非最高，但卻是雅戈?duì)柊采砹⒚尽?/P>

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司近日發(fā)布的2010年年報(bào)顯示，服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤7.05億元，對于公司效益的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不及金融投資業(yè)務(wù)（12.45億元）。對此，李如成明確表示，主業(yè)不能以利潤多少為標(biāo)準(zhǔn)，服裝業(yè)是雅戈?duì)柊采砹⒚荆瑩碛胁豢商娲钠放苾r(jià)值，其未來的發(fā)展更是不可限量。

　　針對外界所關(guān)注的雅戈?duì)柸螽a(chǎn)業(yè)的定位問題，李如成專門做了一番深入的解釋。在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，服裝、房地產(chǎn)和金融投資都各有專業(yè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，他的角色不是主要經(jīng)營者，而是協(xié)調(diào)者。就服裝板塊而言，雅戈?duì)柶放剖撬皇謩?chuàng)立的，有很深的感情，擬做成百年品牌，實(shí)現(xiàn)國際化；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是只做最精不做最大；金融投資處于探索階段，在未來一段時(shí)間內(nèi)還有很大的發(fā)展空間。

　　“我有個(gè)夢想，像LV那樣做成一個(gè)財(cái)團(tuán)，在未來10年中，通過收購、兼并，做大服裝品牌。”李如成希望，雅戈?duì)柶放颇軌蜈A得各國消費(fèi)者的喜愛。但是，服裝自主品牌邁向國際舞臺(tái)還有很長的路要走。雅戈?duì)柕牟呗允且劳行酆竦馁Y本和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，以并購形式加速品牌國際化。

　　加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　對于雅戈?duì)柖裕谵D(zhuǎn)型中謀求發(fā)展，關(guān)鍵是要把大工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)意制造的藝術(shù)世界。

　　當(dāng)前，國內(nèi)服裝業(yè)正處于從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型時(shí)期。面對服裝品牌競爭國際化、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式崛起等新形勢和新挑戰(zhàn)，雅戈?duì)栠x擇了激流勇進(jìn)，走上品牌再造之路。

　　“要把雅戈?duì)枏淖畲蟮墓S轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)創(chuàng)意制造的藝術(shù)世界。”早在2009年，李如成就發(fā)出了加快轉(zhuǎn)型升級的沖鋒號。

　　一直以來，雅戈?duì)柗浅Ｖ匾暜a(chǎn)品品質(zhì)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的提升，認(rèn)為打造好的產(chǎn)品就要有好的面料、好的原料，同時(shí)建立起自己的銷售通道，為此做了很多的努力和探索。但是，在與國際品牌對標(biāo)過程中，李如成觀念發(fā)生了改變。

　　上世紀(jì)90年代中期，李如成在走訪歐美和日本的大服裝廠中，看到這些企業(yè)在逐漸走下坡路，由此認(rèn)為，雅戈?duì)柨梢杂?0年時(shí)間超越國際上的一些品牌。當(dāng)2006年他再去北歐考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，歐美服裝品牌轉(zhuǎn)型非常快，用設(shè)計(jì)創(chuàng)意的理念獲得了更大的發(fā)展。尤其是zara公司給了李如成很大的震撼。根據(jù)2010年的年報(bào)，zara銷售139億歐元，利潤17億歐元，雅戈?duì)柵c其差距不是縮小了，而是拉開了！

　　“這些國際品牌憑借大眾時(shí)尚、價(jià)格便宜和快速反應(yīng)體系，贏得了國際市場。如果自主品牌依然只重視產(chǎn)品本身的話，與國際品牌的差距會(huì)越來越大。”李如成經(jīng)過深思后認(rèn)定，雅戈?duì)栐趫?jiān)持渠道建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中，要更重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加大這方面的投入，由勞動(dòng)密集型向品牌運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升品牌。

　　從2008年起，雅戈?duì)栆桓耐战栌?#8220;外腦”設(shè)計(jì)的做法，開始培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師，成立了6個(gè)工作室，針對不同的市場區(qū)間推出一系列細(xì)分品牌：在主品牌“YOUNGOR”以外，還推出面向年輕職員的GY、漢麻世家，并購香港新馬后吸納的品牌CEO，面向公務(wù)人士的品牌—MAYOR，以及從美國引進(jìn)的Hart Schaffner Marx品牌。

　　這些品牌工作室被李如成寄予厚望，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)，力圖以品牌為中心驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈變革，從而實(shí)現(xiàn)以價(jià)值鏈整合產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

　　從年報(bào)披露的情況看，各品牌工作室通過一段時(shí)間的運(yùn)營實(shí)踐，不斷推進(jìn)品牌運(yùn)營的流程再造和優(yōu)化，已初步形成了獨(dú)立設(shè)計(jì)、共享采購、物流和渠道資源的發(fā)展模式，基本實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量擴(kuò)張到品牌提升的轉(zhuǎn)型。

　　有數(shù)據(jù)為證，2010年公司品牌服裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入較上年同期增長9.05%，凈利潤較上年同期增長93.36%。其中，國內(nèi)銷售收入較上年同期增長18.71%，毛利率達(dá)62.85%。

　　“這兩年，雅戈?duì)柗b板塊每年的銷售額基本保持20%左右的增長，效益有30%的增長，成長空間很大。”轉(zhuǎn)型的成效讓李如成進(jìn)一步增強(qiáng)了用創(chuàng)意設(shè)計(jì)提升傳統(tǒng)制造業(yè)的信心，并為雅戈?duì)柶放茋H化提供了更加有力的支撐。
　　（經(jīng)濟(jì)日報(bào)）