邱光和邱堅強父子已帶著森馬奔跑了15年，它已經跳脫出傳統家族企業的狹隘意識，向規范化經營轉變。而他們也打造出一家市值近百億的中國休閑服飾上市公司。

　　邱堅強在《2012胡潤少壯派富豪榜》排名第五，但他并不是通常意義上的“富二代”。他與父親是一起創業的“創一代”。他的理解中，在15年的發展過程里，森馬經歷了三大階段的跨越，直到2009年與麥肯錫的合作才使其明確了清晰的戰略發展計劃，實現了由質到量的轉變。他認為這是家族企業順應時代的發展做的選擇，也是為了森馬更長久的發展。

　　森馬集團始創于1996年12月18日，是以“虛擬經營”著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光即邱堅強的父親和集團總經理周平凡就立志要“把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中”，實施“品牌興業”戰略，走“增長與成長相結合”的發展路子，以文化力推進營銷力，連鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。

　　按合作伙伴麥肯錫給森馬制訂的品牌發展和渠道標準建立和實施的戰略，集團2014年目標是達到350億的銷售規模，并使市場份額保持每年增長30％。

　　關于企業文化，邱堅強也有著新一代企業家獨特的視角。他堅持著員工第一的理念，因為他認為只有員工滿意，客人才會滿意;員工都不滿意，沒有客人會滿意。

　　在接受媒體采訪時，他還分享了自嘲為“70年代老男人”的三條工作經驗，第一，滿招損、謙受益;第二，就積累，工作就是不可能直向云霄的，它就是個曲折過程，你們自己一定要學會起來;第三，工作是為了生活，快不快樂很重要。
　　（環球企業家 曾憲超）