在零售行業(yè)里，樂購給人的印象永遠是那個舍得投入節(jié)能環(huán)保事業(yè)的零售業(yè)翹楚。

　　長期以來，一直都有觀點認為節(jié)能降耗主要是鋼鐵、有色、煤炭、化工等行業(yè)的事情，其實在能源矛盾日益突出、節(jié)能減排成為大勢所趨的今天，不僅制造業(yè)，流通業(yè)的節(jié)能減排同樣重要。可多年來流通企業(yè)的節(jié)能減排卻一直被人拋之腦后。其實，流通業(yè)作為連接市場與消費者的紐帶，節(jié)能減排更為關(guān)鍵。在眾多零售商中，來自英國的全球第三大零售商Tesco絕對稱得上打造綠色零售的領(lǐng)跑者。

　　2004年，Tesco零售業(yè)務正式進入中國。現(xiàn)在在中國的大賣場以"樂購"命名。據(jù)樂購方面介紹，截止2013年2月初，樂購在中國已擁有115家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以及14家試驗階段的便捷店，會員總數(shù)近七百萬。不過，樂購給人的印象永遠是那個舍得投入節(jié)能環(huán)保事業(yè)的零售業(yè)翹楚。

　　節(jié)能減排也很"潮"

　　實際上，與發(fā)達國家相比，我國零售企業(yè)能源消耗較高，節(jié)能環(huán)保工作還處于初級階段。而樂購為我國的零售企業(yè)樹立了節(jié)能減排的綠色標桿，長期以來一直致力于我國零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　為了保證綠色戰(zhàn)略的順利實施，樂購一直大力推廣節(jié)能門店的建設。

　　據(jù)了解，Tesco在全世界擁有門店總數(shù)將近6000家，樂購在2006年就提出了其全球性的集團目標，即到2020年減少全球門店50%的碳排放量，到2050年更將成為零碳公司。"這是我們對抗氣候變化的承諾。"樂購中國相關(guān)負責人表示。

　　顯然，樂購深知節(jié)能減排關(guān)乎子孫后代。"我們的零碳其實并不是不排碳，而是循環(huán)利用，譬如通過回收發(fā)電回饋社會。"樂購方面介紹，在英國，企業(yè)可以把節(jié)省下來的電供應給政府，只不過在中國，目前尚不具備這樣的法律和政策環(huán)境。

　　盡管晚于沃爾瑪和家樂福進入中國，樂購卻是最先將先進的環(huán)保理念帶進中國的零售企業(yè)。

　　2012年，樂購在中國實施了一項重要的節(jié)能舉措，在新開門店內(nèi)采用全LED照明系統(tǒng)，2012年9月29日，樂購位于福建泉州的首家門店正式開業(yè)。這家全新門店采用了全LED照明系統(tǒng)，即顧客在該店賣場內(nèi)購物時所見的所有照明均采用LED這種超低能耗的照明燈具，實現(xiàn)了相當于門店總能耗15%的節(jié)能效果。

　　而在企業(yè)的節(jié)能環(huán)保上，硬件設施上或許更容易讓人理解，在軟件上做到就不易被人看到了。據(jù)悉，樂購通過建設節(jié)能門店、優(yōu)化供應鏈、鼓勵供應商低碳排放為顧客提供更多環(huán)保商品以及協(xié)助政府和行業(yè)協(xié)會進行節(jié)能減排宣傳與行業(yè)推動。另外，樂購也正積極開展回收和統(tǒng)倉配送，以減少貨物在運送過程中的碳排放。相信樂購會在日后繼續(xù)引領(lǐng)零售業(yè)的節(jié)能減排進程。

　　舍得投入才有戲

　　目前，或許大多數(shù)零售企業(yè)在日常運營的方方面面都會自熱而然地意識到節(jié)能環(huán)保的必要，可問題的關(guān)鍵還在于企業(yè)舍不舍得投入，能不能堅持做環(huán)保方面的工作。

　　樂購在節(jié)能環(huán)保上更注重創(chuàng)新，在技術(shù)上也大膽突破傳統(tǒng)的思維模式。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，低成本投入是目前國內(nèi)零售企業(yè)節(jié)能環(huán)保的特點。相比較而言，樂購在全球的各個市場都在投入大量精力積極開發(fā)環(huán)保節(jié)能店，2010年2月，Tesco在英國劍橋郡Ramsey正式推出了全球首家零碳門店。這家門店由可持續(xù)使用的木材、LED照明設備以及用可再生燃料發(fā)動的綜合供熱供電發(fā)電設備建成。這家超級門店不產(chǎn)生凈碳足跡，并且還將所有額外的電能輸出給英國國家電力供應公司。

　　在中國，樂購將所有在2008年及其后新開的門店均沿用節(jié)能店的標準進行建設，每家門店預計減少25%的能耗;同時對所有2008年以前開設的門店進行節(jié)能改造，達到至少減少15%能耗的標準，目前已全部完成節(jié)能改造。

　　業(yè)界觀點認為，相比較國內(nèi)其他零售企業(yè)而言，樂購在節(jié)能環(huán)保上更注重創(chuàng)新，在技術(shù)上也大膽突破傳統(tǒng)的思維模式。據(jù)悉，樂購節(jié)能店采用了先進的智能能源管理系統(tǒng)(EMS系統(tǒng))，并且大規(guī)模應用了全新風換氣系統(tǒng)、電子膨脹閥以及高效電子整流器等一系列國際頂尖水平的節(jié)能設備，從而實現(xiàn)了空調(diào)、冷凍冷藏以及照明三大系統(tǒng)的低能耗。

　　例如：自動扶梯只有在顧客走近時才會受到感應自動提速，在沒人時維持低速運轉(zhuǎn)，減少了能源消耗。就連賣場內(nèi)的溫度調(diào)節(jié)，也是通過溫度及二氧化碳感應設備來調(diào)節(jié)出最舒適的溫度，為顧客提供四季如春的適宜購物環(huán)境。

　　此外，樂購節(jié)能店還安裝了移動傳感器，辦公區(qū)域的電燈會自動感應;同時室內(nèi)照明燈會隨著天氣變化、室內(nèi)陽光飽和度自動調(diào)配哪些燈亮，哪些燈可以暫時關(guān)掉。賣場及商鋪走道還根據(jù)賣場運行狀況和營業(yè)習慣，把照明進行時間上的合理化分配，從而實現(xiàn)智能化控制。現(xiàn)如今零售企業(yè)們也應該不斷豐富零售業(yè)節(jié)能減排的科技手段了。

　　供應鏈也要"綠"起來

　　近年來，隨著零售業(yè)競爭的不斷加劇，控制成本、提高效率成為零售企業(yè)提高利潤水平的共識，未來節(jié)能減排勢必成為零售業(yè)競爭的"重頭戲"。不過，由于節(jié)能投資額過高、投資回報期過長等問題，仍在很大程度上制約著零售企業(yè)的節(jié)能深化步伐。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，受制于低利潤率，零售企業(yè)一般會優(yōu)先投資于一些節(jié)能效益好、投資回報期較短的項目。例如大部分零售企業(yè)都會從抑制商品過渡包裝，塑料袋有償使用方面的標準規(guī)范和政策措施入手，可僅僅這樣是遠遠不夠的。

　　無論如何，節(jié)能減排的措施應該多樣化。據(jù)了解，樂購除了在企業(yè)自身開展節(jié)能減排工作，還積極發(fā)揮窗口作用，帶動上游供應商和下游消費者。

　　值得一提的是，近年來，樂購在其物流體系的構(gòu)建中，除了考慮各地門店的業(yè)務發(fā)展需求，更將綠色環(huán)保理念充分融入其中。其在物流體系領(lǐng)域所采取的一系列措施不僅擔負起了社會責任，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。

　　樂購更注重帶動上游供應商和下游消費者，攜手致力于整個供應鏈的低碳發(fā)展之路。

　　據(jù)悉，2011年7月樂購首家購地自建、并按其國際標準打造的綠色物流中心在浙江嘉善開業(yè)。這是一項將物流與綠色環(huán)保融合發(fā)展的重要舉措。據(jù)介紹，該物流中心投資超過2000萬人民幣，整體采用節(jié)能設計，包括可再生能源在內(nèi)的大量綠色節(jié)能技術(shù)及設備。相較國內(nèi)傳統(tǒng)的統(tǒng)倉，該物流中心預計節(jié)電45%、節(jié)水40%，并減少35%碳排放。總而言之，零售企業(yè)推動整個供應鏈的節(jié)能減排永遠不過時。
　　（中國商界 文/黃榮）