作為一名職場精英，田峰先生的簡歷頗有分量：飛利浦3年，斯沃琪2年，卡地亞6年，2011年進入尚美巴黎。他坦言自己喜歡新的挑戰。尚美巴黎創立于1780年，來中國的時間卻很短：2007年在上海開了第一家高級精品店(代理商)，2011年1月份在中國北京開第一家自營店。

　　
　　Chaumet中國區總裁田峰　《精致時光ITIME》=I 田峰=F

　　1：我身邊有朋友很喜歡尚美巴黎，可惜它來中國比較晚。

　　F：不可惜。你要辯證地看，來得早不一定最好。一個品牌自身的市場份額在中國做得最大，從全球來看不一定是件好事情。如果市場突然膨脹，你要我們法國的工匠天天加班?不可能。我們非常謹慎。

　　1：但是卡地亞等品牌搶先一步為中國消費者灌輸了有利自身的觀念。

　　F：沒錯。中國市場的概念的確是“先來先得”，但是高端人群希望在卡地亞之后找到類似尚美巴黎這樣的品牌來體現身份、品位、價值。其實卡地亞進入中國初期是很辛苦的，2008年銷售量便呈幾何級增長。尚美巴黎也正在經歷這個過程，需要厚積薄發。我現在的同事大部分都是原來卡地亞的，大家在一起共事很默契。不過尚美巴黎不可能像卡地亞做那么大，但是一定是站在金字塔的塔尖。

　　1：尚美巴黎會迎合中國市場嗎?

　　F：其實就在2006年底，尚美巴黎對于我們來說還是一個Sleeping Brand，但是這個品牌是真正法國王室的品牌，設計和創新都在。尚美巴黎一直堅持優雅與創新，我們會根據中國市場做限量版或者適當加入中國元素。

　　1：中國市場正在拯救歐洲大牌?

　　F：這種聲音的確有。我覺得不能說“拯救”，只能說中國相對歐美來講是一個新興的市場，消費還很畸形。比如說在歐洲尚美巴黎的平均消費年齡層次是40-50歲，在中國卻是20-30歲，這里面有更多炫耀成分。不過中國市場總有一天會變得成熟理性，對于品牌來說決勝點便回歸到自身，就不存在“先來先得“了。我相信優秀的品牌不會迷失在暫時性的火山噴發式的市場，生命力延續會更好，

　　1：中國消費者有時得不到應有的尊重?

　　F：某種程度上講是這樣的。歐美是很成熟的市場，消費者受到很多保護。當面對中國這個新興市場時，有些品牌就會覺得賺錢最重要。

　　1：您覺得理性時間要多久?

　　F：我覺得起碼兩代人。因為美國日本都經過了這個過程，從自我膨脹到回歸理性。中國的模仿能力很強，但是做不到精。

　　1：中國如何有自己的品牌?

　　F：我覺得中國人自我膨脹得很厲害。你看瑞士很小的廠都有一兩百年歷史，并且不斷學習創新。反觀很多中國企業一旦做大就會有其他想法，不會再專注于自己的領域。當然，從長遠來看是有希望的。

　　1：如果有天一個中國品牌很需要你?

　　F：當然，我一定會出力，畢竟還是中國人。雖然大家對體制頗有微詞，但都希望中國更好。

　　1：請給我們介紹一下尚美巴黎的珠寶表?

　　F：大眾認為尚美巴黎是一個珠寶品牌，但實際上我們是珠寶腕表品牌。我們的表在200多年前就有了，那時候跟很多制表大師有合作，比如寶璣、百達翡麗、積家等，例如232年前寶璣是我們的一個部分;我們在美好年代做過一枚鉆表用的是世界上最小的積家機芯;有一枚袋裝表裝的是PP機芯。當然，珠寶腕表品牌與腕表品牌是不一樣的。珠寶腕表品牌更加講究獨特設計，往往為設計找機芯，腕表品牌則相反。

　　尚美巴黎的Attrape-moi系列的寓意非常好，一直會用蜜蜂、蜘蛛網或者其他昆蟲做搭配。蜜蜂是拿破侖最喜歡的昆蟲，代表著強權、勤勞、勇敢。這枚Attrape-moi… si tu m’aimes(網住我…若你愛我)是尚美巴黎的限量表，是用蜜蜂跟蜂巢做的搭配。其中表盤鑲嵌161顆橙色藍寶石鑲嵌在上，表圈及表耳鑲配85顆明亮式切割鉆石(2.83克拉)。

　　1：在腕表方面會將珠寶腕表作為重點?

　　F：一定會。我們今后會偏重于珠寶表，這符合我們的定位，尚美巴黎的珠寶表在中國的平均零售價位都是40萬以上。2012年我們珠寶表的增長幅度還是很大的，并不是經濟不好就一定會往下走。2013年，我們積極等待一個好時機。
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