北京商業(yè)巨頭物美集團(tuán)正在打破延續(xù)十多年的行業(yè)慣例。

　　眾所周知，進(jìn)場費(fèi)供應(yīng)商進(jìn)超市面對的第一座大山。一個(gè)新供應(yīng)商要與某超市合作，首先得繳納幾十萬甚至上百萬的進(jìn)場費(fèi)，然后再談其他的諸如條碼費(fèi)、返點(diǎn)、促銷服務(wù)費(fèi)等后續(xù)費(fèi)用。按照行業(yè)慣例，一旦該供應(yīng)商繳納進(jìn)場費(fèi)之后，便不再是新面孔，第二年開始便不再收取進(jìn)場費(fèi)(返點(diǎn)、促銷服務(wù)費(fèi)等繼續(xù)收取)。因此，進(jìn)場費(fèi)也被稱之為“開戶費(fèi)”。

　　然而，對與物美集團(tuán)的供應(yīng)商來說，自2014年起，這延續(xù)了十多年的慣例將被打破。《中國經(jīng)營報(bào)》記者獨(dú)家獲悉，物美集團(tuán)2014年部分商品的進(jìn)場費(fèi)以招標(biāo)的形式重新拍賣，無論新老供應(yīng)商，只有通過競標(biāo)的方式支付來年進(jìn)場費(fèi)后才能與物美進(jìn)行合作。

　　換言之，之前某供應(yīng)商一次繳納數(shù)十萬進(jìn)場費(fèi)之后“一勞永逸”的合作慣例被打破，而是每年根據(jù)不同品類收取進(jìn)場費(fèi)。“以前進(jìn)場費(fèi)交一次就完事，今后每年都要交。以前進(jìn)場費(fèi)是按供應(yīng)商來收取，一個(gè)供應(yīng)商繳納一筆進(jìn)場費(fèi);今后則是根據(jù)單品來繳納進(jìn)場費(fèi)，如果一個(gè)供應(yīng)商代理多個(gè)品類，他很有可能要繳納多筆進(jìn)場費(fèi)。這純粹是重復(fù)收費(fèi)。”一位不愿透露姓名的供應(yīng)商告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

　　11月7日下午三點(diǎn)十分，位于北京市西四環(huán)慧科大廈703的物美總部會議室氣氛凝重。十多家棉襪品類的供應(yīng)商圍繞2014年棉襪的進(jìn)場費(fèi)進(jìn)行競標(biāo)。

　　根據(jù)物美集團(tuán)2014年度棉襪招標(biāo)書，除了恒源祥、七匹狼、木道幾個(gè)重點(diǎn)品外之外，其余品牌的棉襪供應(yīng)商都要進(jìn)行競拍招標(biāo)，最終按照競拍價(jià)格選取四家供應(yīng)商。

　　“此次競標(biāo)采取暗標(biāo)的方式。標(biāo)底是40萬元/年，最終從十幾家供應(yīng)商中選擇四家。根據(jù)最后公布的結(jié)果，這四家供應(yīng)商其中兩家出價(jià)51萬元，一家出價(jià)45萬元，一家出價(jià)41萬元”。一位參加招標(biāo)的供應(yīng)商告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

　　“所謂重新招標(biāo)，不過是再一次‘壓榨’供應(yīng)商的借口，因此大家參與度不高，很多人當(dāng)場表示不參與競標(biāo)”。上述供應(yīng)商表示。

　　根據(jù)物美集團(tuán)2014年度棉襪招標(biāo)書，未中標(biāo)的供應(yīng)商將要在兩個(gè)月內(nèi)清理庫存，撤出賣場。

　　一位廠家代表告訴記者，按照這種招標(biāo)方式，意味著供應(yīng)商每年都要向物美繳納進(jìn)場費(fèi)，這對之前合作多年，在物美投入大量進(jìn)場費(fèi)的老供應(yīng)商不公平。“一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)入商超系統(tǒng)，前一兩年基本上是不賺錢的，等到市場培育好了，各種費(fèi)用也就上來了”。上述廠家代表表示。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》記者了解到，棉襪的重新招標(biāo)僅僅是物美供應(yīng)商重新招標(biāo)工程的一個(gè)部分，在這之前掛面品類已經(jīng)重新招標(biāo)完畢。接下來，毛巾、內(nèi)衣、床上用品、沖調(diào)食品等品類的重新招標(biāo)也將逐步展開。

　　“我們這些供應(yīng)商交了幾百萬進(jìn)場費(fèi)才進(jìn)入物美的，這幾年沒有掙到錢，反而被各種收費(fèi)和罰款所困擾，一直盼望有彌補(bǔ)虧損的機(jī)會，沒想到物美反而用招標(biāo)的方式清除我們，達(dá)到充分收取進(jìn)場費(fèi)的目的”。一位供應(yīng)商發(fā)給《中國經(jīng)營報(bào)》的申明表示。

　　今年以來多數(shù)供應(yīng)商反映物美集團(tuán)零供關(guān)系“倒退”，之前有媒體稱，這是物美集團(tuán)高層變動之后的“狼性回歸”。就上述問題，記者向物美集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人求證。物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，物美在不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)商資源，一些實(shí)力相對較小的供應(yīng)商將會被汰換，每年供應(yīng)商的汰換率在10％-15％之間。

　　不過亦有供應(yīng)商認(rèn)為，這種“汰換”過于殘忍。“物美供應(yīng)商分為三類，一類如可口可樂、寶潔這樣的一線品牌，他們給物美帶來客流和人氣;一類如朝批這樣的供應(yīng)商，他們給物美帶來業(yè)績;最后一類是中小型供應(yīng)商，他們給物美提供的60％以上的費(fèi)用。”上述供應(yīng)商表示。
　　（中國經(jīng)營報(bào) 記者 趙向陽）