注：新蛋中國區(qū)高管的命運(yùn)常常“由幾個(gè)老頭在會(huì)議室里決定”。高管離奇的更迭速度就在這樣的中樞運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生。盡管如此，從外部來看這種老人中樞令人厭煩，但是一個(gè)曾經(jīng)的電商驕子從塔尖繼續(xù)降落的過程中，老人政治可能并不是唯一的致命因素。

　　在新蛋聲明中提到：創(chuàng)始人張法俊將重任中蛋網(wǎng)總裁一職，再度執(zhí)掌新蛋中國區(qū)。同樣的情形在2005年卜廣齊出走后就出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)張法俊在中蛋任職的時(shí)間超過了此后的諸多高管。聲明提到執(zhí)行副總裁職位由在新蛋集團(tuán)美國總部服務(wù)了十年以上時(shí)間的鐘浩接任，他同時(shí)兼任新蛋全球技術(shù)支持中心(NESC)總經(jīng)理。據(jù)了解，鐘浩是MTS，技術(shù)背景出身。熟悉新蛋的人士認(rèn)為，目前張法俊沒有高管人才可用了。

　　作為新蛋的創(chuàng)始人和掌舵者，外界關(guān)于張法俊的資料極少。《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》記者了解到，張法俊是上個(gè)世紀(jì)50年代后期生人，出生臺(tái)灣，技術(shù)背景，在美國留學(xué)、工作。

　　在2008年加入新蛋的高管胡興民眼中，張法俊禮賢下士，性格善良，做生意易吃虧。當(dāng)年對(duì)于新蛋，張法俊如閑云野鶴般，愛管就管。同時(shí)他有“道德潔癖”，曾對(duì)高管講過：“我這個(gè)人翻臉無情。”無法容忍貪污的張法俊，曾一口氣開除12個(gè)采購，設(shè)立了嚴(yán)格的內(nèi)審制度，新蛋的“東廠”告密文化由此生長。

　　但新蛋內(nèi)部也流傳，在中蛋剛剛成立時(shí)，他到中國辦公室一走，新招的員工很多對(duì)他不太禮貌。因?yàn)樗芎啒恪㈧t腆，講話沒有什么生氣，甚至被看作“村夫”。這樣的形象一直延續(xù)至今，很難讓人將他與身家?guī)资畠|的大老板聯(lián)系在一起。

　　被不滿的情緒環(huán)繞，張法俊身上的“道德潔癖”也被指為猜疑心重。雖然在美國生活多年，但他的英語水平不是很好，加上性格靦腆，他在西方營造了一個(gè)華人圈子。圈子的成員主要是臺(tái)灣人，華裔員工或者留學(xué)生，說著漢語，帶給他安全感。一位美蛋主管曾戲言：“來美蛋工作，想學(xué)英語是不可能，這里大家說四川話。”因?yàn)楹芏嗔魧W(xué)生來自四川。熟悉新蛋的人士總結(jié)道，這是一家“百分百的美資企業(yè)，內(nèi)涵和文化卻是臺(tái)資企業(yè)。”

　　新蛋的老人中樞

　　環(huán)繞著張法俊的智囊團(tuán)組成了新蛋的中樞。智囊團(tuán)成員有著與張法俊同樣的特征：老人，臺(tái)灣人，而且有不錯(cuò)的背景。2012年，張法俊智囊團(tuán)的幾個(gè)代表成員包括：

　　周建強(qiáng)，50歲左右的臺(tái)灣人，原在聯(lián)強(qiáng)國際負(fù)責(zé)電腦批發(fā)業(yè)務(wù)，居住加拿大，身體不好，與張法俊有20多年交情，對(duì)零售不熟悉，不懂電商。

　　賈元平，60余歲的臺(tái)灣人，張法俊在美蛋董事會(huì)的代表，代表他與老外董事交流，曾任泰國正大集團(tuán)旗下一個(gè)事業(yè)部副總裁并退休。

　　鄭家鐘，新蛋集團(tuán)副董事長，任中天電視臺(tái)董事長后退休，媒體人。

　　周啟平，50多歲的臺(tái)灣人，早年到美國發(fā)展，在畢馬威做過審計(jì)師，后來在通用磨坊做過財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。

　　新蛋中國區(qū)高管的命運(yùn)常常“由幾個(gè)老頭在會(huì)議室里決定”。老先生有分量的一句“這人不靠譜”，高管可能就要走人。中蛋高管離奇的更迭速度就在這樣的中樞運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生。一位直接接觸智囊團(tuán)成員的新蛋主管感覺，退休后的老人家，做事已經(jīng)漫不經(jīng)心，而且很容易將他們過去所待行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)直接用于新蛋管理中。周昭武前一任高管顧建興離職后，張法俊曾希望智囊團(tuán)的一員接棒管理，但對(duì)方不想承擔(dān)可能出現(xiàn)的中蛋倒閉的責(zé)任，因此才交棒到HR招聘來的周昭武手中。

　　對(duì)于一個(gè)“業(yè)界無專家”，高速變化的行業(yè)，缺乏緊迫感與對(duì)成功渴望的中樞在其他電商企業(yè)中是不可想象的。

　　一言而決的利益基礎(chǔ)

　　老人智囊團(tuán)支持下，董事長張法俊對(duì)于中蛋的事務(wù)能夠一言決，其基礎(chǔ)在于中美決策機(jī)構(gòu)的區(qū)別。在之前，美蛋70%左右的股份由張法俊持有，還有30%左右是風(fēng)險(xiǎn)投資。知道內(nèi)情的人士透露，由于理念不同，尤其在中蛋事務(wù)上的差異，張法俊和其他董事激烈碰撞，直至攤牌，因此有股東撤回股份，張法俊持有的股份上升至95%左右。風(fēng)投不會(huì)完全聽張法俊的話。由于美國的法律保護(hù)小股東，因此，張法俊在美國的董事會(huì)中并不能為所欲為，至多生氣之后躲掉，不出席會(huì)議。

　　在新蛋中國，決策機(jī)構(gòu)成員都是張法俊的主管或員工，比如美蛋的財(cái)務(wù)總監(jiān)掛個(gè)名，中蛋的高管再掛個(gè)名。新蛋中國的各個(gè)公司都是獨(dú)資企業(yè)，只要股東下一個(gè)決議，就可以任免董事，因此決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)張法俊不會(huì)有任何制約。施行新蛋在中國的關(guān)聯(lián)公司都是離岸公司，美蛋對(duì)于新蛋的影響力就是來自輸血。在美蛋的要求下，中蛋的年審由普華永道來做。

　　中蛋后期，好的規(guī)章制度反而變成政治斗爭(zhēng)的工具。人心浮動(dòng)，更多的人密告，更加刺激老板固執(zhí)已見，加深了管理層和員工之間的裂痕……截流哀嘆的新蛋垂垂老矣，一切不只因?yàn)橹悄抑袠欣锏睦先四敲春唵巍?br /> 　　（天下網(wǎng)商 祁鈺）