聯(lián)商網(wǎng)消息：今日，2014銀座百貨百家論壇在青島召開，會議以“逆勢揚帆·決勝未來”為主題，銀座百貨高層領導、著名經(jīng)濟學家、眾多知名品牌供應商代表、以及媒體記者等近200人參加了此次大會。富基融通董事長顏艷春在會上做了題為《熱吻移動互聯(lián)網(wǎng)》的演講。以下是內(nèi)容摘要：
　　
　　（圖為富基融通董事長顏艷春）

　　大家下午好!很高興有這個時間來跟各位一起來分享我們對未來這個零售業(yè)的一個看法。

　　今天我的題目叫《熱吻移動互聯(lián)網(wǎng)：從千店一面到一客一店》。其實在準備這個話題的時候，我曾經(jīng)想過要不要用“擁抱”，后來我們還是選了“熱吻”這個詞。為什么要用熱吻呢?我們都知道，應該大家都懂得，擁抱的話可能我們擁抱完了就走掉了，但是我們熱吻以后，我們就要去產(chǎn)生情感，就會生娃兒，我們要像法國式那樣深吻下去，深吻這個偉大的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
　　

　　轉型：沿著舊地圖，找不到新大陸

　　今天我們談轉型，但是今天有多少人去完成了轉型呢?我們很多企業(yè)的董事長，我們的管理層，我們的董事會其實還都在思考。我有一天去一個零售企業(yè)，跟他們的管理層作交流的時候，大家很有動力，管理層非常有動力，但是企業(yè)就好比這頭大象，它沒有動起來。整個組織就好比這個大象的腦袋，每個人的腦袋都晃動了一下，但是大象龐大而肥美的身軀一動不動，我們整個組織沒有真正動起來。
　　

　　當你看到一個不同的數(shù)據(jù)，我們看到沃爾瑪在三年前，他們突然發(fā)生了一個很大的改變，從這張圖上來看的話，在2011年之前，沃爾瑪股價一動不動，但是在過去三年，沃爾瑪整個的市值增加了700億美金。我們再看梅西百貨，整個的增加超過了130億美金。在三年前這個數(shù)據(jù)大概是70億美金。她們做了什么?她們?yōu)槭裁闯晒?
　　

　　為什么我們有的陸軍有的沉寂下去了?咱們中國服裝行業(yè)，從李寧開始，很多服裝的品牌，運動時尚的品牌在過去三年，我們拿到的數(shù)據(jù)至少關掉了4000家店。當馬云在2012年光棍節(jié)(雙11)那一天，我們看到了上海徐家匯商圈，整個所有的百貨店加起來那一天的銷售下滑了一半。在前年，在倫敦我參加全球零售商會議的時候，這位老先生，就是零售業(yè)新規(guī)則的著手人，他說你們在座諸位，可能二十年以后，你們所有的店可能有一半將不復存在。這是真的嗎?

　　所以今天當我們看到柯達公司倒下的時候，看到諾基亞五年前還占據(jù)市場40%份額的公司，今天他在這個市場一文不值，所以今天我們面對零售業(yè)，在全球零售業(yè)，在中國零售業(yè)，剛才張董事長給大家也看了一些數(shù)據(jù)，整個陸軍，我們零售業(yè)最大的一支陸軍部隊面臨巨大的挑戰(zhàn)。未來下一次勝利者到底是誰的，誰會躺在這具棺材里面呢?

　　今天是下午，我請求各位一起起立，向躺在棺材里的烈士們，向給我們敲響警鐘的烈士們鞠個躬，請大家起立。把我們手上那些玫瑰獻給零售業(yè)的先烈們。好，請坐。

　　那么誰可能會消失呢?昨天的世界正在地平線，今天我們看到已經(jīng)在逐漸的消失。馬化騰在去年講了，在We創(chuàng)新大會上自己也講了一個非常感性的話，“說幸好我們有微信”。騰訊現(xiàn)在作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，一個價值將近萬億級市值的公司，他們今天也感受到移動互聯(lián)網(wǎng)的威脅。他講了一句話，說“巨人倒下時，身上還是暖的。”

　　為什么?因為今天PC互聯(lián)網(wǎng)時代，在過去十年，看到PC互聯(lián)網(wǎng)的輝煌已經(jīng)不復存在。我們今天面臨的形勢跟阿里巴巴是一樣的，所以我們不要羨慕阿里巴巴，也不要羨慕京東。過去PC互聯(lián)網(wǎng)這樣一個時代的輝煌已經(jīng)到達了喜馬拉雅山最高峰的時代，但是今天我們?nèi)绻�沿著這樣一個舊地圖，沃爾瑪他們96年就開始開創(chuàng)了自己的電商，他一直跟隨亞馬遜成長，亞馬遜在兩年前銷售已經(jīng)超過了600億，但是今天，沃爾瑪去學習，去追隨他的競爭對手的時候，他發(fā)現(xiàn)他連灰塵都吃不到，他非常的絕望。突然某一天，他們的老大有一個頓悟，我們?yōu)槭裁匆プ匪菸覀兊母偁帉κ帜?我們?yōu)槭裁床蝗プ冯S我們的客戶?每天到我們店里來的客人呢?

　　過去，沿著過去成功的地圖，我們找不到新大陸。很多人說失敗是成功之母，那成功呢?有可能成為失敗它爹，它爸爸。對我們在座諸位，有大量地面店的零售業(yè)陸軍們，我們已經(jīng)錯過了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)店時代，但是今天我們又迎來了一個新的時代，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。

　　SoLoMoMe消費群的崛起

　　我們看一下這張圖，在2005年以前，那張照片和2013年這張照片，這是在梵蒂岡教堂，就是教皇發(fā)表演說的一天。你看上面，所有的人都靜悄悄的，但是下面，所有人都舉起他們的手機，他們的iPad，他們每一個人都成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶，人人成為了一個媒體。所以移動互聯(lián)網(wǎng)今天成為我們的主戰(zhàn)場，成為我們的新跑道，它可能是我們未來零售業(yè)最大的一個新的操作系統(tǒng)。
　　

　　我們看一個數(shù)據(jù)，今天移動互聯(lián)網(wǎng)的人口占整個中國的總人口到了37%，接近5億人，我們已經(jīng)進入到一個全面移動的時代。每天，到我們店逛街的客戶，到我們銀座70多家百貨店，可能每天都有50萬人，這50萬人離開我們的時候，他們在車上就開始掏出手機看微信、刷微博、刷游戲，他們已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶，換作是每天有50萬的互聯(lián)網(wǎng)的客戶光顧我們的商店，我們?yōu)槭裁床蝗プ冯S這些人呢?

　　手機已經(jīng)成為我們今天連接的一個部件，我們看到一個新的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始全面的超越手機，移動互聯(lián)網(wǎng)進一步把我們的老人，我們小孩進一步連接起來，未來可能會出現(xiàn)你們家的狗跟我們家的狗連接起來的互聯(lián)網(wǎng)，“狗狗”互聯(lián)網(wǎng)。我們在座老板很多是賣服裝的，每一個服裝可能會跟我們的顧客建立一種連接。甚至你想你的女朋友的時候，你把你手上戒指搓動一下，你女朋友的手就會發(fā)麻，你想她多一點你就猛搓兩下。
　　

　　所以我們把PC互聯(lián)網(wǎng)，把京東、阿里巴巴創(chuàng)造的整個PC互聯(lián)網(wǎng)的輝煌時代比喻成是一個少婦的話，她們已經(jīng)被娶走了，已經(jīng)生了娃兒，而今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，對阿里巴巴、對京東，對我們在座諸位，這是我們每個企業(yè)家的機會，因為移動可能還是一個少女，還是一個美麗的少女，就是你做或者不做，他都在那里，每天都逛你的店，如果不做的話我們很可能會錯失未來。

　　兩年以前參加寶潔公司會議的時候，他們講了一個故事，一個母親買的幫寶適發(fā)霉了，另一個母親說我買的幫寶適里面還有臭蟲，這句話立刻傳到了媒體當中，連續(xù)三個月的銷售都下滑。所以說整個世界完全變了，在過去的產(chǎn)品為中心的時代，到了我們過去渠道為王，把顧客奉為上帝的時代已經(jīng)結束了，我們今天已經(jīng)進入了一個新的時代，消費者已經(jīng)開始主導一切的時代，消費者開始主導世界的時代。

　　消費1.0時代，消費者就是購物者，買東西而已。消費2.0時代，消費者就是上帝。這是今天，3.0時代，移動互聯(lián)網(wǎng)把我們?nèi)?0億人消費者連接起來，在五年以后，或者是十年以后，可能會有更多的消費者，甚至超過50億的消費者連接起來的時候，他們是活生生的人。今天，我們進入到一個新的時代，這就是消費者主權的時代。

　　每一個消費者就像幫寶適母親一樣，她可能會成為我們第三次革命的主角，所以一旦這一群消費者連接起來以后，有50億消費群連接起來以后，我們認為它即將引爆一場新的革命，就是第三次零售革命。

　　我們來簡單的看一下，在第一次零售革命的時候，私人衛(wèi)星網(wǎng)絡把全球的地面店連接起來。在第二次，PC互聯(lián)網(wǎng)把全球的商品連接起來。第三次，就是我們今天所處的新的時代，這種時代就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，革命的主角第一次由一個企業(yè)家轉移到某一個消費者手上。我們連接的內(nèi)容由過去商店的連接到商品的連接，到今天消費者的連接，是活生生的人的連接。這些人連接起來之后發(fā)生了一場新的革命，叫消費者革命。

　　那這些消費者到底長什么樣子呢?我們來看一看。我總結了四個特征，叫SoLoMoMe。

　　我花了幾年時間來研究這個事情，都寫在月底我有的一本新書叫《第三次零售革命》。

　　從貨架百貨到社交百貨

　　首先他們是Social社交的消費群，如果是這樣的話，我們的傳統(tǒng)百貨，我們是不是可以改造成一個社交型的百貨公司呢?

　　在去年我去訪問facebook的時候，他們已經(jīng)連接了14億人，微信已經(jīng)連接了6億人，QQ也已經(jīng)有了7億人，所以我們已經(jīng)進入了一個全民互聯(lián)的時代。
　　

　　購物本身就是一種社交活動，購物本身其實是一次情感連接。在這樣一個情感連接的過程中，柳傳志老總曾經(jīng)講過一次，在我們正和島的會議上講過一次很感性的話，說干工業(yè)干了快三十年，起早貪黑，價值120億美元。但是有一個小伙子去年創(chuàng)造了316億的銷售，公司價值100美金。他就是雷軍，就是小米，為什么?他就是把原來的買賣關系變成了粉絲關系。粉絲就是生產(chǎn)力，粉絲經(jīng)濟學將大行其道。粉絲，不僅僅是我們品牌忠誠的顧客，也是我們品牌的傳播者和捍衛(wèi)者。粉絲是一群認同你的價值觀，對你的品牌、你的產(chǎn)品、甚至你的一切充滿期待和熱情的用戶，是你品牌的傳教士，是品牌的瘋狂愛好者，是你聲譽的捍衛(wèi)者，是你的戰(zhàn)士，是你潛在的購買者，是你最忠實的擁躉，是免費的宣傳員， 是最專業(yè)、最熱心、最挑剔的一幫用戶。
　　

　　在整個米粉經(jīng)濟學里面有一個關鍵的理念，叫做三度影響力。可口可樂去年增加了20%的銷量，做了一件什么事情呢?他向2400多個明星贈送了帶上“吃貨”、“純爺們”、“有為青年”、等等的標簽，撕掉了可口可樂本身的標簽，發(fā)動了2000多萬個粉絲，其中有一個是我女兒的同學。我女兒的同學回到寢室發(fā)動了我的女兒，依此類推，這就是我們所謂新的三度影響力的力量。

　　小米手機，它推廣了一種新的模式，就是一種新的，我們稱之為三度社交突破的模式，我把它稱之為社交連鎖百貨，這就是我們新的可能性。
　　

　　想象一下，如果我們每一個店員，每天能夠創(chuàng)造一個粉絲的時候，我們借由三度社交的力量，我們一年下來發(fā)展100個粉絲應該是沒有問題的。每個粉絲如果能夠把他的家人、閨蜜連接起來的話，我們就可以從原來傳統(tǒng)的門店連鎖走向一個社交連鎖。換句話說，如果你有一萬個店員，完全可以發(fā)展到一百萬的粉絲，假以時日完全可以發(fā)展到一千萬新的粉絲，這就是我們今天移動互聯(lián)網(wǎng)它社交的力量。
　　

　　這種社交力量將把我們過去那種守株待兔的貨架式百貨，帶向一個真正的社交力量，所以我們要打一場新的攻堅戰(zhàn)，它就是社交進攻戰(zhàn)，目的就是要發(fā)展粉絲經(jīng)濟。

　　從單渠道百貨到全渠道百貨

　　第二個特征就是Local本地的消費者，本地的消費者就是每天到我們這個店里逛街，來買東西的，就是跟我們同呼吸共命運的，社區(qū)的大媽，城市里的白領等等。他們現(xiàn)在開始變成一個全渠道的顧客群，將來我們的百貨店要打造成一個全方位的全渠道百貨店。消費者的購物旅程可能從A渠道開始，Z渠道結束。昨天晚上我女兒還在網(wǎng)上看完Gap，第二天早上去北京朝陽大悅城，可能在路上掏出手機來逛這個店。看完電影以后，路過GAP下面的店，就直接買了，一刻也不會等。所以它慢慢變成了一個全渠道的消費群，我們的網(wǎng)店、社交商店、移動商店、地面商店都可能會接觸到消費者，所以要從單渠道走向全渠道。我們要做到可以到店提貨，在網(wǎng)上下完訂單，不用排隊就可以提貨了。每一個地面店也可以在地面店，直接在店內(nèi)下訂單，第二天早上送到他家里去，或者是第二天、第三天過來提貨也可以。

　　我們的顧客如果到我們店里的時候，他也可以跟我們建立連接，我們在店內(nèi)有一個技術，iBeacon，顧客來了，如果她訂閱或喜歡過一個GUCCI的包，即使這件衣服沒有陳列出來，也可以彈出一個歡迎詞，給你85折，馬上提升轉化率。而你的包可能還沒有真正展示出來，但是消費者到了你的柜臺他就知道了。今天我們作為全渠道的百貨，我們首先要有一個重大的觀念的轉變，我們不要把互聯(lián)網(wǎng)看成是技術、是工具，我們要把它看成是商圈。

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了一個一個，一條一條的充滿著消費者聲音和氣息的大街，這就解讀了為什么很多零售商，看到大量的官方網(wǎng)店最后沒有賺到錢，為什么?因為我們在上面沒有人。所以未來我們在開店的時候，商圈選址的時候，既要考慮地面店，也要考慮網(wǎng)店。但更重要的是，我們會看到個人社交網(wǎng)絡，社交可能會成為一個新的開店的渠道。作為一個全渠道百貨，我們要創(chuàng)造一個全渠道的購物體驗。

　　換句話說，全渠道有可能成為我們的一個陣地戰(zhàn)，而這個陣地戰(zhàn)，如果我們有兩千萬、三千萬移動消費群在光顧我們店的時候，三五年以后，真正意義上的大決戰(zhàn)的時候，我們就有贏得勝利的巨大可能性。
　　

　　從地面百貨到移動百貨

　　第三個特征就是Mobile移動消費群，剛才已經(jīng)講過了。換句話說，我們要把我們的百貨變成移動的百貨。移動的百貨，今天在facebook有將近9億人，消費者有143分鐘是在手機和iPad上面的。那么今天有多少人在整個的互聯(lián)網(wǎng)里面?我們看到五年以后可能有接近10億人是全面的接觸到移動互聯(lián)網(wǎng)上的，這是我們最大的機會。在去年，我們看到有30%的移動端的用戶，他們訪問到我們的網(wǎng)店，這個用戶群已經(jīng)達到1.4億。所以移動，已經(jīng)成為今天電商的一個主戰(zhàn)場。

　　剛才張董談到O2O，其實O2O模式我個人認為還只是一個美麗的傳說。我們也不妨看一下，左邊這個圈是地面的客戶群，右邊那個圈是PC互聯(lián)網(wǎng)的客戶群，這個客戶群實際上今天只有10%的重疊度，但是在我們地面店仍然有60%的客戶有移動互聯(lián)網(wǎng)的終端，換句話說，每天光顧我們百貨店的，光顧我們超市的客戶群，他們就是移動客戶群，這是真正有可能建立我們新的競爭高地的機會。

　　今天誰擁有最大的移動互聯(lián)網(wǎng)客戶群呢?當然很多人說騰訊、中國移動、阿里巴巴，其實都不對，最大的移動互聯(lián)網(wǎng)客戶群其實在我們地面店，因為今天地面店瞄準的客戶群是35到55歲的客戶群，他們的消費占比超過了92%，所以移動不僅讓我們把老客戶守住，把我們的存量經(jīng)濟盤活，更重要的，我們完全有能力打一場保衛(wèi)仗。

　　從企業(yè)百貨到每個人的百貨

　　最后我講一下我們的第四個特征，Me消費群。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是一個入口。每個人都是個性化的消費者，我們要把我們的百貨店打造成每個人的百貨店。想象一下，把我們店的標牌，我們的品牌logo拿走的時候，消費者進到任何一家百貨店，真的是搞不清楚我們進入到哪個公司。我們很多人埋怨我們的店做不下去了，我們的店生意被迫關門，埋怨阿里巴巴、埋怨京東，其實不對，我們看到不是因為他們太厲害了，而是因為消費者發(fā)生了根本性的改變。我們?nèi)绻研枨蟮娜凸┙o這個圈重疊的話，我們整個重疊率，從90%下滑到今天的50%。

　　因為每個消費者都是個性化的。我們每一個人都有一個消費宇宙，每個人的心中都有一個哈姆雷特，如果我們能夠圍繞著不要為庫存而制造，要為我制造，為每一個消費者制造的時候。那么今天我們完全有可能進入到一個新的時代，不再是一個商品經(jīng)營的時代，而真正進入到一個一客一店的時代，每一個客人都有一個自己的私人訂制的商店。我們銀座有上千個品牌，但是對某個人，如顏太太來說只喜歡其中三個品牌，對另一個人，如鄭太太來說可能只喜歡另外五個品牌。

　　所以今天我們要從大店到微店，不僅要經(jīng)營大店，我們要去經(jīng)營一個新的業(yè)態(tài)，叫做微店，如果把購物時間作為一個橫坐標，商品豐富度變成縱坐標的話，購物中心在最右上角，淘寶、天貓在最左上角，越接近原點依次可能是百貨店、大賣場、超市、便利店。但是在原點這個地方，這是我們說的每個人的個人商店，把它稱之為微店，微店有可能成為未來零售業(yè)最革命性的一個零售業(yè)態(tài)。所以我們要讓消費者做主，我的消費我做主。比如這是我老顏的微店，我就可以把我的店建立起來，我看到這件Ports上衣很漂亮，我可以把它訂閱到我太太的清單里面，我也可以給我女兒建立我女兒的清單，這就是我的商店。　
　　

　　一客一店：移動互聯(lián)網(wǎng)思維與能力建設

　　最后我們?nèi)绾稳嵛沁@個SoLoMoMe消費群，我們提出一個開戰(zhàn)策略，我們要把我們的地面店大規(guī)模的微店化，我們就像追求我們的初戀情人一樣，傾聽他們的意愿，踩著他們的步伐，所以門店不再是我們的累贅，不再是我們的拖累，因為我們可以把我們剛才講的，通過移動把我們的顧客連接起來，通過社交發(fā)動顧客，把我們的顧客變成啦啦隊，最后我們就完全可以打一個全渠道的陣地戰(zhàn)。所以我們未來要創(chuàng)造全渠道顧客體驗的時候，我們的地面店、網(wǎng)店、移動商店、社交商店、微店要連接到每一個顧客，實現(xiàn)一客一店，我們就可以進一步的去創(chuàng)造更多的顧客。

　　在后面我們要建立我們的中央情報局，基于大數(shù)據(jù)，收集每一個顧客在不同渠道，不同消費場景的數(shù)據(jù)，它就會變成一個油田，我們就可以真正跟每一個顧客建立一對一的對話，跟每一個顧客進行一對一的個性化的推薦。
　　

　　如果把馬云比喻成端著機關槍，那么我們認為可能微店給你們提供導彈，我們的導彈是基于陸軍的導彈，我們可以命中每一個顧客，我們?nèi)绻幸磺f的顧客，我們就可以發(fā)射一千萬枚導彈，在一千萬個顧客口袋里面開出我們的商店。

　　要做到這一點，很多人說我們?nèi)比耍覀冋娴娜比藛?其實不是，我們?nèi)钡氖悄X袋，要換一個腦袋。我們把這個想明白，要跟隨消費者的時候，那消費者是什么?我把它稱之為移動互聯(lián)網(wǎng)，他們是移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶群，所以我們?nèi)绻芙⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的思維的時候，我們把我們最缺的移動互聯(lián)網(wǎng)的思維建起來。
　　

　　我提出來一個5F的移動互聯(lián)網(wǎng)思維概念，首先Fragment碎片化，消費者的時間，消費需求、場景都是碎片化的。第二個，F(xiàn)ans我們的粉絲思維，我們要把買賣關系變成一個粉絲關系。第三個，F(xiàn)ocus聚焦。第四個，F(xiàn)ast快，當然我們一旦聚焦定位清楚以后就要加快布局，第五，F(xiàn)irst，然后我們要成為定位的市場的第一。
　　

　　當然要把5F思維變成成功的移動互聯(lián)網(wǎng)能力，我這里提供了一個落地的十大法則(Love Simple)，今天時間有限，就不展開了。總體來講就是我們要傾聽每個顧客的聲音，通過全渠道跟隨顧客的腳步，創(chuàng)造價值感，超越商品價值的價值感，讓我們的粉絲參與到我們整個的零售活動里面來。我們提供的商品，提供顧客的營銷，提供的服務要讓粉絲尖叫。我們要快速迭代，真的是他想要的。當然還要個性化，東西不要多。最后一個我們叫三步搞定。
　　

　　總結一下，隨著整個中國市場經(jīng)濟的爆發(fā)，特別是進入一個法制中國的大歷史背景下，未來我們認為可能未來零售格局是50%對50%這樣一個大的格局，那我們要從熱吻這一群移動互聯(lián)網(wǎng)客戶開始。
　　
　　

　　最大的臺風來的時候，雷軍有一句話，豬都會飛起來。但是我們是不是那頭豬呢?我們飛起來以后，臺風總有一天會停下來，可能五年以后、十年以后會停下來，那這個豬會不會長出翅膀，這個翅膀是什么，這就是我剛才講到的移動互聯(lián)網(wǎng)的基因。所以它不再是一個小分隊的戰(zhàn)斗，而是要把我們所有的員工都發(fā)動起來，我們銀座有10萬人，就把10萬人發(fā)動起來，多設立一些創(chuàng)新的小分隊。每一個員工充滿熱情地發(fā)動他的粉絲，把原來沒有太多溫度的人與店的關系變成人與人的，充滿溫暖的粉絲關系。
　　

　　失敗的學問：早點，快點，小點

　　我3月份在哈佛學習，教授講不確定時代的領導力、創(chuàng)新和轉型，很受啟發(fā)。
　　
　　

　　轉型要成功，就得要創(chuàng)新。想象一下我們在一個迪斯尼游樂園里面，我們孩子們在里面去玩兒新項目，他們?nèi)ヌ剿鳎赡懿坏揭粋�小時大家都會玩這個游戲了，為什么?因為他們有一個創(chuàng)新的小組，他們相互學習，好的企業(yè)家模仿，偉大的企業(yè)家偷，偷什么?偷創(chuàng)意。所以在我們這個企業(yè)當中，沒有一個標桿，但是我們可以相互學習，快速學習。所以我們要創(chuàng)造一個新的世界，我們需要的是時間，更需要的是信念。如果把創(chuàng)新看作一個旅途的話，那我們先要迷路，先要失敗一下。所以成功，實際上它等于若干次失敗以后得到的。怎么才能夠保證我們這個企業(yè)能夠去包容失敗?我們就得有包容的文化。首先要快一點失敗。第二個，我們要早一點失敗。第三個，我們要小一次失敗。我每次創(chuàng)新都要限定時間，就給你一個月，或者就給你兩個月。那總有一個小分隊實驗成功了，我們大部隊都馬上跟進去，成功率就上去了。

　　感謝各位聆聽我的發(fā)言，所有這一切要做到，我希望我們真的能夠沉靜下來，一起踏踏實實去做好這一切。有關內(nèi)容，等我新書上市以后，到時候大家也可以從我的書里面看到更多的東西。右邊是我的微信，左邊是我們的微店，你們?nèi)绻敢庖部梢愿以谖⑿爬锩嫒ソ涣鳌?/p>

　　總之在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我認為零售業(yè)就是一個真正能給人民帶來快樂、帶來和平，給消費者帶來真正幸福的行業(yè)。
　　

　　中午張總問我零售業(yè)有沒有未來，你是悲觀的還是樂觀的，我認為我非常的樂觀，隨著中國的崛起，我們的零售總額可能在20年內(nèi)，從25萬億增長到50萬億。這對我們在座諸位來說，這是最好的一個時代，但是這也可能是一個最糟糕的時代。所以真正能夠成為一個時代的企業(yè)，跟上時代的變化，未來是不可能預測出來的，我們也沒有辦法預測未來，但是我們可以創(chuàng)造未來，所以我請各位企業(yè)家們，學習移動互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，向充滿希望的未來出發(fā)，發(fā)動組織的每一個員工的創(chuàng)業(yè)家精神，一起向未來跨出你們的第一小步，謝謝各位。
　　(聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道)