聯商網前言：近期美國知名零售行業雜志《STORES》 公布了2014年美國百強零售商，為了方便網友更清晰的了解分類業態中的排名情況，聯商網特意梳理了以下7大零售業態，以供大家參考。

　　一：百貨店類

　　百貨店在美國真算的上是“元老級別”的零售業態了，幸存者們一直在努力擁抱新科技、趨勢來擺脫自己被淘汰的命運。

　　在美國百強零售商的百貨店分類中，排名老大的是梅西百貨。

　　梅西百貨在增加銷售額，提升運營的同時還在關閉業績不佳的門店，減少雇員工時。在過去的4年間，梅西百貨銷售額增長了44億美元，得益于其堅持“核心業務戰略”

　　梅西百貨的主席兼首席執行官Terry J. Lundgren指出：“我們的競爭優勢是本土化的獨特的組合，顧客可以在我們實體百貨店內購買到他們想要的商品，同樣還可以通過手機移動設備體驗更先進的購物體驗，這一切都源于我們強大的技術后援支持。”

　　二：綜合型大型零售商

　　今年2月，沃爾瑪前國際業務部主管Doug McMillon執掌公司頭把交椅。在沃爾瑪的年會上他指出：“技術、數據及資訊為商業開啟了一扇全新的大門，沃爾瑪經營的初衷及目標一直是為顧客省更多的錢，即便是現在也是如此，我們會以全新的方式向顧客展示我們如何兌現自己的承諾。”

　　新的領導層帶來全新的發展目標，沃爾瑪在接下來的發展規劃中將瞄準更小業態的門店。他們希望能回復消費者對公司的信心。

　　亞馬遜已經借鑒了好市多Costco付費會員模式，當前也有越來越多的零售商開始“借鑒”好市多的經營方式，而好市多也不在意去復制業界一些好的經營舉措，他們希望能吸引更多的年輕消費群走進倉儲式超市。

　　公司的首席財務官Richard Galanti指出：“我們不會去做一些魯莽的嘗試，但同樣我們也不會采取一成不變的經營方式。”

　　根據市場的反饋，公司在門店內引進了更多的有機農產品，有機雜貨，這些產品更受到年輕消費群體的親睞。但有分析師指出，現在年輕人多住在市區，而好市多的門店多位于郊區，所以該策略是否得當還有待觀察。

　　三：普通超市

　　雜貨是一切傳統超市對抗戰中的開端，我們看到就連藥店都將越來越多的雜貨類商品擺上貨架，更別提電商巨頭亞馬遜對雜貨類商品的推廣銷售了，這就引出了另一個話題——跨界經營，如今的傳統超市已經不再滿足以往的銷售，我們看到超市店內都開出了藥房，引入更多便利性銷售商品。

　　其中的佼佼者便是榜單中的首位：克羅格。公司區域總裁Sukanya Madlinger指出，“我們店內的藥劑師能為消費者進行基礎的咨詢，配藥，健康指導。我們的目的是提供消費者更方便的醫療服務。”

　　以往食品總是實體超市的熱門銷售品類，如今隨著購物渠道的擴增，簡單的食品購物也變的不再單一，更多的消費者都學會了在網上下訂單，到附近的實體店取貨方式，Publix（大眾超市）就是這方面做得很出色的商家之一。

　　為什么消費者在網上選購食品類商品的趨勢在增長？因為如今的網站不但會提供商品，更重要的是教消費者如何組合這些商品做出一道美食（提供食譜），這種引導性的消費激發了消費者在網上下訂單的頻率。

　　四：連鎖餐廳

　　盡管賽百味的連鎖店數量超過了麥當勞，但從美國的銷售額來看麥當勞依然穩居榜首。

　　這些流行的連鎖餐廳一直在“得罪”社會，比如被指快餐讓小孩上癮，讓民眾攝入過多的糖分。

　　五：服飾零售商

　　當庫存管理偏離了軌跡那對于銷售額來說就只剩下麻煩了，而Abercrombie & Fitch、 Aéropostale 及 Urban Outfitters三家服飾零售商正是遇上了這樣的麻煩事。從2013財年4個財季的數據來看，青少年服飾的庫存增長速度超過了其銷售的速度。而該趨勢也一直延續到了2014年的頭幾個月。

　　其中也有例外的，快時尚連鎖H&M及Forever 21的庫存水平就保持的很好，2000年H&M在美國紐約開出其首家美國門店，5年之后品牌進駐西海岸地區，到現在H&M在全美有300家分店，成為繼德國之后的第二大銷售市場。

　　在美國，服飾連鎖的競爭相當激烈，價格戰是其中最慘烈的一項，受到平價服飾品牌Gap及Forever 21的影響，類似于Marshalls及Ross Dress的銷售情況明顯不如以往，于是其母公司Hennes & Mauritz推出了更親民的COS品牌，該品牌在去年還開出了自己的電商網站，從定位來說COS品牌比H&M更高檔些，公司將其和Zara擺在同一水平線上。

　　目前COS品牌店在全球開設了約100家分店，但多數門店都采用“臨時商店”的形式。

　　六：藥店

　　沃爾格林已經走出美國，開始其國際化進程了，于是公司也成為了華爾街的寵兒。另一方面，在美國零售表現已經超越沃爾格林的CVS也在加緊其進入國際化市場的步伐。

　　CVS已經進入了巴西市場，去年早些時候公司收購了44家Drogaria Onofre門店。最近有消息指出CVS收購圣保羅Drogarias Pacheco門店失敗了，但報告指出，公司還會和對方進行進一步的協商，假如收購計劃成功，CVS將成為巴西僅次于Raia Drogasil的第二大藥品零售商。

　　在美國，CVS創造了全球最大的消費者忠誠度方案——包含了7000萬的忠實消費群，該數據有利于公司進行更深入、長遠的銷售及客戶服務。

　　CVS的營銷高級副總裁Judy Sansone透露，公司30%的運營預算都花在其目標忠實消費群的各種推廣上。

　　再看排名第三的Rite Aid，去年Rite Aid開設了自2011以來的首家新分店，在此期間公司一直在重塑形象，改造之前的老門店，在截至2014年3月1日的前一財年中，Rite Aid的收益實現了翻倍（達到2.494億美元）

　　七：小門店折扣零售商

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