據經濟之聲《天下財經》報道，蘇寧最新發(fā)布公告，推出《2014年員工持股計劃(草案)》，董事長張近東將以個人股份申請質押融資，向員工持股計劃提供借款支持。

　　蘇寧公關聯(lián)系人昨天下午，向經濟之聲記者證實，《員工持股計劃》的具體方案正在制定中，預計月底公布，但是考慮到計劃可能會帶來股價異動，婉拒了采訪。

　　按照蘇寧《員工持股計劃(草案)》和公告內容顯示，蘇寧計劃將公司董事長、監(jiān)事、高級管理人員，正經理部門負責人以上崗位人員、店長、信息技術人員，以及公司認可有特殊貢獻的其他員工，納入持股對象，預計總參與人數不超過1200人，資金總額不超過5.5億元，涉及股票約為7161萬股。

　　受此影響，昨天恢復交易的蘇寧云商股票，每股收盤7.85元，漲幅2.21%。

　　國務院發(fā)展研究中心金融研究所研究員吳慶認為，蘇寧推出《員工持股計劃》正當時，其他傳統(tǒng)行業(yè)也可以借鑒這一做法。

　　慶：員工持股計劃在美國是一種非常常用的做法，能帶動員工的積極性，特別適用于創(chuàng)新型企業(yè)，在國內，對于創(chuàng)業(yè)，轉型的企業(yè)，這是非常好的手段。

　　員工持股計劃背后的故事

　　不過，知名危機管理、企業(yè)管理和投融資咨詢專家況杰認為，蘇寧出臺《員工持股計劃》的根本目的在于留住人才，另一方面也是無奈之舉。

　　況杰：京東練手騰訊以后，份額占據非常大，淘寶，天貓也有非常好的表現(xiàn)，而傳統(tǒng)家電領域，國美逐漸狀態(tài)復蘇，所以此時蘇寧推出員工持股計劃，不是常規(guī)手段，而是為了用另一種方式加以競爭，緊靠這一項計劃，很難扳回一城。

　　其實，早在今年8月30號，蘇寧就已經推出兩項計劃，吸引人才，一是出資1000萬發(fā)展互聯(lián)網創(chuàng)新基金，另一個是拿出2000萬支持人才發(fā)展基金，強調蘇寧對人才的重視和對轉型的信心。

　　但是，除了吸引人才，蘇寧要想在與京東、阿里、國美的較量中，扳回一局，還應該補強哪些短板呢?況杰給出了幾點建議。

　　杰：首先，應該加緊線上線下O2O的整合，在品味上做些錯位競爭，其實，是不是可以考慮和順豐，或者其他物流巨頭合作，再有現(xiàn)在電商領域百度比較弱，那么是否可以加強這方面合作，來對抗京東、騰訊，阿里巴巴?

　　如果說，況杰的支招，可以幫助蘇寧在電商混戰(zhàn)中扳回一局的話，那么，員工持股這張牌，是否也有助于國企改革，止住央企、國企或者某些傳統(tǒng)行業(yè)人才流失的頹勢?

　　國務院發(fā)展研究中心金融研究所研究員吳慶說，好辦法不能任意用，“跨領域”執(zhí)行需謹行。

　　吳慶：各級政府、國資委都把防止國家資產流失放在第一位，所以，員工持股在國企中也需要非常慎重，否則就會成為國資流失比較大的缺口。
　　（央廣網 記者 婁書銘）