對于中國游客而言，韓國“零售一哥”樂天旗下的百貨、免稅店，是認識韓國的重要渠道之一。從首爾飛回中國的飛機上，可以看到游客們幾乎人手一個印有樂天logo的購物袋;而在明洞商業區的樂天百貨總店，露天停車場上的大巴一輛又一輛，從早上10時開始就把游客送往最著名的樂天免稅店。對于本國民眾而言，樂天更是韓國零售的代表，韓國人的日常消費離不開樂天百貨、樂天瑪特，哪怕是隨手買瓶水，路邊也立著7-11韓國(樂天控股)。

　　實際上，除了流通領域，樂天集團的觸角還伸向了食品、旅游/服務、化學/建設/制造以及金融，資產位列韓國第五。“樂天起源于日本，總括會長辛格浩回到韓國后，創立了韓國樂天。”在樂天百貨政策本部，樂天集團未來戰略中心常務申侊澈告訴成都商報、每日經濟新聞聯合報道組記者，“樂天最開始從食品部門起家，這是我們的根源，后來逐漸向百貨、流通業、酒店觀光業多元化發展，再多個產業抱團進軍中國和東南亞地區，得到多元化共同發展。

　　5月19日至21日，由中國《每日經濟新聞》與韓國《每日經濟新聞》聯合主辦的“2015世界知識論壇·中韓企業家高峰論壇”將在成都舉行。樂天集團社長蘇鎮世、樂天百貨商店社長李元濬將蒞臨蓉城，與中國企業家深入交流。

　　成功基因：

　　從食品起家 不斷拓展相關業務

　　4月的一個周三，位于明洞的樂天百貨總店擠滿了顧客。“以前，非周末時間這里都沒太多人，”在韓國待了3年的留學生阿蘇說，“才幾年時間，平時和周末已沒有差別。”

　　從食品公司樂天制果開始，樂天通過不斷投資和擴大業務領域，在40余年時間里發展成為了業務“四面開花”的商業巨賈。過去十年間，這家韓國資產排名第五的公司都保持著年均銷售額15%、營業利潤11%的成長勢頭。除了流通，樂天集團還坐擁食品、旅游/服務、化學/建設/制造和金融等業務板塊。據其官方統計，截至2012年3月，樂天集團擁有78家公司和6.9萬余名員工，年銷售額達到73萬億韓元(以2011年為準)。2014年，這個商業帝國的總收入恐將超過90萬億韓元。

　　如此多元的發展背后有著怎樣的投資邏輯?各個板塊又如何在幾十年間“求同存異”謀取利益最大化?“一個集團下有幾十家子公司多元化并行發展，互助互利，是韓國企業的特征，并不是一件稀奇的事情。”申侊澈告訴記者，由于特殊的時代背景，韓國國內經濟屬于典型的財團經濟，“放在樂天身上，可以簡單地歸結于根據顧客的需要。”

　　“比如最開始，樂天從食品起家。在掌握了一些顧客需求后，又發展出了飲料等與食品相關的業務。為了更好地吸引顧客，于是進軍了流通業，隨后開啟了一系列與消費相關的業務，比如說觀光、酒店。”申侊澈告訴記者，“此外，樂天集團的化學在韓國排名前列，就是因為做食品、生產包裝、瓶子這些內容，都跟化學相關。所以樂天一直是以消費者的需求作為自己的追求方向。”

　　這句看似簡單的話，背后卻藏著樂天集團多元擴張的“內在邏輯”。記者在樂天集團官網上發現一句話，“樂天集團的經營戰略是：‘慎重選擇自己最擅長的業務，一旦選擇就全力以赴以實現專業化’。”對于參與的每個行業，樂天集團都創造了相應的新文化。

　　擴張邏輯：

　　服務業主導 進軍觀光等高附加值產業

　　與國內每年15%的增長速度相比，樂天在海外市場的增速更加驚人，已達30%。2009年，樂天集團提出了“2018年新愿景”——要在2018年成為亞洲十強跨國集團。其核心內容就是“積極進軍海外舞臺，提供質量獨樹一幟的產品和滿足顧客的服務，并擴展在越南、俄羅斯、印尼、中國、印度等地的海外事業，從而成為代表亞洲的跨國企業”。

　　而各個板塊之間的協作，成為樂天集團進軍海外市場的主要戰略之一。“去任何一個地方發展，都不是某一個產業單獨出海，而是所有產業一起進軍。”申侊澈說。比如，樂天此前在中國投資了數家糖果和飲料公司，又在2006年宣布成立一家控股公司，將這些公司連成一體并且負責整個后續投資。值得注意的是，樂天集團旗下還有建筑公司，這就保證了一個復合型文化空間從最初建設到最后運行，都可以由樂天內部直接消化，在保證安全性的同時，也積累足夠的服務經驗。

　　記者梳理發現，從2009年前后，樂天集團開始在多個領域采取“先并購再扭虧”的策略大舉進軍海外市場，先后兼并了27家Makro店鋪、比利時Guylian、斗山酒類BG、巴基斯坦PTA、Buy the Way、英國Artenius PTA/PETdeng等，將被并購的資產統一改名為“樂天”。截至2014年4月，從連鎖網絡來看，包括韓國國內一共有14840家樂天連鎖店。據申侊澈透露，在2000年后半段，海外資產在整個樂天集團的比重只不過是5%，而到了2012年之后，占比已接近15%。

　　樂天堅信，服務業才是主導。“對于樂天集團而言，食品是基礎，觀光流通則是核心。”申侊澈告訴記者。而在樂天集團官網上，描寫創始人、總括會長辛格浩帶領樂天進軍觀光等高附加值產業的筆墨頗多。“從旅游產業還未得到重視的上個世紀70年代，他就高瞻遠矚，自主成立了世界最高水平的旅游酒店——樂天大酒店，并宣布全面進軍韓國旅游產業，從此以后，他通過建設世界最大規模的室內主題公園——樂天世界，成功把旅游產業發展成為面向未來的戰略型產業。”

　　樂天集團財務信息顯示，旗下旅游板塊已在多個領域在韓國市場占有率第一，其中酒店16%，免稅店56%，主題公園占比43%。記者梳理發現，過去四年，樂天集團對其旅游/服務業務的投入持續增加，截至2014年，對該領域投入占比已高達21%，超過集團總投入的1/5。

　　進軍中國：

　　10億美元 把“韓版迪士尼”搬進成都

　　“2018年愿景”提出后，樂天集團加快了其海外擴張的步伐。而以中國為首的亞洲市場，是樂天集團國際化的中心區域。“中韓FTA(自貿協定)即將生效，最直接的好處是關稅下降。”申侊澈說，“食品制造需要從中國進口一些原材料，關稅下調有利于控制成本，另一方面，中國超市里的產品價格也會降低。”

　　如今，對于即便沒去過韓國的中國顧客，樂天百貨、樂天瑪特等品牌也已不陌生。這家企業進軍中國市場，最早可以追溯到1990年。截至2014年4月，樂天集團已經在中國開設了4家百貨，102家樂天瑪特，14家樂天超市，11家電影院等，中國成為樂天集團的最大海外市場。

　　2013年，樂天百貨成都環球中心店開張，這是其在中國西南地區的第一家門店。“樂天最先發展的地區集中在中國北方，發展到一定階段后，就需要向西部進軍。”申侊澈告訴記者，“這時候要考慮到一些問題，比如交通。成都作為一個交通樞紐，自然成為樂天考慮的第一站。”

　　在中國，購物中心如何在對手如林的競爭環境中脫穎而出？在樂天集團看來，一站式服務是其競爭力所在。“充分考慮到消費者的需求，把多種服務集中在一起，這也是樂天的優勢之一。”

　　比如，“樂天世界”在韓國已是非常成熟的商業模式，其涵蓋娛樂、酒店、寫字樓、購物中心等業態，被稱作“韓國迪士尼樂園”。記者注意到，計劃于2017年竣工的“樂天世界成都”，投資額達10億美元，被看做是樂天集團實現“愿景2018”的核心戰略環節。申侊澈說，“對消費者而言，除了單純地買東西，更想要的是一種綜合性的文化空間，有一些文娛生活，這也是消費者需求主要集中的地方。”

　　當然，借力韓流推廣也是樂天的營銷策略之一。“考慮到中國顧客對韓國明星的喜愛，樂天總是讓時下最火的明星擔任代言人。”據申侊澈介紹，比如2014年最火的韓劇是《來自星星的你》，樂天的代言人就是飾演男主角的金秀賢，當時沈陽樂天百貨開店時，不光金秀賢親自到了現場，還舉辦了影迷會。

　　當下，中國零售業正經歷巨變。以阿里巴巴為首的電商也讓外資零售商日子不太好過，越來越多的外資零售商選擇與前者合作。在中國市場征戰多年后，樂天也宣布加入這一陣營。3月13日，韓國樂天網購和樂天瑪特表示，公司在中國最大的網絡購物平臺阿里巴巴的天貓全球購商城開設了“樂天瑪特館”。

　　“從樂天看，與其到了中國后再同樣開個電商，不如和阿里巴巴合作，把我們的店開到阿里巴巴，實現各種優惠，可能更有發展空間。”不過，申侊澈也強調，與阿里巴巴合作在樂天進軍中國中并不占很大比重，“只是策略之一，Lotte.com(樂天旗下購物網站)運營已很成功。”
　　（成都商報、每日經濟新聞聯合報道組記者 江然）