前幾天，喬布斯的三張名片在一所私立高中被拍出了10050美元，大概是15部iPhone6的價格。

　　說實話，這三張名片我都挺想參與競拍，純粹是為了紀念。這三張名片，也是喬布斯創(chuàng)立的三家公司，職位分別是NeXT總裁、皮克斯董事局主席、蘋果董事局主席。

　　此前我曾經寫過一本書，叫《喬布斯管理日志》，還挺暢銷。從這三張名片開始，曝三個喬布斯在這三個公司的最貴的奇葩決定。

　　1、NeXT：公司不賺錢但花巨資重新裝修辦公室

　　“如果不首先創(chuàng)造一個適合思考和工作的理想環(huán)境，怎么能談得上創(chuàng)造真正偉大的產品?他們需要的是靈感!要設計出高品位的產品，首先要接觸高品位。”

　　這是喬布斯1985年重新裝修NeXT辦公室時的理由。

　　1985年，NeXT創(chuàng)立后，用于公司運作的花費已經很高了，辦公室也裝修得很有品位，但喬布斯還是毫不猶豫地拆掉了原有的設計，重新裝修。

　　喬布斯真是能狠得下心，他為會客廳加裝了圓形樓梯，給兩層房屋都鋪了紅木地板，買來了安塞爾·亞當斯的黑白照片裝飾墻壁。椅子和座位都包有柔軟至極的華貴黑色皮革，空間用玻璃墻進行區(qū)分。就連廚房的臺面也是用上好的花崗巖做的。喬布斯要把辦公室塑造成極其高雅的環(huán)境，讓同事們在房頂裝上太陽能板，再配上一個不太協調的兒童用的小水池，還戲稱為“硅灘”——硅谷沙灘。

　　2、皮克斯時期：為了控制權差點把自己拖死

　　“我看過太多糟糕的事情發(fā)生在許多原本運作良好的企業(yè)身上。這些企業(yè)就像賭徒手中的紙牌，被不斷轉售，有時是因為風險資本家們的決定，有時是其他人的決定。我只是想要確實掌握足夠的資金及股份，以便確保在這兩家公司遭遇困難時，能夠安渡難關。是不是因為這樣一來，先前所發(fā)生的事件對我所造成的痛苦就能稍稍緩和?不，完全不是那么一回事，而且這完全和報復無關。”

　　喬布斯1996年2月接受《紅鯡魚》雜志的采訪時這么說。

　　喬布斯被趕出蘋果公司的經歷，大大影響了他以后的創(chuàng)業(yè)理念。看看NeXT和皮克斯的財務數據，就能很清楚地看到這種差別。在于蘋果公司之后創(chuàng)立的這兩家公司里，喬布斯堅持占絕對優(yōu)勢的個人持股比率。不管是在皮克斯公司還是在NeXT，他都持有超過60%的股份。原因之一是，喬布斯承擔了一個風險投資者的角色，在皮克斯公司里，他一個人甚至占了相當于“5個風險投資者”的分量，投入了大量資本，承擔了巨大的風險。原因之二就是如他所說的，“不愿意成為別人手中的紙牌”。

　　這也風險巨大。皮克斯公司是個無底洞，喬布斯花1 000萬美元買下的公司，數年之后，它的負債額度高達5 000萬美元，短短的4年中他丟掉了6 000萬美元。

　　3、重回蘋果的最奇葩決定：失敗的G4

　　“簡單地說，這是前所未見的最酷的電腦。”

　　喬布斯2000年7月在PowerMac G4電腦上市時這樣說。

　　這一次，喬布斯所說的最酷，變成了最冷。PowerMac G4電腦在設計上進行了大膽突破，從外觀上看，它像是比較小型的立方體，包裹著一層半透明狀的外殼。這款電腦體現了蘋果公司的巧妙創(chuàng)新：因為免除了風扇設計，所以電腦運行時格外安靜;開機關機時，只需用手指輕觸電源鍵即可。

　　盡管功能強大、外形精巧，但是該款電腦卻并未獲得市場青睞，它甚至成了喬布斯重返蘋果公司后最知名的失敗產品之一。一年后，這款產品停止生產，當時只售出了不到15萬臺。

　　這個產品的失敗就是中看不中用，比如容易發(fā)熱，也顯示光靠時尚設計是不行的，有逼格的產品也要實用才行。

　　
　　（網易財經 金錯刀）