2014年12月20日，王健林空降武漢，當日萬達電影樂園和漢秀劇場開業迎客，全球矚目;12月23日，王健林香港敲鐘，萬達商業上市。時間轉到2015年，1月17日，王健林再會武漢，在七星級的萬達瑞華酒店，王健林豪情萬丈，唱了首“霸王別姬”;1月22日，萬達院線上市，連續多日漲停;1月29日，“假貨風波”的馬云身價下滑，王健林戲劇性得奪回中國內地首富的頭銜，王健林“霸王歸來”。

　　但回想萬達百貨“閉店風波”，萬達商業被券商拋棄，上市首日破發的陰霾，不禁讓人感慨：“王”可不是那么好當的。2015萬達已經吹響轉型的號角，萬達廣場的命運會怎樣?

　　圖為菱角湖萬達百貨

　　身陷關店門 萬達百貨在武漢難言“活得好”

　　才跨入2015年，坊間便傳來萬達將關閉經營不佳的三四線城市部分萬達廣場內萬達百貨的消息，涉及關閉調整的萬達百貨約10家，其中包括湖北地區的宜昌和襄陽店。目前蕪湖、東莞等城市正在執行這一策略，傳蘇寧云商有意進駐。武漢本次雖不在列，但是據筆者觀察，萬達百貨在漢的生存狀況同樣堪憂。

　　武漢目前建成有5座萬達廣場，但進駐萬達百貨的只有經開萬達、菱角湖萬達和漢街萬達。2010年12月開業的菱角湖萬達屬于萬達廣場第三代產品，之前被認為是萬達武漢商業氛圍和消費力最為成熟的項目。但筆者近日多次親臨該商場，即使是晚上黃金時段，偌大的廣場上人跡寥寥，絲毫沒有市中心商業中心的氛圍。

　　進入菱角湖萬達商場，奪人耳目的是“年貨大集，滿90減70”年終促銷宣傳廣告，但整個商場，除了1樓部分快時尚服裝品牌擁有不錯的人氣外，其他業態經營情況難稱樂觀。行走在豪華的商場里，沒有嘈雜的談笑聲，導購廣播格外刺耳。

　　萬達百貨上下三層，一樓化妝品、金銀配飾，二三樓服裝鞋帽等一應俱全，但多數店鋪鮮見有顧客上門，“營業員比消費者多”已成為這里的常態。店員們結伙閑聊，稍顯懶散，收銀員更是閑得發呆。

　　“萬達廣場與萬達百貨在招商上有重復，特別是一些服裝品牌”，“無論是餐飲、服裝，還是游樂場，感覺沒多大新意，整個體驗和其他商場差別不大，逛了幾次就不想再來了”，有顧客如是告訴筆者。

　　與此前早先開業的江漢路萬達廣場不同，菱角湖廣場代表的是萬達的最新產品-城市綜合體。更為創新的是，萬達在業態搭配上，設計了用于出售回籠資金的室外步行街。但就是這條金街，由于是萬達外銷型商鋪，業態缺乏統一規劃，人氣一直比較低迷，高租金嚇跑了部分商戶，開業后不久，不少位置較偏的商鋪便長期空置，投資者欲哭無淚。

　　經開萬達招租轉讓信息

　　菱角湖廣場遭遇的尷尬，并非個案。熟悉情況的業內人士告訴筆者，“經開萬達廣場運營情況比菱角湖更糟糕。”開業半年后，網上經開萬達店鋪轉讓的廣告一直不斷。此外，2014年曾發生萬達降價出售經開萬達酒店屢遭流拍的事件。

　　而標榜第四代產品的漢街萬達廣場定位更加高端，號稱中國奢侈品牌最集中的購物中心。占據漢街萬達廣場70%以上面積的萬達百貨在2014年12月進行品牌調整后二次開業，新引進26家國際一線輕奢品牌，包括萬寶龍、dunhill、ESCADA、Vivienne Westwood、Cavalli CLASS等，走時尚輕奢路線，試與武廣比高下，運營效果還有待觀察。

　　功成身退 傳未來萬達廣場將不配百貨店

　　萬達百貨作為“兒子”，為“王氏帝國”立下汗馬功勞，但有業內表示，萬達百貨作為其購物中心的一枚主力店棋子，只是萬達拿地的籌碼，“萬達曾經的商業模式不以經營為目的，其本質是房產，核心是地產的銷售和回款”。

　　在擴張過程中，地價成本低的城市新區和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。這些主力店除了萬達百貨，還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等。其中，唯獨萬達百貨成為萬達廣場五大業態組合中唯一虧損的版塊。

　　萬達披露的數據顯示，2012年，萬達旗下百貨店均銷售額3億元，相比之下，其他上市百貨公司店均銷售額5億元。現在每個單店平均的年營收大概只有1.9億元，遠遠落后于百盛、王府井等國內百貨企業，甚至萬達百貨毛利率還要略低于行業平均17%的水平。有報道稱，目前萬達百貨毛利率最高的單店約為12%~13%;而新開店僅為1%~2%。2013年，萬達百貨凈利潤增虧7%，萬達百貨副總經理亢小燕因此離職。

　　2014年10月，昆明西山萬達廣場正式開業，在萬達擁有第100座廣場的同時，也標志著萬達百貨使命已經完成。萬達百貨配合萬達廣場招商和住宅銷售的重要性日益下降，有傳言，今后新建萬達廣場基本不會設萬達百貨。

　　2014年可謂武漢百貨業的調整元年。老牌的SOGO莊勝崇光百貨、新世界百貨、江漢路大洋百貨都在2014年進行業態調整。而同年，以體驗式購物為核心理念的群星城，以及以日式料理為特色的永旺夢樂城相繼開業，人氣持續火爆。

　　據了解，萬達本次關閉百貨騰出空間將重新引入餐飲、體驗式業態等吸引人氣又不受網購沖擊的店鋪。未來，武漢萬達百貨進行業態調整也不是不可能，有業內人士猜測。

　　圖為漢街萬達

　　“輕資產化”在行動 萬達力圖打造“智能商場”

　　不光是萬達百貨，整個萬達廣場未來的開發運營模式都將發生巨變。王健林在2014年會上表示，萬達商業地產將力推“輕資產”模式。1月14日，萬達對外宣布已經與嘉實資本管理、快錢支付等四家公司簽署協議，4家投資機構擬出資240億元用于投資20座萬達廣場，萬達商業只負責建設和管理。萬達“輕資產化”邁出實質性一步。

　　融資問題解決了，產品將有怎樣的改變?不配百貨的萬達廣場未來是怎樣的?答案是“智能商場”。2014年，萬達牽手百度、騰訊，打造萬達電子商務公司;聯姻快錢，取得網絡支付平臺，之后萬達與TCL集團聯手，打造商場智能系統和終端設備。一系列的布局后，萬達“智能商場”逐漸從夢想走進現實。

　　王健林曾表示，將在武漢建設10座萬達廣場，其中包括傳言中的丁字橋萬達。目前，王健林傾力打造的全新產品-“萬達城”已經在武漢拼圖完成，以旅游文化產業帶動酒店、兒童等業態的新模式漸漸浮出水面，武漢正成為萬達轉型的試驗場。