新聞導(dǎo)讀：隨著商業(yè)地產(chǎn)大擴(kuò)張，引數(shù)萬(wàn)地產(chǎn)人才涌入市場(chǎng)，造成模板化管理的千店一面市場(chǎng)現(xiàn)狀日益凸顯。有地產(chǎn)專家就大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)三年國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)將朝著三大趨勢(shì)發(fā)展——越來(lái)越多開發(fā)商項(xiàng)目將自我淘汰，體驗(yàn)為王必將成為各商業(yè)地產(chǎn)的生死關(guān)鍵，美力經(jīng)濟(jì)將在整個(gè)地產(chǎn)市場(chǎng)扮演至關(guān)重要的角色，而在從來(lái)不缺長(zhǎng)袖善舞且精于口才的地產(chǎn)人才市場(chǎng)面前，充滿創(chuàng)新精神的跨界人才和擁有國(guó)際化管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高管人才，無(wú)疑成為了各地產(chǎn)公司間爭(zhēng)奪的最后救命稻草。
市場(chǎng)現(xiàn)況令人擔(dān)憂——產(chǎn)品操盤模式同質(zhì)化嚴(yán)重
根據(jù)物業(yè)機(jī)構(gòu)萊坊統(tǒng)計(jì)顯示2015年底全國(guó)主要城市商業(yè)綜合體存量將達(dá)3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。與此同時(shí)，2014年國(guó)內(nèi)主要城市綜合體個(gè)數(shù)達(dá)885個(gè)，較2013年增長(zhǎng)24.47%;2015年主要城市綜合體數(shù)量將突破1000個(gè);至2018年商業(yè)綜合體將達(dá)到1200個(gè)。如整體房地產(chǎn)行業(yè)一樣，商業(yè)地產(chǎn)存在“嚴(yán)重過(guò)剩”的問(wèn)題，但是，明顯的過(guò)度開發(fā)讓危機(jī)也浮現(xiàn)出來(lái)。
目前商業(yè)地產(chǎn)主要出現(xiàn)三個(gè)死胡同，第一是商業(yè)模式趨同質(zhì)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)讓消費(fèi)者審美疲勞，不出門消費(fèi)的現(xiàn)象越來(lái)越明顯。其二是操盤模式極統(tǒng)一，目前地產(chǎn)人才總數(shù)超過(guò)200萬(wàn)人，其中高級(jí)主管人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人，而超大型地產(chǎn)集團(tuán)如萬(wàn)達(dá)、世茂、綠地等幾大體系占據(jù)人才市場(chǎng)，這些地產(chǎn)軍校概念訓(xùn)練出來(lái)的管理人才操盤模式單一。如世邦魏理仕上海商業(yè)服務(wù)部董事吳奕奕就指出，從目前上海的零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，商業(yè)規(guī)劃同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重，隨著百貨及購(gòu)物中心增多也呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)。不同購(gòu)物中心所囊括的業(yè)態(tài)、功能乃至品牌十分類似，這將明顯降低購(gòu)物中心對(duì)市場(chǎng)的吸引力。其三是產(chǎn)品模式無(wú)新意，一廂情愿苛求完美復(fù)制的各大地產(chǎn)集團(tuán)模式，罔顧城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，消費(fèi)能力，消費(fèi)意愿的做法，并非聰明且長(zhǎng)久之計(jì)，其他地產(chǎn)商仍再死守單一產(chǎn)品模式，就未免有幾分抱殘守缺。
地產(chǎn)名牌軍校自救之路——不是在創(chuàng)新，就是在創(chuàng)新的路上
據(jù)記者了解到，目前許多地產(chǎn)品牌自救工作正在快速進(jìn)行，例如新世界百貨，從2013年攜手財(cái)付通推出國(guó)內(nèi)首張?zhí)摂M預(yù)付卡，再到“新世界大丸百貨”的完美亮相，新世界百貨選擇主動(dòng)出擊逃離深陷商業(yè)地產(chǎn)”同質(zhì)化“泥淖怪圈，“市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重就必須進(jìn)行合作與創(chuàng)新，打造全新的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)模式，借助微信平臺(tái)，可以輕松與用戶進(jìn)行互動(dòng)，根據(jù)用戶的行為，定制化推送所感興趣的商品和服務(wù)，新世界百貨利用更加精細(xì)化、高附加值的服務(wù)，創(chuàng)造留住用戶的關(guān)鍵”。
另外一例是世茂集團(tuán)去年提出“公司的核心價(jià)值觀之一就是創(chuàng)新“，今年集團(tuán)最重要的工作就是兩件事情，一是企業(yè)的資源整合，二是更多元化、更均衡的發(fā)展，即不把所有的“雞蛋”都放在住宅上。從2014年開始，世茂集團(tuán)繼續(xù)會(huì)在MiniMall商業(yè)和酒店領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新的探索，當(dāng)然也不排除做養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)，甚至還在研究是不是應(yīng)該專門為年輕人蓋一些房子。從“云平臺(tái)”的提出到“云學(xué)院”的啟動(dòng)，世茂集團(tuán)用一次次的戰(zhàn)略創(chuàng)新顛覆人們的傳統(tǒng)思維，也引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)的變革。世茂從來(lái)不認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)的引領(lǐng)者一定是規(guī)模上的引領(lǐng)，真正的引領(lǐng)者是能夠?qū)@個(gè)行業(yè)的價(jià)值、對(duì)居者的價(jià)值、對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)不同的差異化、全新的有意義的東西，這才是真正意義上的引領(lǐng)者。
未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)救市三趨勢(shì)——淘汰項(xiàng)目美力經(jīng)濟(jì)跨界人才
經(jīng)過(guò)記者與30位地產(chǎn)集團(tuán)高管訪談，發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)人才有明顯往創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式能力發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)從業(yè)18年，曾任海內(nèi)外3家地產(chǎn)集團(tuán)高管的adamhuang黃旭志先生觀察，未來(lái)3年商業(yè)地產(chǎn)包括管理人才必將迎來(lái)新一輪轉(zhuǎn)型，其主要集中于自我淘汰、創(chuàng)新模式、跨界人才三個(gè)方向漸變。首先，是自我淘汰，即這3年里創(chuàng)造創(chuàng)新商業(yè)模式的地產(chǎn)商將慢慢轉(zhuǎn)型成功，而大規(guī)模復(fù)制的地產(chǎn)商將進(jìn)行自我淘汰低效項(xiàng)目;其次，是美力經(jīng)濟(jì)，即越來(lái)越多的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將體驗(yàn)空間、體驗(yàn)品牌比例提高，并通過(guò)跟美學(xué)、藝術(shù)、文化、育樂(lè)進(jìn)行體驗(yàn)合作發(fā)展，相信在3年內(nèi)類似許多國(guó)外以“美力經(jīng)濟(jì)“盤活商業(yè)地產(chǎn)的成功案例，亦會(huì)越來(lái)越多。最后，是跨界人才，隨著未來(lái)與國(guó)際接軌的速度越來(lái)越快，如何滿足消費(fèi)者國(guó)際需求成為商業(yè)地產(chǎn)人才的主要命題，連非常傳統(tǒng)的狗不理包子集團(tuán)都知道要與viviennewestwood合作在K11開了全中國(guó)第一家cafe，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者國(guó)際化需求日趨強(qiáng)烈，高級(jí)管理者的國(guó)際化能力與視野逐漸成為未來(lái)地產(chǎn)人才質(zhì)素考量的“新硬件標(biāo)準(zhǔn)”，就從目前的狀況來(lái)看，地產(chǎn)公司高薪聘請(qǐng)港、臺(tái)及留學(xué)海歸高級(jí)主管進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的案例已不在少數(shù)，之后的三年里，這個(gè)數(shù)字只會(huì)是成倍增長(zhǎng)。
（青海新聞網(wǎng) 陳陽(yáng)）
