5月22日，萬科在深圳召開股東大會，現(xiàn)場聚集了眾多中小股東，其中不乏王石、郁亮的“粉絲”。面對眾多支持者，郁亮不僅首次公布了自己在萬科內(nèi)部立下的軍令狀，還透露了希望成為包括物業(yè)在內(nèi)的多個萬億級上市平臺控股集團(tuán)的目標(biāo)。

　　在房企紛紛轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，除了萬科之外，包括復(fù)星、綠地在內(nèi)的一批龍頭企業(yè)也在提出萬億平臺目標(biāo)，不過與萬科不同的是，復(fù)星、綠地在金融板塊的滲透更深。

　　不達(dá)標(biāo)就取消年終獎

　　郁亮首次公開承認(rèn)，自己在內(nèi)部設(shè)立了軍令狀，2015年的盈利目標(biāo)是創(chuàng)造利潤200億元，否則包括一線老總在內(nèi)的高管團(tuán)隊將取消年終獎。

　　從財報看，近年來萬科的盈利能力有下降趨勢，2014年萬科的凈資產(chǎn)收益率和凈利潤率分別為17.86%和10.76%，分別比2013年下降1.8和0.5個百分點。“回報率下降，我們很憂慮，面對股東也很羞愧。”郁亮認(rèn)為萬科有義務(wù)提高回報率，保持不變就是后退，所以正在修改考核制度。

　　他稱，結(jié)算收入增長沒有跟上銷售增長，影響了利潤，未來要加快結(jié)算周期，提高盈利能力是2015年的五大目標(biāo)之一。

　　除了提升盈利，他還重點提到了合作。

　　去年第四季度，內(nèi)地一線城市的地價與房價比已接近66%。郁亮直言，這是一個很高的數(shù)字，跟香港不相上下了，這使得去年全年萬科在拿地上都很謹(jǐn)慎。

　　郁亮表示，今年萬科的拿地節(jié)奏仍然會很從容，因為現(xiàn)在有3800萬平方米的土地儲備，足夠兩三年的開發(fā)，而且還沒有算未來與萬達(dá)合作的部分。

　　一位地產(chǎn)上市公司高管向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，項目開發(fā)周期一般是兩三年，如果儲備地塊只有兩三年，意味著必須通過不斷買地來補(bǔ)充儲備，否則就會斷檔。據(jù)此看來，支撐郁亮從容心態(tài)的，或許是將從萬達(dá)處獲得的合作地塊。

　　萬科加快研究物業(yè)上市

　　今年萬科年報發(fā)布伊始，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》就曾指出，萬科有謀劃物業(yè)板塊上市的意圖。截至去年底，萬科物業(yè)服務(wù)合同管理面積已達(dá)1億平方米，雖然該數(shù)字在全國250億平方米的存量面前占比并不高，但值得注意的有兩點，一是彩生活上市之前，管理面積也僅是1億多平方米;二是萬科方面表示了數(shù)量級增長的愿景。

　　郁亮坦言，“萬科物業(yè)正準(zhǔn)備獨立發(fā)展，當(dāng)然包括上市的考慮，本來希望把上市事宜放后面一點，但發(fā)現(xiàn)形勢不等人，所以現(xiàn)在正加快研究。”

　　現(xiàn)在擴(kuò)張的成本已經(jīng)不低，除了萬科，中海、彩生活以及相當(dāng)數(shù)量的房企也在物業(yè)管理的存量市場上跑馬圈地。

　　郁亮稱，我們不去改變業(yè)主和原有物業(yè)之間的合作，僅是用“睿服務(wù)模式”改變物業(yè)系統(tǒng)。

　　他表示，目前主要接觸的是國有物業(yè)公司，因為物業(yè)這塊在國企看來是包袱，規(guī)模不大，符合抓大放小政策。

　　在與當(dāng)前的物業(yè)上市股比較時，郁亮說，“別人做減法有減法的考慮，我們做加法有我們的考慮，萬科物業(yè)必須要市場化。”在他看來，不是只有戰(zhàn)略上有差異化才能成功，比拼的應(yīng)是奮斗和扎實。

　　多家房企追求市值規(guī)模

　　綠地、復(fù)星、萬達(dá)等企業(yè)都在謀求多平臺企業(yè)上市，最終實現(xiàn)集團(tuán)控股若干擁有高市值企業(yè)的目標(biāo)，從而提升企業(yè)市值規(guī)模。

　　萬科雖然也和相當(dāng)一部分的金融機(jī)構(gòu)展開合作，但就目前來看，其主要的合作對象仍局限在業(yè)內(nèi)，如與萬達(dá)合作拿地、合作開發(fā)。

　　郁亮表示，萬科將來要從單一平臺轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)多上市平臺的控股集團(tuán)，成為萬億企業(yè)，注意是市值，不是銷售額。

　　對此，郁亮解釋道，物業(yè)、物流、養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)等，都是目前可以看得到的模塊，“我希望萬科未來能夠有更多業(yè)務(wù)獨立上市，成為有若干個上市平臺、也是多業(yè)態(tài)上市平臺的一個控股集團(tuán)，整個平臺加起來有1萬億市值”。

　　在多上市平臺的運作方面，綠地走得更遠(yuǎn)，目前已手握四個上市平臺，其擴(kuò)張邏輯為大金融、大基建及大消費。在金融方面，綠地的做法是依托相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及旗下樓盤項目，打造金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，推進(jìn)集團(tuán)大金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　日前，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌曾對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“根據(jù)復(fù)星目前的戰(zhàn)略，公司未來主要有兩個輪子——以保險為核心的綜合金融集團(tuán)，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的全球投資平臺。”

　　在其傳統(tǒng)地產(chǎn)板塊上，結(jié)合其金融資源優(yōu)勢，將產(chǎn)品的方向從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向城市建設(shè)。在金融板塊，除了保險，復(fù)星還參與民營金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 白亞靜）