王洪——思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司智慧商業(yè)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、思創(chuàng)超訊（思創(chuàng)醫(yī)惠子公司）總經(jīng)理，2002年度國(guó)家科技創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)獲得者，中國(guó)第一代聲磁系統(tǒng)及射頻系統(tǒng)研發(fā)領(lǐng)頭人、圖書館EM系統(tǒng)開拓者、國(guó)內(nèi)大防損平臺(tái)開發(fā)第一人，創(chuàng)連續(xù)5年國(guó)內(nèi)EAS設(shè)備占有率前三的記錄。

8月23日，2018 CCFA資產(chǎn)保護(hù)與內(nèi)控委員會(huì)第二次工作會(huì)議于長(zhǎng)沙步步高梅溪湖總部舉行，思創(chuàng)醫(yī)惠智慧商業(yè)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王洪，作為特邀嘉賓出席參加。

開篇題為《步步高風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)》，有著多年防損實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、狠抓防損與資產(chǎn)保護(hù)，引領(lǐng)步步高穩(wěn)坐西南零售行業(yè)一把交椅的步步高集團(tuán)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)趙震宇總，引領(lǐng)委員座談會(huì)直切會(huì)議焦點(diǎn)。新的零售背景下， 從“防損”職能到“風(fēng)險(xiǎn)管理”的升級(jí)，防損人員的職業(yè)規(guī)劃也隨之升級(jí)，未來零售行業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系?

會(huì)上，王洪總指出“零售風(fēng)險(xiǎn)管理，其本質(zhì)是防損的升級(jí)，其很重要的一部分內(nèi)容依舊是防損，防損做了很多年，我覺得防損仍有很大的上升空間。防損的核心本質(zhì)是什么?防損在做什么，防損將來要做什么?我認(rèn)為，防損做的事情概括起來很簡(jiǎn)單，防止損耗——防止一切消耗零售利潤(rùn)的損耗。概括起來一句話，很簡(jiǎn)單，可是我們做了多少?之前，說起防損，大家的關(guān)注點(diǎn)都是EAS、CCTV，都在思考怎么“抓賊”，但是很少有人關(guān)注賣不掉的生鮮造成的損耗，超市易耗品造成的損耗，以及最近成本壓力不斷增加的人工損耗怎么解決。做好防損，是實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)，這也就零售風(fēng)險(xiǎn)管理提出的初衷之一。我們要做好防損，還有很多事情要做。”

王洪總一番發(fā)言，引起在座與會(huì)人員的深思，徹底掌握防損的核心本質(zhì)，是防損行業(yè)繼續(xù)前行的動(dòng)力。同時(shí)，這也是王洪總?cè)胄?0余年來一直在堅(jiān)守的內(nèi)容，從技術(shù)到運(yùn)營(yíng)，專注于開源“節(jié)流”每一個(gè)細(xì)節(jié)，致力于技術(shù)對(duì)零售業(yè)損耗的管控。防損不是單純的各種技術(shù)的相加，而是要將盜竊損耗、生鮮損耗、人力損耗、資產(chǎn)損耗的管理方式系統(tǒng)、有機(jī)的整合，達(dá)到1+1>2的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)亦是對(duì)控?fù)p的最佳名詞解釋，王洪總倡導(dǎo)的“大防損”概念亦如此。