新零售浪潮經(jīng)歷三年左右的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)資本涌入實體零售推動行業(yè)變革，從合縱連橫攻城略地到逐步模式打磨，迭代落地。

在這樣的環(huán)境下，新零售新物種層出不窮，許多傳統(tǒng)零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、“體驗為本”、“效率至上”等新零售的思路和模式，且大多收獲了不錯的效果。

數(shù)字化在這當(dāng)中扮演了重要的角色，貫穿零售全域的“人-貨-場”改造，均離不開數(shù)字化帶來的增益。無論是以消費者需求為核心的數(shù)字化體驗，亦或是以商家經(jīng)營需求為核心的供應(yīng)鏈數(shù)字化改造，其核心方向都是借助智能技術(shù)的加載，將零售的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)數(shù)字化，而數(shù)字化的目的，最核心的本質(zhì)上就是提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)零售價值再創(chuàng)。

毫無疑問，數(shù)字化已然成為零售企業(yè)除商品力和服務(wù)能力之外的第三大核心能力，并將在未來持續(xù)支撐零售的進(jìn)一步發(fā)展。

但是對于廣大的零售企業(yè)來說，要想成功落地數(shù)字化卻并非易事，無論是電商還是門店P(guān)OS，到電商的訂單交付、門店的庫存，從中央倉庫到門店的供應(yīng)鏈，從物流到采購……整個價值鏈覆蓋率若干個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都有著不同的軟件和數(shù)據(jù)流通。

新零售時代的IT建設(shè)路徑該怎么走？CIO們?nèi)绾慰创?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_434.aspx target=_blank class=hotwords>信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別，以及制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點有哪些？

數(shù)字化帶來了數(shù)據(jù)化，那么CIO們在各自的數(shù)據(jù)賦能建設(shè)過程中，面臨的難點和突破點是什么？

未來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上，CIO未來重點關(guān)注的領(lǐng)域和方向是什么？

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上，CIO們怎么考慮自研和外部合作的分配，在尋求外部合作方的時候，看重服務(wù)商哪些方面的能力？

帶著這些問題，來8月2日，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)主辦的【2019智能決策峰會】的CIO圓桌論壇來尋找答案!本次圓桌主題為“新零售·新IT·新CIO”，屆時我們將邀請由甲子光年CEO張一甲主持，上蔬永輝CIO 胡才雄，萬達(dá)&騰訊-丙晟科技CTO Vincent，揚(yáng)子江藥業(yè)CIO 張愛軍，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合伙人魯伊莎等零售行業(yè)大咖展開深度探討，共同聊聊CIO們最關(guān)注的那些事。