從寶元通到重慶三八百貨商店，再到重慶百貨，一家走過百年的本土零售上市巨頭于今年三季度迎來新的管理層。

10月28日，重慶百貨發(fā)布三季報，文末的法人代表一欄中已經(jīng)更新為物美集團創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中，在此前10月16日召開的臨時股東大會上，重慶百貨已選舉了第七屆董事會和監(jiān)事會，張文中任董事長，何謙任總經(jīng)理。

從中國民族工商業(yè)啟蒙，到現(xiàn)代本土零售業(yè)對外資的模仿探索，再到百年新節(jié)點上聯(lián)手多點Dmall實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——作為百年老店，重慶百貨在過去的百年風(fēng)云中，一直都能精確扣準時代跳動的脈搏。

如今，站在新百年門檻上，面對數(shù)字化對于傳統(tǒng)零售業(yè)的重構(gòu)，這一西南零售巨頭又會如何砥礪前行？

三季報發(fā)布，回血力度凸顯

在張文中履新董事長十余天后，重慶百貨（600729.SH）發(fā)布了最新的成績單。

10月28日重慶百貨發(fā)布三季度報告顯示，公司前三季度營業(yè)收入225.57億元，同比減少11.8%，歸屬上市公司股東的凈利潤9.58億元，同比增加5.9%。

今年一季度，重慶百貨營收75.86億元，同比下降24.26%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.73億元,降63.32%。今年1-6月，重慶百貨實現(xiàn)營業(yè)收入153.60億元，同比減少15.58%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.53億元，同比增長11.62%。從一季度、半年報再到三季報數(shù)據(jù)可見，重慶百貨在過去的三個季度中營收同比降幅逐漸縮小，回血步伐逐漸加快。

實際上，重慶百貨的業(yè)績從二季度開始就已經(jīng)明顯回升。當時，重慶百貨出現(xiàn)的最大的變化是，母公司層面迎來新一屆管理層，并在此基礎(chǔ)上推進了一系列改革。

在今年3月底，持續(xù)兩年的重慶商社集團混改最終塵埃落定。物美旗下全資公司天津物美和步步高旗下全資公司步步高零售宣布將通過增資方式分別取得商社集團45%和10%的股權(quán)，張文中任重慶商社董事長。10月16日，張文中當選上市公司第七屆董事會董事長，此次三季報也是上市公司董事會正式更迭后的首份財報。

以集團混改落地為起點，從二季度開始包括供應(yīng)鏈、數(shù)字零售科技、運營管理等一系列創(chuàng)新陸續(xù)展開，圍繞“人貨場”、“人事物”，全面推進商品、會員、運營、管理等數(shù)字化建設(shè)，加快實現(xiàn)線上線下一體化。

當下，后疫情時代積壓的消費需求開始爆發(fā)。國家統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)顯示，前三季度，社會消費品零售總額273324億元，其中，三季度社會消費品零售總額同比增長0.9%，季度增速年內(nèi)首次轉(zhuǎn)正。值得一提的是，前三季度全國實物商品網(wǎng)上零售額同比增長15.3%，占社零總額比重達24.3%。在新一屆管理層下，重慶百貨四季度業(yè)績繼續(xù)回升可待。

老店走過百年，站上數(shù)字化新起點

在過去的100年時間內(nèi)，在中國零售史的幾個主要轉(zhuǎn)折點上，都有重慶百貨的身影出現(xiàn)。1920年，重百前身寶元通百貨公司在四川宜賓成立，從一個不起眼的鐵器店起家，后來經(jīng)營范圍逐漸擴大到百貨、食品實業(yè)、船運、金融等業(yè)務(wù)，在1935年寶元通將總公司設(shè)立于重慶，先后在香港、巴基斯坦、印度等國家和地區(qū)設(shè)立分公司，成為抗戰(zhàn)時期中國民族工商業(yè)的佼佼者。

在建國初期的1950年，寶元通成為全國第一個私營向國營主動轉(zhuǎn)型的商業(yè)企業(yè)，也是重慶第一家公私合營企業(yè)。后來在計劃經(jīng)濟時期，寶元通更名為重慶三八百貨商店；改革開放時期，重慶三八百貨商店正式更名為重慶百貨。

1995年，中國商業(yè)零售業(yè)對外開放，這一年被認為是改革開放后中國零售的分水嶺，也被稱為是中國現(xiàn)代零售元年，當年家樂福在北京開了第一家門店，一場外資零售沖擊波即將在中國市場掀起。就在中國本土零售發(fā)展的關(guān)鍵時間節(jié)點上，重慶百貨在1996年于A股上市，借助資本力量進入對外擴張發(fā)展期。

從重慶百貨上市24年以來的業(yè)績曲線來看，2004年以后，重百業(yè)績開始出現(xiàn)上揚態(tài)勢。2004年的一個時代背景是，根據(jù)此前加入WTO的承諾，中國零售業(yè)最后一年的保護期在2004年12月11日正式結(jié)束。也就是在2004年，重慶百貨大樓與商社集團整合重組，成為中國西部最大的商貿(mào)集團。隨著中國零售業(yè)進入全面競爭新時代，面對以家樂福、沃爾瑪、易初蓮花等為代表的外資零售的競爭與推動，重慶百貨作為區(qū)域零售龍頭企業(yè)，在此后的幾年時間穩(wěn)扎穩(wěn)打業(yè)績穩(wěn)步提升。尤其是在2010年新世紀百貨注入上市公司，重慶百貨業(yè)績邁上全新臺階，夯實在重慶乃至整個地區(qū)的龍頭地位。

當前世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，零售業(yè)也在疫情的助推下主動加快數(shù)字化速度，作為百年老店，重百的數(shù)字化之路也在提速，據(jù)悉，在服務(wù)端，將在2021年全面切換多點Dmall數(shù)字化操作系統(tǒng)Dmall OS，用數(shù)字化助力全渠道運營、履約、管理、銷售能力的提升。

物美+多點賦能 數(shù)字化獲資本市場認可

實際上，重慶百貨聯(lián)合多點Dmall的數(shù)字化試水早已開始。2019年1月，重慶百貨與多點達成戰(zhàn)略合作，雙方在供應(yīng)鏈、配送履約、會員服務(wù)、商品管理等環(huán)節(jié)全面合作，實現(xiàn)全渠道規(guī)模化采購，打通線上線下使用場景，實現(xiàn)線上線下庫存同步，依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，促進重慶百貨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2020年前三季度，在新冠肺炎疫情帶來嚴峻考驗下，重慶百貨線上線下融合、優(yōu)化供應(yīng)鏈、數(shù)字化改造等措施在增厚業(yè)績中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。截至到今年6月底，重百旗下173家超市門店上線智能購業(yè)務(wù)，113家門店開通O2O到家業(yè)務(wù)。線上妥投單量突破232.47萬單，增幅達249.98%。線上銷售實現(xiàn)收入2.39億元，同比增幅高達311.49%。

在日前舉行的重百超市事業(yè)部招商大會上，重百超市事業(yè)部總經(jīng)理喬紅兵介紹稱，到家業(yè)務(wù)高速增長，預(yù)計2020年線上單量超過350萬，GMV突破5億，增長200%。他指出，2021年的目標是1000萬單量，GMV達到10億。

2020年，面對新的零售環(huán)境與市場競爭環(huán)境，百年老店重慶百貨需要繼續(xù)深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，多點Dmall以及其所提供的零售聯(lián)合云成為關(guān)鍵的幫手。

按照張文中日前在公開發(fā)言中透露，數(shù)字零售平臺多點Dmall提供的"零售聯(lián)合云"，以數(shù)字零售操作系統(tǒng)Dmall OS和MiniOS等為基礎(chǔ)，疊加O2O到家服務(wù)、廣告營銷等增值服務(wù)，幫助實體零售實現(xiàn)全面數(shù)字化。在張文中看來，零售聯(lián)合云，把零售企業(yè)擁抱數(shù)字化的全面需求，都承擔過來，助力低成本高效率地實現(xiàn)到家到店一體化。他透露，目前多點已經(jīng)合作了120多個連鎖商超，覆蓋全國13000家門店，服務(wù)了1.5億用戶。

以數(shù)字化推動實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是大勢所趨，資本市場也對重慶百貨發(fā)展青睞有加。

今年以來，疫情對包括零售業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)造成沖擊，2月3日春節(jié)后的第一個交易日，A股大跌，當天重慶百貨收于24.2元，隨著疫情對零售業(yè)沖擊逐漸減弱，從5月中旬以來，重慶百貨股價上漲明顯，截止三季報發(fā)布，10月28日，重慶百貨收于38.41元，春節(jié)以來漲幅高達59%。