歲末年初，老牌鞋履企業紅蜻蜓連續人事大換血，這是在為企業轉型和二代接班鋪路？

最近幾年，國內皮鞋行業整體不景氣，紅蜻蜓的業績亦直線下滑。新上任的年輕總裁、公司創始人之子錢帆，能否帶領紅蜻蜓闖出一片新天地？

人事大換血

這是紅蜻蜓自2015年上市以來，最大規模的一次人事變動。

2月2日，公司公告，方宣平、徐志宏、汪建斌3位副總裁提交辭職報告，方、徐二人是因為到了退休年齡，汪則是因為工作安排。

從個人履歷來看，以上3名高管都是紅蜻蜓（603116.SH）的老人，在公司服務的時間都在20年左右。其中方宣平已66歲，徐志宏也已經61歲。

在宣布3名高管辭職的同時，公司聘任袁智勇、程偉雄為副總裁，這是上市后的紅蜻蜓，在外部人才引進上的一次大膽嘗試。

袁智勇曾在華為、中興通訊等公司任職，后進入鞋服行業，分別在柒牌時裝和卓詩尼鞋業擔任副總裁職務。

程偉雄是服裝行業的資深人士，曾在美邦服飾工作長達13年，是周成建身邊的左膀右臂。離開美邦之后，他加入波司登國際控股，擔任副總裁。之后，辭職創立良棲品牌管理公司，專注于紡織服裝企業品牌管理。

以上兩名職業經理人已于2019年1月和2020年9月加入公司，分別協助總裁開展戰略運營管理和營銷管理。

在這一波重要崗位人事變動之前的2020年末，公司創始人錢金波申請辭去總裁一職，集中精力履行董事長職責，將總裁之位交給了錢帆。錢帆是錢金波的兒子，今年僅34歲。

據了解，錢帆高中時期即前往英國求學，2011年從格拉斯哥大學商管專業畢業之后，他并沒有第一時間進入家族企業工作，而是選擇入職上海一家投資公司歷練。

在這家投資公司僅工作了一年，他就回到了紅蜻蜓。與大多數家族企業傳承人一樣，為全面了解企業生產經營的各個環節，錢帆先后在設計、研發、采購、銷售等多個部門輪崗。2018年之后，走上高管崗位，擔任副董事長、副總裁，開始為接班做準備。

紅蜻蜓是一家已20多年歷史的皮鞋產銷企業，創始人錢金波今年57歲，尚未到退休的年紀。但他希望兒子提早介入公司管理，帶來新活力和新想法。

2020年的疫情，給紅蜻蜓帶來了巨大沖擊，短短幾天之內，全國4000家門店全部關閉，錢金波徹夜難眠。公司緊急啟動“蜻蜓大作戰”，搭建起線上銷售體系，錢帆臨危受命，掛帥擔任總指揮。從全員線上營銷，到安排父親直播帶貨，錢帆用這場戰役贏得了公司上下的信任。

受疫情影響，2020年前9個月，紅蜻蜓營業收入和業績同比大幅下滑，但公司能保持盈利，已實屬不易。

年輕化轉型

然而，不容忽視的是，在內外經濟環境和消費趨勢大變化的當下，作為一家老牌皮鞋企業，紅蜻蜓的經營正在受到嚴峻的挑戰。

富貴鳥破產、百麗退市、達芙妮大幅收縮戰線……國內皮鞋企業哀鴻一片。在行業大勢面前，紅蜻蜓也無法獨善其身。

公司營收規模連續多年下滑，歸母凈利潤更是從2017年的3.82億元直降至2019年的1.31億元。

盡管公司手握重金，對此似乎也沒有更好的辦法。

2015年，紅蜻蜓首發上市募集資金近10億元，擬投入到營銷渠道建設和信息系統提升建設兩大項目中。但項目建設進展緩慢，直到2020年才累計投入1.66億元，巨額募集資金每年只能用來理財。2020年6月，因市場環境發生變化，公司宣布終止募集資金投資項目，此時募集資金還剩8億元。

隨著兒子錢帆走上高管崗位，錢金波已有意退居幕后。“作為創始人，我要考慮如何支持年輕人，如何讓兒子接好這個班，讓他上到前臺，我就是配合他工作。”

對國內皮鞋行業當前面臨的困境，錢帆有自己的理解。在他看來，鞋履行業正在洗牌和轉型，運動和休閑風影響了潮流趨勢，但皮鞋仍是不可缺少的品類。“換個角度來看，在大洗牌中能活下來且活得不錯的皮鞋企業，必定有較好的基礎。”

目前，錢帆正在主導紅蜻蜓的年輕化轉型，提升消費者對紅蜻蜓的新認識。

他在接受媒體采訪時表示，聚焦年輕消費群體后，公司的戰略更加清晰，果斷砍掉了很多無關的品類。過去一個季度近2000個SKU，現在直接降至600個左右。

在銷售渠道方面，公司從傳統的街鋪向購物中心轉變，同時加速全渠道數字化轉型。創始人頻頻現身直播間帶貨，某種程度上體現了公司渠道轉型的決心。