歲末年初，老牌鞋履企業(yè)紅蜻蜓連續(xù)人事大換血，這是在為企業(yè)轉(zhuǎn)型和二代接班鋪路？

最近幾年，國內(nèi)皮鞋行業(yè)整體不景氣，紅蜻蜓的業(yè)績亦直線下滑。新上任的年輕總裁、公司創(chuàng)始人之子錢帆，能否帶領(lǐng)紅蜻蜓闖出一片新天地？

人事大換血

這是紅蜻蜓自2015年上市以來，最大規(guī)模的一次人事變動。

2月2日，公司公告，方宣平、徐志宏、汪建斌3位副總裁提交辭職報(bào)告，方、徐二人是因?yàn)榈搅送诵菽挲g，汪則是因?yàn)楣ぷ靼才拧?/span>

從個人履歷來看，以上3名高管都是紅蜻蜓（603116.SH）的老人，在公司服務(wù)的時間都在20年左右。其中方宣平已66歲，徐志宏也已經(jīng)61歲。

在宣布3名高管辭職的同時，公司聘任袁智勇、程偉雄為副總裁，這是上市后的紅蜻蜓，在外部人才引進(jìn)上的一次大膽嘗試。

袁智勇曾在華為、中興通訊等公司任職，后進(jìn)入鞋服行業(yè)，分別在柒牌時裝和卓詩尼鞋業(yè)擔(dān)任副總裁職務(wù)。

程偉雄是服裝行業(yè)的資深人士，曾在美邦服飾工作長達(dá)13年，是周成建身邊的左膀右臂。離開美邦之后，他加入波司登國際控股，擔(dān)任副總裁。之后，辭職創(chuàng)立良棲品牌管理公司，專注于紡織服裝企業(yè)品牌管理。

以上兩名職業(yè)經(jīng)理人已于2019年1月和2020年9月加入公司，分別協(xié)助總裁開展戰(zhàn)略運(yùn)營管理和營銷管理。

在這一波重要崗位人事變動之前的2020年末，公司創(chuàng)始人錢金波申請辭去總裁一職，集中精力履行董事長職責(zé)，將總裁之位交給了錢帆。錢帆是錢金波的兒子，今年僅34歲。

據(jù)了解，錢帆高中時期即前往英國求學(xué)，2011年從格拉斯哥大學(xué)商管專業(yè)畢業(yè)之后，他并沒有第一時間進(jìn)入家族企業(yè)工作，而是選擇入職上海一家投資公司歷練。

在這家投資公司僅工作了一年，他就回到了紅蜻蜓。與大多數(shù)家族企業(yè)傳承人一樣，為全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，錢帆先后在設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、銷售等多個部門輪崗。2018年之后，走上高管崗位，擔(dān)任副董事長、副總裁，開始為接班做準(zhǔn)備。

紅蜻蜓是一家已20多年歷史的皮鞋產(chǎn)銷企業(yè)，創(chuàng)始人錢金波今年57歲，尚未到退休的年紀(jì)。但他希望兒子提早介入公司管理，帶來新活力和新想法。

2020年的疫情，給紅蜻蜓帶來了巨大沖擊，短短幾天之內(nèi)，全國4000家門店全部關(guān)閉，錢金波徹夜難眠。公司緊急啟動“蜻蜓大作戰(zhàn)”，搭建起線上銷售體系，錢帆臨危受命，掛帥擔(dān)任總指揮。從全員線上營銷，到安排父親直播帶貨，錢帆用這場戰(zhàn)役贏得了公司上下的信任。

受疫情影響，2020年前9個月，紅蜻蜓營業(yè)收入和業(yè)績同比大幅下滑，但公司能保持盈利，已實(shí)屬不易。

年輕化轉(zhuǎn)型

然而，不容忽視的是，在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)趨勢大變化的當(dāng)下，作為一家老牌皮鞋企業(yè)，紅蜻蜓的經(jīng)營正在受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

富貴鳥破產(chǎn)、百麗退市、達(dá)芙妮大幅收縮戰(zhàn)線……國內(nèi)皮鞋企業(yè)哀鴻一片。在行業(yè)大勢面前，紅蜻蜓也無法獨(dú)善其身。

公司營收規(guī)模連續(xù)多年下滑，歸母凈利潤更是從2017年的3.82億元直降至2019年的1.31億元。

盡管公司手握重金，對此似乎也沒有更好的辦法。

2015年，紅蜻蜓首發(fā)上市募集資金近10億元，擬投入到營銷渠道建設(shè)和信息系統(tǒng)提升建設(shè)兩大項(xiàng)目中。但項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，直到2020年才累計(jì)投入1.66億元，巨額募集資金每年只能用來理財(cái)。2020年6月，因市場環(huán)境發(fā)生變化，公司宣布終止募集資金投資項(xiàng)目，此時募集資金還剩8億元。

隨著兒子錢帆走上高管崗位，錢金波已有意退居幕后。“作為創(chuàng)始人，我要考慮如何支持年輕人，如何讓兒子接好這個班，讓他上到前臺，我就是配合他工作。”

對國內(nèi)皮鞋行業(yè)當(dāng)前面臨的困境，錢帆有自己的理解。在他看來，鞋履行業(yè)正在洗牌和轉(zhuǎn)型，運(yùn)動和休閑風(fēng)影響了潮流趨勢，但皮鞋仍是不可缺少的品類。“換個角度來看，在大洗牌中能活下來且活得不錯的皮鞋企業(yè)，必定有較好的基礎(chǔ)。”

目前，錢帆正在主導(dǎo)紅蜻蜓的年輕化轉(zhuǎn)型，提升消費(fèi)者對紅蜻蜓的新認(rèn)識。

他在接受媒體采訪時表示，聚焦年輕消費(fèi)群體后，公司的戰(zhàn)略更加清晰，果斷砍掉了很多無關(guān)的品類。過去一個季度近2000個SKU，現(xiàn)在直接降至600個左右。

在銷售渠道方面，公司從傳統(tǒng)的街鋪向購物中心轉(zhuǎn)變，同時加速全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)始人頻頻現(xiàn)身直播間帶貨，某種程度上體現(xiàn)了公司渠道轉(zhuǎn)型的決心。