過不了多久，你買到的貴人鳥的運動鞋和衣服，不再會是這家公司自己生產的了。

7月15日公司公告，決定砍掉生產線，今后鞋服產品靠外協加工完成，將徹底變身一家運動品牌及渠道運營商。

除此之外，公司擬將無實際經營業務的14家分公司全部注銷，進一步降本增效。對這些痛下狠手的，是上任13天的公司董事長兼總經理林思萍。

履新不久就耍出兩板斧，34歲的林思萍如何將貴人鳥徹底救活？

砍掉生產線

*ST貴人（603555.SH）是最早在A股上市的運動鞋服品牌。

然而，2018年以來，公司一直在流動性危機中煎熬。今年，公司經過近半年時間重整，成功引入泰富金谷等投資人，終于看到了一線希望。

但這一切，才剛剛開始。

用公司董事長兼總經理林思萍的話說，現在所有的東西重新來，重新創業。

在7月初完成重整計劃后，公司已將總部從廈門觀音山遷回晉江陳埭鎮，重回公司實控人林天福創業發跡之地。新近幾次公司的重要決策，均在陳埭鎮貴人鳥公司老廠二樓會議室里完成。

最近一次，是對公司經營模式和經營效率“動刀”。

7月15日，公司在公告中重點講了兩件大事，一件是砍掉生產線，另一件是注銷一批無實際經營業務的分公司。

斑馬消費注意到，運動鞋服生產一直是公司核心環節。此前，公司運動鞋服產品采用自產為主+部分外協加工采購模式。

按照公司公告，今后公司運動鞋服相關產品均采用外協加工采購模式，與生產相關的人員、業務大部分將不再保留，相關資產也將重新規劃用途。

生產完全靠外協靠貼牌，又回到林天福創業初期。

上世紀80年代后期，林天福和諸多閩商一樣，聚集在陳埭村，依靠為國際運動鞋服品牌做代工和貼牌業務，從此發家。

如今兒子掌印，對生產端痛下狠手，有降低生產經營和管理成本的考慮，另外一個考慮是必須盡快提升經營能力和盈利能力，畢竟保殼要緊。

除了變革產品生產模式，注銷分公司也被提上日程。

7月14日，公司董事會會議通過議案，擬注銷除北京、廈門分公司以外的14家分公司，并由公司承接擬注銷分公司的全部資產、債務及人員。

這14家公司中，除2014年成立的貴人鳥股份泉州臺商投資區分公司之外，其他13家均為2018年注冊成立。

因為目前公司產品銷售已由經銷商完成，上述負責直銷業務的分公司已無實際經營業務，所以成為林思萍的“刀下之鬼”。

林思萍的難題

公司順利完成重整計劃只是萬里長征第一步，如林思萍所言，“要把公司失去的聲譽、名聲重新找回來”，這并非易事。

*ST貴人爆發流動性危機已有3年，品牌遭遇重創。另外，貴人鳥品牌形象老化，在公司所倚重的三四線城市市場，備受各大體育鞋服品牌擠壓和蠶食。其零售終端也大幅萎縮，截至今年3月末，僅剩1422家。

今年一季度，公司營業收入雖有增長，盈利仍為負值。

隨著公司重整投資人帶來7億元資金到位，可能會暫時緩解公司流動性危機，今后還得積極開源。而且，公司還有不小的債務壓力，截至今年3月，公司1年內到期的非流動負債就有13.02億元，貨幣資金僅2268萬元。

一方面，公司對外宣稱會專注主業，盡快恢復貴人鳥品牌的市場影響力，一方面在砍掉生產端，輕資產運營。還有，準備介入從未涉足過的糧食貿易領域。

十幾天前，公司公告，擬以自有資金5000萬元，設立上海米程萊貿易，除了從事運動鞋服銷售，還增加了糧食貿易和食品經營業務。

這幾乎是為二股東泰富金谷量身定做。泰富金谷主要從事糧食供應鏈平臺運營，糧食貿易業務能否促進公司業務發展，截至目前尚無最新消息。

外界擔憂的是，泰富金谷借重整之機進入公司，業務不僅難以助力公司運動鞋服主業，今后可能還有變數。

從股權結構來看，泰富金谷持有公司20.36%股權，另外4名自然人重整投資人合計持股比例為14%。受重整影響，林天福100%控股的貴人鳥集團（香港）所持公司股權由66.20%稀釋至26.48%。重整投資人持股比例合計接近35%，遠超控股股東。