出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/拾一

重啟無望，呆蘿卜最終還是沒能撐到東山再起的那天。

10月20日，在呆蘿卜App首頁，其運(yùn)營主體安徽菜菜電子商務(wù)有限公司發(fā)布停止運(yùn)營公告。

目前，呆蘿卜App已無法正常顯示，打開應(yīng)用程序后彈出一則“公告”內(nèi)容顯示：自2020年1月23日菜菜公司進(jìn)入破產(chǎn)重整程序以來，在近21個(gè)月的時(shí)間里，公司試圖扭虧為盈、重整旗鼓，但由于菜菜公司最終沒能引入重整投資人，公司的經(jīng)營也每況愈下，目前已經(jīng)難以為繼，即日起停止?fàn)I業(yè)。“呆蘿卜APP”停止向消費(fèi)者提供服務(wù)，各線下門店停止?fàn)I業(yè)，并在近期內(nèi)陸續(xù)關(guān)閉。

不過，該公告未提及如何解決用戶會(huì)員費(fèi)用退還等問題。

呆蘿卜App公告截圖

天眼查App顯示，呆蘿卜關(guān)聯(lián)公司安徽菜菜電子商務(wù)有限公司成立于2015年10月，注冊(cè)資本500萬人民幣，創(chuàng)始人李陽為法定代表人、大股東及疑似實(shí)際控制人。該公司此前已獲兩輪融資，目前直接或間接持股擁有29家企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，并已成立超500家分支機(jī)構(gòu)，涉及安徽、江蘇、河南等地。

天眼查App截圖

安徽菜菜電子商務(wù)有限公司及其對(duì)外投資公司已有多條風(fēng)險(xiǎn)信息，創(chuàng)始人李陽已被限制高消費(fèi)。此外，多家分公司還曾因登記的住所或經(jīng)營場所無法聯(lián)系而被列入企業(yè)經(jīng)營異常名錄。

2020年9月，安徽菜菜電子商務(wù)有限公司已向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

01

“生鮮電商黑馬”風(fēng)口起航

自2016年第一家門店落地合肥以來，呆蘿卜在安徽、江蘇、河南、湖北四省迅速覆蓋了19座城市，門店數(shù)量超過1000家，輻射上萬個(gè)小區(qū)，月訂單超過1000萬單。

2019年7月，呆蘿卜完成數(shù)億元A輪融資。呆蘿卜曾公開表示，未來要在全國50座城市開設(shè)10000家門店。

2019年11月，呆蘿卜第一次爆發(fā)危機(jī)。

2019年11月22日，呆蘿卜官方微信發(fā)表聲明稱：由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張，公司日常經(jīng)營受到重大影響。一天之內(nèi)，工資社保斷交，權(quán)限被限制，隨后呆蘿卜杭州產(chǎn)品研究和運(yùn)營罷工。隨后杭州南京多地停擺，呆蘿卜瀕臨絕境。

當(dāng)時(shí)，其創(chuàng)始人李陽認(rèn)為呆蘿卜目前的核心的問題是對(duì)公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但在組織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。

李陽還表示，不會(huì)輕易放棄任何一個(gè)城市，對(duì)于過去“步子邁得太大”問題，之后會(huì)更關(guān)注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會(huì)更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線、品類等。

資金鏈斷裂是呆蘿卜危機(jī)的重要原因。據(jù)呆蘿卜員工透露，B輪融資失敗導(dǎo)致了公司的垮塌。

據(jù)了解，低效率的項(xiàng)目管理、管理層的決策、內(nèi)部員工的腐敗也是影響公司方向的重要因素，呆蘿卜創(chuàng)始人李陽曾表示“公司最不缺的就是錢”，此外，呆蘿卜在開城、倉庫使用、采購方面都存在賬目不清晰的問題，在危機(jī)爆發(fā)的前夕，還推出5000萬元的“半價(jià)豬肉補(bǔ)貼”，可謂是“賣多少、虧多少”。

呆蘿卜前員工表示，李陽不容易接受別人的意見。自己想出來的新項(xiàng)目，一般不會(huì)提前與業(yè)務(wù)部門商量，而是直接找產(chǎn)研開發(fā)團(tuán)隊(duì)做，“業(yè)務(wù)部門沒有發(fā)言權(quán)”。

據(jù)“鋅財(cái)經(jīng)”此前報(bào)道，高瓴資本本打算繼續(xù)領(lǐng)投B輪融資，投資2億美元，但看過公司賬目后決定不再追投，呆蘿卜B輪融資失敗。

02

幾度官宣“起死回生”

接下來的十幾天，陷入資金鏈斷裂的呆蘿卜開始了一系列自救措施。

2019年11月25日，呆蘿卜發(fā)布公告，表示將逐步恢復(fù)辦公，為早日恢復(fù)經(jīng)營做準(zhǔn)備。

12月8日，呆蘿卜官方發(fā)文稱，經(jīng)過十幾天的調(diào)整，呆蘿卜將于12月9日同啟百店。12月9日起，用戶可通過呆蘿卜APP正常下單；12月10日起，門店恢復(fù)取貨服務(wù)。

此前傳言供應(yīng)商前往呆蘿卜合肥總部討要欠款，員工上網(wǎng)爆料薪資延發(fā)的信息。根據(jù)呆蘿卜官方消息，有超百家供應(yīng)商仍愿意復(fù)工，甚至以官方名義發(fā)表聲明，支持呆蘿卜持續(xù)運(yùn)營，并愿與呆蘿卜齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

不少呆蘿卜的會(huì)員或消費(fèi)者，也通過呆蘿卜的官方客服渠道留言，表示會(huì)繼續(xù)支持并力挺呆蘿卜。部分呆蘿卜的加盟店外，店主掛出“力挺呆蘿卜”的橫幅，以示態(tài)度。

雖然在政府的協(xié)調(diào)下，呆蘿卜12月先后重啟70家門店，但似乎是回天乏術(shù)。

圍堵呆蘿卜總部的供應(yīng)商。圖片來源：脈脈

到2020年，呆蘿卜又走上“破產(chǎn)重整”之路。3月，呆蘿卜破產(chǎn)重整一案被合肥中院受理。9月，該案第一次債權(quán)人會(huì)議召開，首次披露呆蘿卜資產(chǎn)和債務(wù)情況。據(jù)了解，呆蘿卜運(yùn)營母公司安徽菜菜公司賬面數(shù)資產(chǎn)總額為1.27億余元，賬面數(shù)負(fù)債總額為5.19億余元，資產(chǎn)清查數(shù)為1.22億余元，所有人權(quán)益為-3.9億余元。

面對(duì)負(fù)債，呆蘿卜創(chuàng)始人李陽在本次會(huì)議上表示，目前呆蘿卜收到了一份1000萬美元的投資意向書，他有信心渡過難關(guān)。

為了填補(bǔ)品類空缺，盡力挽回對(duì)用戶的吸引力，在公司破產(chǎn)重整階段，呆蘿卜于2020年9月上線包郵到家服務(wù)，涵蓋品類有家用電器、品牌美妝等，為快遞發(fā)貨模式。

雖然一場疫情使生鮮電商訂單量猛增，讓呆蘿卜得以喘息，但社區(qū)團(tuán)購一眾企業(yè)也趁機(jī)進(jìn)入了快車道。相較呆蘿卜較重的門店自提比例，后者不僅依仗電商巨頭的強(qiáng)資本支撐，其更輕更靈活的擴(kuò)張模式對(duì)呆蘿卜的市場生存帶來不小壓力。

在其破產(chǎn)重整案第一次債權(quán)人會(huì)議上公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年1月31日，呆蘿卜App上的余額高達(dá)6326多萬元，覆蓋用戶200多萬。

在今年6月，據(jù)北京商報(bào)消息，彼時(shí)呆蘿卜只剩下合肥市內(nèi)的門店，在150家左右，蕪湖的門店在今年初已經(jīng)關(guān)閉。

在這艱難的一年半內(nèi)時(shí)間里，隨著社區(qū)團(tuán)購搶奪市場，前置倉玩家上市，生鮮零售頭部企業(yè)開始向倉儲(chǔ)式會(huì)員制發(fā)力，呆蘿卜要想重回往日的高光時(shí)刻，已經(jīng)變得難上加難。

03

社區(qū)生鮮電商進(jìn)入寒冬？

生鮮作為家庭的剛需品，尤其是在經(jīng)歷了疫情的推波助瀾之后，越來越被市場看好，被資本看好。但看似火熱的市場背后，卻有著生鮮電商們自己的辛酸。

在推出盒馬鄰里之前，侯毅曾去呆蘿卜學(xué)習(xí)過三次。“呆蘿卜比我們稍微早了一點(diǎn)，它在春天還沒有到的時(shí)候死在了冬天，但沒完全死掉，呆蘿卜還是頑強(qiáng)活在了今天”。

互聯(lián)網(wǎng)入場時(shí)機(jī)很重要，早一些市場未成熟，晚一些又會(huì)變成一片紅海。呆蘿卜的主要問題在于資本退卻以及自身運(yùn)營問題，并不意味著這種生意模式失去市場。