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其他商業體確實也有類似的趨勢。只不過個人理解，奧特萊斯的來客是實體商業體里面最大的，且遠離市區。所以，比起其他商業體，體驗的重要度會更高。甚至體驗要比商品重要的趨勢是我想表達的。
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開店正常，閉店也正常，行業不斷優化，比較內功的時刻已經到來。市場就是市場，有它鐵的法則。
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這樣的牌子產品價值已經不能按成本價核定價的方法來評估了，會有品牌溢價、消費者崇尚心理、畢竟是經過百年以上沉淀下來的價值體現，如果換作另外的品牌，也不可能達到這么高的影響力
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如同蘭博基尼，可能是百貨中的經典，永遠有說不完的故事，但永遠不可能批量連鎖化，規模達不到大眾、福特。
但里面的藝術氣息、美輪美奐值得人學習。
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不同的企業模式適合不同的電商發展，需要看企業對電商發起的目的是什么，投入的大小，商城和品牌電商玩法自然不同，電商的發展趨勢是必然的。
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難道電商未來就不是靠通路費用賺錢嗎？除了燒風投的錢，就是靠賣家的廣告費，以差價形式從終端消費者身上能賺到幾毛錢？只要渠道能帶來銷量，供應商就要給渠道分成，不給你最黃金的資源陳列，說明你要么價格開得不夠高，要么就是銷量不夠大。
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運動品牌也要細化了，專注女性市場，看來，沒有什么不可能，專注什么，就會爆發新一輪革命。
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分析準確到位，移動互聯網、只能手機、電商、物流、人口老齡化和優化供應鏈等方面，將是影響未來零售行業甚至全國的重要因素。
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不管聚美做得如何，市場的變化總是不能扭轉的，所以，只有不斷的調整，不斷的去創新，你在前面走，有人從另一條路在追趕，都很正常，也許最后，成敗的關鍵就在戰略戰術和細節上了。
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這樣還需要配備自助掃碼和結算機器，消費者把購買的商品放在機器上一個個掃碼之后出總額和小票，然后用支付寶結算，簡單方便。此外，通過現場攝像監控、個人信用卡和支付寶賬號可以追蹤消費記錄，最終每日盤點之后即可發現那個人少付錢，并記錄到他的信用記錄中，對其貸款買房等信用行為進行限制，這樣無人超市才有推廣的保障。
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移動支付，改變未來。
幾年前還在說移動支付，隨時、隨地、隨身支付，不用再帶錢包和銀行卡了，現在就在身邊了。
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飛牛網的千鄉萬館計劃從去年開始黃明端就在零售行業的各個會議上講述，個人覺得飛牛網是目前國內實體零售轉型做全渠道、粉絲經濟和互聯網營銷最好的幾家之一。
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整個超市高端，大氣，處處物品擺放整齊，運用孤形貨架遮住了傳統貨架的棱角，使商品富有生命力，吸引顧客的購買欲。另外，電子價簽和傳送帶收銀機高科技的操作讓顧客對超市的商品直觀了解，省時省心愉快購物。
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成本高,現在的零售便利科技元素,和高鐵發展推送模式一樣,客戶群口袋里要多備點錢.要享受,就得高消費.有入店門檻嗎.是否會設置.智能化了.占領零售的1/3市場業態份額.盈利,要看結果.
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專業主義，加激情，是創業的必備條件。創業，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，同時還要眺望遠方、著眼未來。
