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版主的文章，我走馬觀花的看了看，想說說自己的一些觀點，線上也好線下也罷，只是經營方式的不同，盈利是企業生存的目的，經營方式的不同只能決定盈利的多少，要是嚴格的談時代的變遷，我覺得，有點言過其實了。有些平臺是談銷售額、只談就業率，避而不談每年有多少業主關門、有多少業主失業。我覺得，電商現在也在經歷著實體店走過的高速發展的過程。過著同樣的暖春、經歷著同樣了問題。也有行業過剩的時期，也有偷稅漏稅、假冒偽劣產品犯難的年月。最后，我還想說說，在利益的背后，我們應該多去關注一下一些負面的弊端、影響和該承擔的責任和義務！
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老笑的觀點很對。我想說：我們現在不著急說稅收比列的問題。這種不公平的比列的存在已經不是一天兩天的問題了。“約談”是不是事實我們也不去過問。稅收矛頭之所以對準電商不是國家心血來潮，而是電商的的確確存在很多問題，市場不規范、變相競爭、偷稅漏稅、賣假售劣等等的比列都要高過實體店。這些問題確實缺乏監管制度，或者說是監管的力度不夠。我們建設法治國家、依法治國，稅收制度的改革，只是一小步，但是解決了很多早已存在的問題。今天我想重點說說這個“所謂的補稅”的問題。連續三年的“雙十一”，電商平臺都爆料單日銷售額突破多少多少億。在這些整合的數據背后，有多少業主在納稅，繳納了多少？我們換個角度想想，又有幾個實體店的單日銷售額能突破這些數據！但實體店所承擔的義務和責任，卻是電商無法比較的，有些平臺，只說：“我們解決了多少就業、繳納了多少稅收”，卻很少談及在這些銷售額背后，企業和電商業主應該承擔和實體店主同樣多的責任和義務。這些都是大家平時暢談的“不公平”的問題要素！“君子愛財取之有道”，我堅決支持，國家稅收制度的改革，不管這種“矛頭”指向何方。
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不是實體店不想弄數據，實在是從事實體的人員門檻都較低，一線員工并沒有數據的概念，和線上店年輕人注重數據不同，你要轉變這些人的概念和學歷需要很大精力。。
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在目前國內眾多雷同的商業形態中，大悅城能有這樣的一個思路確實是打破了國內傳統商業的一個框架；她結合了時尚、科技、空間、自然等各個因素制造出了一個新的商業模式，這才是真正做商業需要的思路。在現在的社會里做商業不再是簡單的做生意，而是要做出自己的品位和特點。
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不在一個中心點。說得好，現在的消費群體，味道變了，真的變了。超市必須脫胎換骨，否則只有被淘汰。相關供應鏈同樣如此。是真正的買方市場了。現在。超市是個求變特別快的行業。現在處于。求變求存的緊迫時期。
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其實好多東西大家都在做，只是在一些細節上的處理更到位一些，堅持下去，加油！
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王填立足高遠，視野開闊，跨界電商商機無限，目前魚目混珠，這便是機遇，步步高全球購走規范化之路，規模經營必定成勝者！
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百盛應集國外同類商業模式之大同，還要結合中國的特色，才能上一個新臺階，創造自已的模式。
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這樣干不是胡扯，這是在慢慢轉行呀，這哪是培養和打造自己的服裝品牌呀，折不是胡扯嗎？男裝不好是因為市場混亂，沒有靜下來搞研發，而是貼牌、仿版橫行？國家法律法規缺失呀
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零售業經營高端化、人性化、細膩化等體現的淋漓盡致；零售行業的競爭比的是創新，作出比別人不同之處，做別人不敢做的，別人沒想到的。
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從名稱上就可以看出來了，這次已經叫做蘇寧生活廣場，“生活”二字涵蓋就不只是家電3C了哦，服務和體驗的加強同時有利于蘇寧易購的發展，期待真正的“沃爾瑪+亞馬遜”。
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價格戰，就是同行自相殘殺。餐飲的本質是為消費者提供美味的產品和舒心的服務！
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門店多了自然會出現有賺有虧的，至少現在看來百盛集團并不是虧損而是利潤下滑而已，在短期來說可以接受的，長期而言就看它怎么扭轉局面了。怎么說也是個大集團，應該有能力應對的。
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不切實際的想法。本意還是低價虧本引流。
碎片購物的概念真能實現1元配送嗎？按2500元最低的工資一月25天，每天8小時，走幾分鐘就是1元了，還不算終端配送前的費用。
另外O2O社區店的概念，我聽了很多次，我真想打擊你們一下。 做商業的要找到顧客需求，那些嘿店啊，天虹便利店啊，放些什么IPAD，觸摸屏商品墻的鬼用都沒有，如何有銷售，顧客看到的需求不是O2O的方便，而是靠近居住地便利店的需求。起到的作用就是個便利店，最便利的方式就是直接進店看到想要的東西就買。 而不是網上下單，等幾小時，等下班后再領貨，非常不便利的概念，也解決不了顧客的需求。。
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我覺得挺用心的，春季萬物重生，即給了黃花菜生命又美觀了環境，這可不是錢就能弄好的，花精力花時間。可見對顧客誠摯的心^_^
