現(xiàn)在很多東東都在變大，而且呈現(xiàn)越來(lái)越大的趨勢(shì)……
比如說(shuō)“手機(jī)變大了，連Iphone都5.5寸了；ABB汽車集團(tuán)出L號(hào)；淘寶大數(shù)據(jù)顯示近年來(lái)“文胸尺碼”也穩(wěn)步成長(zhǎng)，購(gòu)物中心的體量10萬(wàn)方起步，60萬(wàn)方也不稀奇……沒(méi)有大起來(lái)的，大家也想辦法努力變大一點(diǎn)，比如說(shuō)房子……
但是，大不一定就好，Bigger真不一定Better，尤其是對(duì)于當(dāng)下倍受“電商+城市交通出行成本趨高+被電商慣壞了的消費(fèi)者”三重煎熬的大賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，尤其如此。
大賣場(chǎng)曾經(jīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、因?yàn)榇螅陨唐菲奉惓琒KU以萬(wàn)計(jì)，選擇多，一站式采購(gòu)，所以很有吸引力；
2、因?yàn)榇螅疫�連鎖，在全球或全國(guó)統(tǒng)采，采購(gòu)成本更低，所以天天低價(jià)，很有吸引力；
3、因?yàn)榇螅袌?chǎng)可輻射范圍廣，聚人流，所以成為地產(chǎn)商或商業(yè)項(xiàng)目公認(rèn)的人氣磁石，因而很有吸引力；
4、因?yàn)榇螅酝ǔ?huì)有約20%面積用于外租區(qū)以賺取租金差，當(dāng)外租區(qū)做到極致時(shí)，大賣場(chǎng)自己的租賃成本幾乎為零，對(duì)于大賣場(chǎng)自己而言，這種模式也很有吸引力；
曾經(jīng)，一大解千愁……
大賣場(chǎng)當(dāng)下及未來(lái)的死穴。
1、因?yàn)榇螅詴?huì)有很多人，且人工成本居高不下，將持續(xù)吞噬其利潤(rùn)率；
2、因?yàn)榇螅孕枰蟪鞘形锢砜臻g的客流來(lái)養(yǎng)活自己，但日益惡化的城市交通讓越來(lái)越多的人不愿意為了買點(diǎn)生活用品而驅(qū)車或擠地鐵、公交去大賣場(chǎng)， 即便開(kāi)個(gè)環(huán)線購(gòu)物直通車也解決不了什么問(wèn)題……大買場(chǎng)的客流正呈滯漲及下降趨勢(shì)；
3、因?yàn)榇螅杂刑酄I(yíng)運(yùn)成本要消化，然后會(huì)以各種名目分?jǐn)偟焦⿷?yīng)商，以致于供應(yīng)商終端成本高企，失去競(jìng)爭(zhēng)力；
4、因?yàn)榇螅掖罅颂茫院茈y回頭，重復(fù)“去年、上個(gè)月、昨天”的思維定勢(shì)已經(jīng)很難轉(zhuǎn)變；大賣場(chǎng)曾經(jīng)的因大而成功的慣性正在成為導(dǎo)致其衰落而不自知的那鍋溫吞水……
大賣場(chǎng)的未來(lái)：減肥瘦身，并多多分身。
1、由過(guò)去努力吸引更遠(yuǎn)距離的顧客光顧的“大塊頭”模式，向主動(dòng)走近社區(qū)，走近顧客的“友好小鄰居”策略轉(zhuǎn)變，重慶電視臺(tái)天天630欄目的廣告語(yǔ)“貼近老百姓”或許將成為大賣場(chǎng)未來(lái)救存之路。
2、由過(guò)去包羅萬(wàn)象的大而全，向鄰里中心，中小規(guī)模的精致生活超市轉(zhuǎn)變，而且還需要面對(duì)不同類型的社區(qū)人群做出相應(yīng)的商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及服務(wù)優(yōu)化；
3、由過(guò)去單純的賣東西賺進(jìn)銷差收銀機(jī)模式，到兼容“生活、服務(wù)”的生活中心模式轉(zhuǎn)變；
3.1進(jìn)一步縮減自營(yíng)區(qū)，擴(kuò)大生活配套項(xiàng)目的引入，讓大賣場(chǎng)變身中小型生活方式中心；
3.2提升賣場(chǎng)觀感，由粗放向精致轉(zhuǎn)變，讓賣場(chǎng)也有文藝感，如樂(lè)城。
4、同過(guò)去勞動(dòng)集型向基于大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的智慧型賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
4.1根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，分析其曾經(jīng)購(gòu)買商品的消耗量，在顧客用完之前推送相應(yīng)的商品信息，甚至顧客可以線上訂購(gòu)，然后選擇送貨上門服務(wù)，悄無(wú)聲息，但自然親切。
4.2自助收銀：消費(fèi)者不用在收銀臺(tái)前焦慮的等待，使用掃碼或NFC自助支付，收銀臺(tái)前無(wú)排隊(duì)盛況，賣場(chǎng)依然可以賺得盆滿缽滿。
5、勇敢的擁抱電商，但不一定從零開(kāi)始，也不必從“我”開(kāi)始，在“阿貓阿狗家”玩電商不丟人。
5.1最愚蠢的行為或許就是在電商格局已定的當(dāng)下，還企圖通過(guò)砸?guī)變|或幾十億銀兩做一個(gè)以自己“珍愛(ài)無(wú)比的品牌”為域名的電商網(wǎng)站與“阿貓阿狗阿寶”一爭(zhēng)天下。時(shí)至今日多數(shù)網(wǎng)民并不知道“大潤(rùn)發(fā)”砸重金搞的“飛牛網(wǎng)”為何物，這已“生動(dòng)慘烈”的說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題（當(dāng)然或步后塵的還有中糧的“我買網(wǎng)”、順風(fēng)精選……）
“阿貓阿狗阿寶”已經(jīng)一統(tǒng)中國(guó)綜合平臺(tái)型電商天下，亞馬遜這個(gè)“外來(lái)和尚”念經(jīng)已不再中聽(tīng)；蘇寧、國(guó)美痛苦掙扎，難成正果，但仍會(huì)繼續(xù)維持，畢竟給線下實(shí)體店做個(gè)O2O配合也不錯(cuò)；當(dāng)當(dāng)呢，如果不選好時(shí)機(jī)把自己嫁了，未來(lái)連求收購(gòu)的資本或許都會(huì)失去。
一言以蔽之，中國(guó)內(nèi)地已過(guò)了新興大型平臺(tái)型電商創(chuàng)立的窗口期，要線上賣貨，直接上“阿貓阿狗大船”即可，不必費(fèi)錢打水漂了。
5.2實(shí)體賣場(chǎng)做電商不丟人，并不意味著實(shí)體賣場(chǎng)沒(méi)有出路，一切只需以“創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)”為名即可，這一點(diǎn)想明白了，其它的都不會(huì)再由問(wèn)題……
當(dāng)前“阿貓阿狗阿寶阿遜……”已成功攻陷一二線城市，2014年中已擬開(kāi)啟“廣袤農(nóng)村市場(chǎng)”，
大賣場(chǎng)走到今天，尤其是對(duì)于身處一二線城市的“實(shí)體零售大佬”而言，大已不強(qiáng)，大已顯疲態(tài)，轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必然……瘦身、減肥、多元化、生活化、精致化、渠道下沉致3、4、5線城市（已避電商之鋒芒）或已是必由之路。
2009年我曾放言《傳統(tǒng)百貨行將覆滅》曾被業(yè)界嘲笑為標(biāo)題檔類型的狂妄之言（當(dāng)時(shí)尚未開(kāi)始網(wǎng)購(gòu)的我還沒(méi)有感受到電商對(duì)于實(shí)體零售的沖擊，僅僅是從消費(fèi)體驗(yàn)的角度做了簡(jiǎn)析），2013開(kāi)始，2014蔓延開(kāi)去的百貨、大賣場(chǎng)的關(guān)店潮已冰冷的證實(shí)市場(chǎng)的慘烈……對(duì)于那些習(xí)慣了在溫吞水中安樂(lè)死的而不求改變的“大佬”，我只能一笑而過(guò)，沒(méi)有絲痛情…… 原文鏈接：http://blog.fang.com/6860720/3610373/articledetail.htm（中低檔傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)行將覆滅？？？）
一年一度的即將“雙11”來(lái)臨，與以往不同的是，今年備戰(zhàn)“雙11”新丁有“生鮮電商”（如柳傳志先生投資的柳淘……），力圖通過(guò)“年度電商盛宴”切入“生鮮”這個(gè)大賣場(chǎng)最自信的堅(jiān)固城堡，或許在不久的將來(lái)“生鮮品類”亦將被無(wú)孔不入的生猛電商撕開(kāi)一條血淋淋的口子……
也許，再過(guò)幾年當(dāng)回眸近年來(lái)大賣場(chǎng)的關(guān)店潮或調(diào)整潮，我們或許不再唏噓，因?yàn)樘l繁了，就不再是新聞，也不再意外了……（謝尚偉 2014年10月28日）
歡迎關(guān)注原創(chuàng)微信公眾號(hào)《商業(yè)這點(diǎn)事兒》，分享推動(dòng)進(jìn)步……
- 該帖于 2014-10-30 15:56:00 被修改過(guò)
