聯(lián)商網(wǎng)總經(jīng)理龐小偉：中國的沃爾瑪在哪里？
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-11-25 12:01
連鎖就是管網(wǎng)，連鎖企業(yè)就控制水龍頭的人，可以決定讓哪些商品流出來，以多少利潤流出來，因此外資假如占據(jù)中國零售業(yè)主導(dǎo)地位，是很可怕的事情。
資本市場已經(jīng)蘇醒，已經(jīng)將他們的手伸向零售業(yè)，因為中國的零售企業(yè)不可能再向沃爾瑪那樣自然成長。
中國的沃爾瑪出路在哪里？
１、資本市場
２、私有投資人：中國沃爾瑪?shù)耐顿Y者背景一定是私營的，他們會懂得節(jié)約成本，他們有資本實力
３、理解零售的領(lǐng)導(dǎo)者
中國沃爾瑪領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的素質(zhì)和光芒
一個善于學(xué)習(xí)前行者經(jīng)驗和教訓(xùn)的人
一個建立持久戰(zhàn)心理和物理雙重準備的人
一個不為區(qū)域市場領(lǐng)先而沾沾自喜的人
一個具有刻苦堅韌性格的人
一個理解零售業(yè)本質(zhì)的人
零售業(yè)本質(zhì)
商業(yè)地產(chǎn)
自有品牌
人&文化
背后：商業(yè)地產(chǎn)
世界折扣店大王——阿迪ALDI
連鎖形式賺錢+？
背后：自有品牌 PL PB SB OL
歐洲自有品牌的市場份額
英國： 41%
德國： 35%
比利時：38%
法國： 25%
西班牙：29%
荷蘭： 21%
意大利：14%
自有品牌產(chǎn)品的價格平均比生產(chǎn)商的品牌低24%
背后：人&文化
中國零售企業(yè)的人力戰(zhàn)略一般是先吸納人才，再發(fā)展人才、留住人才，而沃爾瑪?shù)?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_551.aspx target=_blank class=hotwords>人力資源戰(zhàn)略發(fā)展順序是：１、留住人才；２、發(fā)展人才；３、吸納人才
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