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五星電器發展執行副總裁王健答記者問

來源: 聯商網 2005-05-27 11:54
  聯商網現場報道

  記者(第一財經日報記者):因為五星就是風格就是區域,是呈蜂窩狀。二七跟你的風格相違背吧,我想這涉及到策略的東西,是不是從這個方面想獲利嗎?你是不是在速度上和規模上更快嗎?

  王健(五星電器發展執行副總裁):關于蜂窩狀沒有矛盾。看好二七商圈倒不是純粹是為了扎根,因為二七既然是一個商圈,肯定有它商圈存在的道理。五星作為商家,無論是從扎堆也好,還是從消費者購買的方面也好,還是競爭者同臺競爭也好,二七是我們鄭州布局的重要的一個點。這個點肯定要布局。至于進來以后,這個點是否盈利,我覺得是有我們自有一些想法的。并且我還可以跟大家說,今天會結束了,我很快會到二級市場去。會非常快,這就是蜂窩狀迅速向二級、三級市場推進。包括二七賣場對亞細亞如何做?可以這樣說,形勢大于內容、銷售大于利潤、影響遠遠大于它的是否盈利。這是五星進入河南鄭州,迅速確定自己的地位行業定位,甚至說迅速建立自己強勢品牌的重要舉措。五星進入河南的思路。至于資金的問題,五星現在之所以有所作為有所不為,是五星根據自己力量的來量力而行的。為什么不到上海?為什么不到北京?那是因為我們認為條件還不具備,我們認為我們有這個能力和實力進來。

  “有所為有所不為”這樣一個指導思想,會使得我們既然進來了,就不存在資金問題。

  第三個問題是什么?統一品牌集中是不是產生內訌的狀態。

  我們的布局有自己的一些要求,不會出現當然不排除可能有時候在一個地方有交叉,但是會盡可能會考慮進去。國美如果到了三級市場,它如果開鄭州可以,但是到三級市場資源就會出現一些問題。

  記者(中國家電網記者):我們注意到現在其他的家電全國連鎖,重心向二、三級市場轉移,在一級市場沒有跟其他的企業進行交鋒,在二、三級市場肯定要跟他們正面交鋒,他們五星有什么優勢?

  王健:進入一個市場,不僅僅要看優勢,至于進入二、三級市場,我們的同行也會更加慎重,我覺得這不可避免,就是今年不滲透,它明年也會滲透,明年不滲透,第三年也會滲透,就像從成都開到鄭州一樣,正面的競爭沖突是回避不了的。但是我們對二、三級市場,可能我們更有優勢,無論是我們的經驗還是我們經營管理模式。我們的對手它也上不去,比如永樂,在江蘇三級市場,包括國美,但是我們比他們要強一些,我覺得可能還是經驗和模式不同。我們的三級市場,往往傾注了很多的心血。

  記者(南方周末記者):我是南方周末的記者,因為我覺得就鄭州的話,它作為商戰一個中國標志性東西,它是體制性東西,因為談到股份制、民營等等方面。我覺得體制優勢是一個很重要的東西,今天我覺得五星更多的是品牌效益,對它來說,所謂“長江天塹,能與我共有”,沒有天塹可能也缺少一些東西。首先我覺得農業稅減免,農產品價格提高。近兩年是農村市場極具啟動的市場,這一點二、三級市場,也是一個大的方面,作為農村市場,河南是怎樣的?五星會怎樣的考慮呢?不管怎么說,今年主流的消費群在哪里?河南通過的市場是怎么看的?

  王健:對于河南農村市場我想我們都非常看好。只是為什么先在鄭州看好河南,看好全國,也是首先在鄭州立住腳跟。與此同時,推進我們的二、三級市場,我們是同時推進的。我們主要的份額是250億。五星進入河南之后,在未來的二三年,也是想達到整個河南市場10-15%左右,是三年。目前是250億,全國的銷售額。隨著農村市場的增大,我們會加快網點、加快布局開發、加快在農村市場設點。

  記者(中國經營報記者):王總,我剛才我聽到您談的五星荸薺鋒芒,暫時放棄一級市場,我們較加入三級市場,現在五星有沒有對手。另外,我剛剛從外頭進來的時候,我看到整個二七商圈布局,包括國美,跟五星亞細亞挨的特別近,在激烈的程度跟國美、蘇寧交鋒,在其他地方沒有現在這么激烈?您認為二、三級市場的優勢會有多久?你們集中的時間上就有怎樣的時間的區域。

  王健:大家都知道,在二、三級市場,我們所到之處,我們跟對手都是我們是優勢的。尤其是排在前面的一些,這樣的競爭在所難免,也給我們帶來壓力同時也是一種動力。第一個是人才的配置上,包括資源的整合上,我們認為我們是有優勢的。

  第二個與此同時,我們也在開拓我們新的市場。包括我寫新的市場,像鄭州,像成都,像浙江,這些市場當中,有的會搶在競爭對手之前,確立我們在當地的強勢地位,就像在江蘇、安徽一樣,形成我們在這個省份二、三級市場的優勢,這個我們現在正在做。

  并且我想大家報告的是,5月1號前后,四月份總共開了17含店,包括鄭州、浙江的三個新店,都創了記錄:第一個記錄是創了一個月新開三個省份的記錄,第二個創了一天同時在五個省份同開七個店的記錄,第三創了單店銷售最高紀錄,第四在成都、在鄭州,兩個城市單店銷售在當地家電連鎖企業至開業以來的最高記錄,包括我們在鄭州的天龍賣場,是出乎總部的預期的。根據我們所掌握的資料,國美在我們開業的當天它的銷售是零。成都的成功,天龍的成功,包括我們在浙江。

  大家了解杭州,國美跟我們同一天開業的我們的銷售額遠遠超過它,面對競爭對手,無論是一級市場,還是二三級市場,我們都不懼怕競爭對手。謝謝!

  (聯商網 諸振家)
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