2006年度中國連鎖業(yè)十大事件
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-11-01 10:25
■政策法規(guī)規(guī)范零供交易市場
2006年7月13日，《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》和《零售商促銷行為管理辦法》經(jīng)商務(wù)部第7次部務(wù)會議審議通過，并經(jīng)發(fā)展改革委、公安部、稅務(wù)總局和工商總局同意，分別自2006年11月15日和10月15日起施行。商務(wù)部還將會同發(fā)展改革委、公安部、稅務(wù)總局、工商總局等部門建立全國打擊不規(guī)范促銷專項行動部際協(xié)調(diào)小組，組織開展“整治商業(yè)零售企業(yè)不規(guī)范促銷行為專項行動”。
點評：國家5部委聯(lián)合公布的這兩項法規(guī)，將在規(guī)范零售商與供應(yīng)商的交易行為，維護公平交易秩序，保障消費者的合法權(quán)益方面起到不可估量的作用，說明政府在零售行業(yè)方面的法律法規(guī)日益完善，同時也表明政府對零售行業(yè)的重視。
■國美永樂合并重洗家電連鎖牌局
4月19日，大中和永樂簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其核心內(nèi)容是“在約定期限內(nèi)通過股權(quán)置換的方式實現(xiàn)股權(quán)合并”，并計劃在一年內(nèi)全部完成。
7月25日，國美宣布以52.68億港元“股票＋現(xiàn)金”的形式并購永樂90%股份。黃光裕將持有新公司51％的股份，陳曉透過合并公司和管理層持有12.5％的股份，摩根斯丹利持有2.4％左右。
點評：國美并購永樂是中國家電連鎖業(yè)歷史性的一幕，也正式揭開了“大魚吃大魚”的序幕。有人說此舉改變了中國家電連鎖業(yè)市場諸侯混戰(zhàn)的狀態(tài)，初定了“三分天下”的格局。然而，并購最終能否成功，還要看黃光裕與陳曉能否在企業(yè)的目標追求與戰(zhàn)略思維上真正達成共識，能否奠定企業(yè)高層穩(wěn)定的“陰陽二元結(jié)構(gòu)”。
■百思買收五星顯外資戰(zhàn)略之變
2006年5月29日，百思買收購五星的合資公司新五星電器合資公司注冊資金為9.45億元人民幣，仍將繼續(xù)以五星品牌經(jīng)營。2006年8月5日，百思買五星電器公司出資1.2億元人民幣重金打造的西部旗艦店將在成都市八寶街盛裝亮相。百思買進攻西部戰(zhàn)略正式拉開序幕。
點評：百思買憑借雄厚的外資背景與擁有150家門店的五星電器達成交易，將有助于百思買進一步進軍中國市場。這也加速了國內(nèi)原有家電經(jīng)營格局的變革，刺激了國美與永樂合并的進程。
■向“萬村千鄉(xiāng)市場工程”要質(zhì)量
商務(wù)部大力推進的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”計劃用3年時間培育出25萬家左右的“農(nóng)家店”，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。今年6月，商務(wù)部撥付了2005年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目補貼資金2.04億元，8月預(yù)撥了2006年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目80％的農(nóng)家店補貼資金3.29億元。并實施質(zhì)量回訪制度，堵塞漏洞確保“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施質(zhì)量。
點評：商務(wù)部對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”投入的政策支持、資金補貼無不顯示出國家大力推進“農(nóng)家店”的信心和決心。而這一工程自實施一年多以來，所取得的成績也沒有辜負商務(wù)部“百姓得實惠，企業(yè)得市場，國家得民心”的美好愿望。
但是，為騙取資金盲目發(fā)展加盟、個別政府監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象也在呼喚政府部門的監(jiān)管盡快到位。齊抓共管，查漏補缺，與這些政策支持同樣重要。
■銅鑼灣冒進終致內(nèi)傷發(fā)作
2006年4月，銅鑼灣因資金鏈緊張而將位于深圳總店華發(fā)北銅鑼灣易手京基集團。截至今年上半年，已有80%的銅鑼灣百貨店暫停營業(yè)。2006年5月起，印尼第一大財團力寶集團開始全面入主銅鑼灣，力寶集團在銅鑼灣百貨首期注資1億元，控股比例達51%以上，未來兩年內(nèi)還將分期投入10億元。
點評：銅鑼灣以自營、合作的方式迅速在全國擴張，不僅導(dǎo)致人才培養(yǎng)和內(nèi)部管理跟不上，更導(dǎo)致了銅鑼灣集團資金緊張。跑馬圈地的輝煌表象掩蓋不了內(nèi)部管理的薄弱和空虛，前期的策劃招商，后期的運營管理，任誰都無法忽略。銅鑼灣的“快進快退”也給一些年輕的中國零售企業(yè)敲響了警鐘。
■家世界賣“家居”逃離資金泥潭
自2005年3月被媒體暴光大量拖欠供應(yīng)商貨款后，家世界的輝煌繁榮就如明日黃花。而這種狀況隨著日益緊張的資金鏈而越發(fā)嚴峻，2006年更是不斷暴出因資金緊張供應(yīng)商停止供貨登門討賬的事件。
為解決資金問題，2006年9月中旬，全球最大的建材超市家得寶收購天津家世界家居建材超市正式簽約，家得寶將以現(xiàn)金支付方式收購家世界家居多數(shù)股權(quán)，從而取得家世界家居的控股權(quán)。此項收購目前正在審批過程中。
點評：為解決擴張過快出現(xiàn)的資金問題，杜廈欲融資上市，并為上市重金聘請精英團隊、加速擴張、宣傳造勢，不曾想基礎(chǔ)不牢、盲目擴張反倒使上市無望，更在資金短缺的泥潭中越陷越深。
一方面，本土企業(yè)盲目擴張造成的人才、管理、培訓(xùn)、資金等多方面的困境與瓶頸暴露出家世界在運作經(jīng)驗和資金實力方面的缺乏。另一方面，外資建材超市的強勢入境，國內(nèi)建材超市在建材市場與外資建材超市的雙重壓力下，危險不可謂不大。
■政府“有形之手”再促新光明成立
2006年8月8日，備受矚目的上海光明食品（集團）有限公司正式掛牌成立，百聯(lián)集團總裁、聯(lián)華超市董事長王宗南出任該集團的掌門人。2006年4月，原百聯(lián)集團董事長、百聯(lián)股份董事長張新生調(diào)任上海市經(jīng)委副主任，其職位由原寶山區(qū)區(qū)委書記薛全榮接任。
點評：新光明集團的組建具有極強的政府行為和行政推動的色彩。作為上海國資改革另一重組案例的百聯(lián)集團，在完成了第一百貨和華聯(lián)商廈兩家主業(yè)和資產(chǎn)都很類似的上市公司的吸收合并之后，一直未有進一步消息，集團高層也已發(fā)生重大人事變動。而新光明集團的整合難度和不確定性顯然比百聯(lián)有過之而無不及。值得深思的是，新環(huán)境下的百聯(lián)和新光明模式本身，這樣的重組能否達到預(yù)期目的，能否走向光明？
■沃爾瑪雙管齊下加速中國擴張
一向“循規(guī)蹈矩”的沃爾瑪今年終于不再平靜。先是一改多年強硬作風(fēng)，打破其不建工會的慣例，在全國30個城市中的62家沃爾瑪分店中全部建立工會組織。
2006年9月，沃爾瑪又首次以收購方式趕超它在中國的老對手———家樂福。先以2億美元的代價將好又多30多家直營店納入旗下，由此取得好又多25%的股權(quán)，也由此將以近百家門店的網(wǎng)點資源成為中國門店數(shù)量最多的外資企業(yè)。3年后，待好又多剩余門店改造完畢，沃爾瑪將以8億美元追增好又多26%的股權(quán)，并將以51%的總股權(quán)控股好又多。
點評：在中國10年的厚積薄發(fā)后，沃爾瑪終于胃口大開，首次以資本運作方式在中國大展拳腳。一方面，努力接受有中國特色的工會模式，改善以往僵持局面，樹立良好形象。另一方面，迅速“攻城略地”，一舉吃下多年要賣的好又多。然而，好又多不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、龐大復(fù)雜的組織規(guī)模，能否被沃爾瑪順利消化、吸收，仍待市場的檢驗。
■武商上演股權(quán)之爭
百大控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的硝煙還未退去，4月13日，此前宣稱“未考慮過G武商控股權(quán)”的銀泰系開始發(fā)難。在連續(xù)增持后，銀泰系持股比例達到18.11％，首次超過武漢國資，明確指向控股權(quán)，雙方正式開戰(zhàn)。此后，雙方分別增持武商股份，武漢國資目前勉強保住第一大股東地位。
而在9月21日的臨時股東大會上，由銀泰發(fā)起的提租議案得以通過，給武商下屬公司武廣提出新的難題。
點評：武漢國資委與銀泰系此次圍繞著武商進行的股權(quán)之爭是一場國有資產(chǎn)與民營企業(yè)在資本市場上的正面沖突。在這場角力中，需要反省的是武商主體出資人在面臨銀泰步步緊逼時的被動和無奈。
而零售業(yè)并購事件的并購雙方不再一對一的友好談判后簽署協(xié)議，而是通過證券市場的一系列手段，資本直接對零售業(yè)上市公司控股權(quán)進行全面滲透拿走話語權(quán)。不管這種收購是惡意還是善意，都值得目前正活躍在資本市場的零售企業(yè)高度警惕。
■衛(wèi)哲轉(zhuǎn)行凸顯零售業(yè)高層危機
百安居（中國區(qū)）總裁衛(wèi)哲7月28日正式提出辭職，將離開百安居加盟中國最大的互聯(lián)網(wǎng)集團阿里巴巴公司。
自2000年加入百安居中國任首席財務(wù)官，2002年升任總裁至今，衛(wèi)哲和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊締造了百安居從1個店到51家店的成長神話，特別是2005年成功收購最大競爭對手歐倍德后，其中國建材超市領(lǐng)頭羊的地位已無人可撼。
點評：自去年百安居收購了歐倍德在中國的業(yè)務(wù)以來，國際零售企業(yè)在資本運作方面動作密集。家得寶、美國勞氏都在尋找進入中國的途徑，并購將是它們最希望選擇的方式。衛(wèi)哲的離開，多少有一點不愿看到自己一手打造的大好河山拱手讓人的悲觀色彩。激流勇退，在巔峰時期轉(zhuǎn)投他人門下，不失為一個職業(yè)經(jīng)理人在資本決定話語權(quán)時無奈的美妙轉(zhuǎn)型。
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