2006年度中國(guó)連鎖業(yè)十大事件
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-11-01 10:25
■政策法規(guī)規(guī)范零供交易市場(chǎng)
2006年7月13日，《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》和《零售商促銷行為管理辦法》經(jīng)商務(wù)部第7次部務(wù)會(huì)議審議通過，并經(jīng)發(fā)展改革委、公安部、稅務(wù)總局和工商總局同意，分別自2006年11月15日和10月15日起施行。商務(wù)部還將會(huì)同發(fā)展改革委、公安部、稅務(wù)總局、工商總局等部門建立全國(guó)打擊不規(guī)范促銷專項(xiàng)行動(dòng)部際協(xié)調(diào)小組，組織開展“整治商業(yè)零售企業(yè)不規(guī)范促銷行為專項(xiàng)行動(dòng)”。
點(diǎn)評(píng)：國(guó)家5部委聯(lián)合公布的這兩項(xiàng)法規(guī)，將在規(guī)范零售商與供應(yīng)商的交易行為，維護(hù)公平交易秩序，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益方面起到不可估量的作用，說明政府在零售行業(yè)方面的法律法規(guī)日益完善，同時(shí)也表明政府對(duì)零售行業(yè)的重視。
■國(guó)美永樂合并重洗家電連鎖牌局
4月19日，大中和永樂簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其核心內(nèi)容是“在約定期限內(nèi)通過股權(quán)置換的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)合并”，并計(jì)劃在一年內(nèi)全部完成。
7月25日，國(guó)美宣布以52.68億港元“股票＋現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂90%股份。黃光裕將持有新公司51％的股份，陳曉透過合并公司和管理層持有12.5％的股份，摩根斯丹利持有2.4％左右。
點(diǎn)評(píng)：國(guó)美并購(gòu)永樂是中國(guó)家電連鎖業(yè)歷史性的一幕，也正式揭開了“大魚吃大魚”的序幕。有人說此舉改變了中國(guó)家電連鎖業(yè)市場(chǎng)諸侯混戰(zhàn)的狀態(tài)，初定了“三分天下”的格局。然而，并購(gòu)最終能否成功，還要看黃光裕與陳曉能否在企業(yè)的目標(biāo)追求與戰(zhàn)略思維上真正達(dá)成共識(shí)，能否奠定企業(yè)高層穩(wěn)定的“陰陽二元結(jié)構(gòu)”。
■百思買收五星顯外資戰(zhàn)略之變
2006年5月29日，百思買收購(gòu)五星的合資公司新五星電器合資公司注冊(cè)資金為9.45億元人民幣，仍將繼續(xù)以五星品牌經(jīng)營(yíng)。2006年8月5日，百思買五星電器公司出資1.2億元人民幣重金打造的西部旗艦店將在成都市八寶街盛裝亮相。百思買進(jìn)攻西部戰(zhàn)略正式拉開序幕。
點(diǎn)評(píng)：百思買憑借雄厚的外資背景與擁有150家門店的五星電器達(dá)成交易，將有助于百思買進(jìn)一步進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。這也加速了國(guó)內(nèi)原有家電經(jīng)營(yíng)格局的變革，刺激了國(guó)美與永樂合并的進(jìn)程。
■向“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”要質(zhì)量
商務(wù)部大力推進(jìn)的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”計(jì)劃用3年時(shí)間培育出25萬家左右的“農(nóng)家店”，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。今年6月，商務(wù)部撥付了2005年“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目補(bǔ)貼資金2.04億元，8月預(yù)撥了2006年“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目80％的農(nóng)家店補(bǔ)貼資金3.29億元。并實(shí)施質(zhì)量回訪制度，堵塞漏洞確保“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的實(shí)施質(zhì)量。
點(diǎn)評(píng)：商務(wù)部對(duì)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”投入的政策支持、資金補(bǔ)貼無不顯示出國(guó)家大力推進(jìn)“農(nóng)家店”的信心和決心。而這一工程自實(shí)施一年多以來，所取得的成績(jī)也沒有辜負(fù)商務(wù)部“百姓得實(shí)惠，企業(yè)得市場(chǎng)，國(guó)家得民心”的美好愿望。
但是，為騙取資金盲目發(fā)展加盟、個(gè)別政府監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象也在呼喚政府部門的監(jiān)管盡快到位。齊抓共管，查漏補(bǔ)缺，與這些政策支持同樣重要。
■銅鑼灣冒進(jìn)終致內(nèi)傷發(fā)作
2006年4月，銅鑼灣因資金鏈緊張而將位于深圳總店華發(fā)北銅鑼灣易手京基集團(tuán)。截至今年上半年，已有80%的銅鑼灣百貨店暫停營(yíng)業(yè)。2006年5月起，印尼第一大財(cái)團(tuán)力寶集團(tuán)開始全面入主銅鑼灣，力寶集團(tuán)在銅鑼灣百貨首期注資1億元，控股比例達(dá)51%以上，未來兩年內(nèi)還將分期投入10億元。
點(diǎn)評(píng)：銅鑼灣以自營(yíng)、合作的方式迅速在全國(guó)擴(kuò)張，不僅導(dǎo)致人才培養(yǎng)和內(nèi)部管理跟不上，更導(dǎo)致了銅鑼灣集團(tuán)資金緊張。跑馬圈地的輝煌表象掩蓋不了內(nèi)部管理的薄弱和空虛，前期的策劃招商，后期的運(yùn)營(yíng)管理，任誰都無法忽略。銅鑼灣的“快進(jìn)快退”也給一些年輕的中國(guó)零售企業(yè)敲響了警鐘。
■家世界賣“家居”逃離資金泥潭
自2005年3月被媒體暴光大量拖欠供應(yīng)商貨款后，家世界的輝煌繁榮就如明日黃花。而這種狀況隨著日益緊張的資金鏈而越發(fā)嚴(yán)峻，2006年更是不斷暴出因資金緊張供應(yīng)商停止供貨登門討賬的事件。
為解決資金問題，2006年9月中旬，全球最大的建材超市家得寶收購(gòu)天津家世界家居建材超市正式簽約，家得寶將以現(xiàn)金支付方式收購(gòu)家世界家居多數(shù)股權(quán)，從而取得家世界家居的控股權(quán)。此項(xiàng)收購(gòu)目前正在審批過程中。
點(diǎn)評(píng)：為解決擴(kuò)張過快出現(xiàn)的資金問題，杜廈欲融資上市，并為上市重金聘請(qǐng)精英團(tuán)隊(duì)、加速擴(kuò)張、宣傳造勢(shì)，不曾想基礎(chǔ)不牢、盲目擴(kuò)張反倒使上市無望，更在資金短缺的泥潭中越陷越深。
一方面，本土企業(yè)盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻娜瞬拧⒐芾怼⑴嘤?xùn)、資金等多方面的困境與瓶頸暴露出家世界在運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力方面的缺乏。另一方面，外資建材超市的強(qiáng)勢(shì)入境，國(guó)內(nèi)建材超市在建材市場(chǎng)與外資建材超市的雙重壓力下，危險(xiǎn)不可謂不大。
■政府“有形之手”再促新光明成立
2006年8月8日，備受矚目的上海光明食品（集團(tuán)）有限公司正式掛牌成立，百聯(lián)集團(tuán)總裁、聯(lián)華超市董事長(zhǎng)王宗南出任該集團(tuán)的掌門人。2006年4月，原百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)、百聯(lián)股份董事長(zhǎng)張新生調(diào)任上海市經(jīng)委副主任，其職位由原寶山區(qū)區(qū)委書記薛全榮接任。
點(diǎn)評(píng)：新光明集團(tuán)的組建具有極強(qiáng)的政府行為和行政推動(dòng)的色彩。作為上海國(guó)資改革另一重組案例的百聯(lián)集團(tuán)，在完成了第一百貨和華聯(lián)商廈兩家主業(yè)和資產(chǎn)都很類似的上市公司的吸收合并之后，一直未有進(jìn)一步消息，集團(tuán)高層也已發(fā)生重大人事變動(dòng)。而新光明集團(tuán)的整合難度和不確定性顯然比百聯(lián)有過之而無不及。值得深思的是，新環(huán)境下的百聯(lián)和新光明模式本身，這樣的重組能否達(dá)到預(yù)期目的，能否走向光明？
■沃爾瑪雙管齊下加速中國(guó)擴(kuò)張
一向“循規(guī)蹈矩”的沃爾瑪今年終于不再平靜。先是一改多年強(qiáng)硬作風(fēng)，打破其不建工會(huì)的慣例，在全國(guó)30個(gè)城市中的62家沃爾瑪分店中全部建立工會(huì)組織。
2006年9月，沃爾瑪又首次以收購(gòu)方式趕超它在中國(guó)的老對(duì)手———家樂福。先以2億美元的代價(jià)將好又多30多家直營(yíng)店納入旗下，由此取得好又多25%的股權(quán)，也由此將以近百家門店的網(wǎng)點(diǎn)資源成為中國(guó)門店數(shù)量最多的外資企業(yè)。3年后，待好又多剩余門店改造完畢，沃爾瑪將以8億美元追增好又多26%的股權(quán)，并將以51%的總股權(quán)控股好又多。
點(diǎn)評(píng)：在中國(guó)10年的厚積薄發(fā)后，沃爾瑪終于胃口大開，首次以資本運(yùn)作方式在中國(guó)大展拳腳。一方面，努力接受有中國(guó)特色的工會(huì)模式，改善以往僵持局面，樹立良好形象。另一方面，迅速“攻城略地”，一舉吃下多年要賣的好又多。然而，好又多不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、龐大復(fù)雜的組織規(guī)模，能否被沃爾瑪順利消化、吸收，仍待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
■武商上演股權(quán)之爭(zhēng)
百大控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的硝煙還未退去，4月13日，此前宣稱“未考慮過G武商控股權(quán)”的銀泰系開始發(fā)難。在連續(xù)增持后，銀泰系持股比例達(dá)到18.11％，首次超過武漢國(guó)資，明確指向控股權(quán)，雙方正式開戰(zhàn)。此后，雙方分別增持武商股份，武漢國(guó)資目前勉強(qiáng)保住第一大股東地位。
而在9月21日的臨時(shí)股東大會(huì)上，由銀泰發(fā)起的提租議案得以通過，給武商下屬公司武廣提出新的難題。
點(diǎn)評(píng)：武漢國(guó)資委與銀泰系此次圍繞著武商進(jìn)行的股權(quán)之爭(zhēng)是一場(chǎng)國(guó)有資產(chǎn)與民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的正面沖突。在這場(chǎng)角力中，需要反省的是武商主體出資人在面臨銀泰步步緊逼時(shí)的被動(dòng)和無奈。
而零售業(yè)并購(gòu)事件的并購(gòu)雙方不再一對(duì)一的友好談判后簽署協(xié)議，而是通過證券市場(chǎng)的一系列手段，資本直接對(duì)零售業(yè)上市公司控股權(quán)進(jìn)行全面滲透拿走話語權(quán)。不管這種收購(gòu)是惡意還是善意，都值得目前正活躍在資本市場(chǎng)的零售企業(yè)高度警惕。
■衛(wèi)哲轉(zhuǎn)行凸顯零售業(yè)高層危機(jī)
百安居（中國(guó)區(qū)）總裁衛(wèi)哲7月28日正式提出辭職，將離開百安居加盟中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)阿里巴巴公司。
自2000年加入百安居中國(guó)任首席財(cái)務(wù)官，2002年升任總裁至今，衛(wèi)哲和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)締造了百安居從1個(gè)店到51家店的成長(zhǎng)神話，特別是2005年成功收購(gòu)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐倍德后，其中國(guó)建材超市領(lǐng)頭羊的地位已無人可撼。
點(diǎn)評(píng)：自去年百安居收購(gòu)了歐倍德在中國(guó)的業(yè)務(wù)以來，國(guó)際零售企業(yè)在資本運(yùn)作方面動(dòng)作密集。家得寶、美國(guó)勞氏都在尋找進(jìn)入中國(guó)的途徑，并購(gòu)將是它們最希望選擇的方式。衛(wèi)哲的離開，多少有一點(diǎn)不愿看到自己一手打造的大好河山拱手讓人的悲觀色彩。激流勇退，在巔峰時(shí)期轉(zhuǎn)投他人門下，不失為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在資本決定話語權(quán)時(shí)無奈的美妙轉(zhuǎn)型。
發(fā)表評(píng)論
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