中國文具的后競爭時代
來源：
趙磊
2006-12-28 14:13
這些情況充分說明了我國的文具市場的走向，許多生產廠商和經銷商認識到，單單憑借銷售的利潤已經不能滿足企業發展的需要，應對來自諸多方面的挑戰有些力不從心。所以有的企業也在開辟第二戰場——連鎖經營，人可、易事達等企業在這方面已經做出了一些嘗試。看來不斷完善整體生產銷售系統，是應對未來競爭的又一條出路。
有人曾經說過，如果把文具行業的發展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業已進入了后競爭階段。所謂后競爭階段是指競爭最為激烈、接近于重新洗牌和整合的時期，也是逐步步入品國外企業借助資本及管理等優勢，似乎總是迎難而上。近來又有一批國際文具巨頭搶灘中國，他們分別占領了北京、上海、廣州等地，開設自己的連鎖店。長期處于分散經營的辦公用品市場將面臨跨國連鎖集團的激烈競爭。而今一家進入中國的專業化辦公用品跨國公司宣布，今后三年將以上海為中心，在中國開設500家辦公用品連鎖店。
中國的相對優勢就是加工能力和大量廉價的勞動力，盡管一部分企業僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的層面，但是，出于牌化時代的開端。
從具體的競爭方式上看，文具行業的競爭方式已由單一的價格競爭轉向服務、管理、研發等多方位的競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強，競爭更加殘酷。競爭過后接踵而來的將是洗牌與整合，將一些不適合市場的東西淘汰掉。時局所迫，一些企業家還是不得不積極尋求企業全面發展的良藥，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產業鏈條上的制約。
但是中國文具產業大多是民營經濟或者合資企業，在規模上和專業化程度上都有欠缺，要完全改變某些東西，當然不是那么容易。目前它們還不能完全拋棄歷史，而只能將新東西拿出來做試點，或者做部分的改良。例如嘗試產品配送及連鎖經營等，但是殊途同歸，發展才是硬道理，后競爭時代的壓力已經把企業推向了不得不變的境地。
（文體用品與科技）
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