聯商網消息：長春歐亞集團股份有限公司今日發布2006年年度報告，主要數據如下：
　　

　　一、報告期內公司經營情況的回顧

　　（1）報告期內總體經營情況

　　本報告期，公司在董事會的領導下，抓商機，搶市場，擴銷增利創效益，譜寫了經

　　營史上優良的業績篇章。經濟指標創歷史新高，主營業務收入實現163，629萬元，同比增長33.17%，主營業務利潤實現25，440萬元，同比增長25.23%，凈利潤實現5，939萬元，同比增長20.31%，圓滿完成了年初確定的經營計劃。

　　本報告期，公司規模得到了較快發展，子公司歐亞賣場三期土建工程已全部竣工并陸續交付使用。由于經營規模的擴大，市場占有率的提高，使公司規模優勢、競爭能力和抵御市場風險的能力得到增強，吉林省區域市場的龍頭地位進一步鞏固，并成為東北地區行業有影響的公司之一。

　　截止2006年12月31日，公司總資產為191，856.33萬元，負債合計109，611.34萬元，少數股東權益18，725.14萬元，凈資產63，519.84萬元。本報告期，公司財務狀況良好，營運能力不斷提高，存貨周轉率為16.43次，較上年增長4.62次。流動比率為0.66，較上年增長0.12。速動比率為0.57，較上年增長0.15。資產負債結構比較合理，具有較好的長期償債能力，資產負債率為57.13%，較上年增長5.81%。公司現金流量充足，具備較強的支付能力。本年度現金及現金等價物凈增加額為4，129萬元，其中：經營活動產生的現金流量凈額為21，513 萬元;投資活動產生的現金流量凈額為-34，897萬元；籌資活動產生的現金流量凈額為17，512萬元。

　　本報告期，公司在經營上重點抓了以下四個方面工作：

　　第一，調整經營體系。各分、子公司將建立具有強大資源配置和財富創造效應的現代經營體系作為戰略目標，積極創造條件由傳統百貨向現代百貨轉型，實現了經濟增長，促進了資源的流動和優化配置，為企業創造了新的銷售、利潤增長空間。

　　第二，擴充營銷業態。在經營中堅持現代新型營銷業態的擴充，提升經營檔次，改善客流結構，發揮了引導地區消費新趨向的示范作用，吸引了更多知名廠商的入駐，培育了越來越多的忠實消費者，創造了市場繁榮。

　　第三，確立經營定位。各分、子公司通過對區域內競爭對手的分析和比較優勢，確立各自的經營定位。依據經營定位，加大品牌結構調整力度，使品牌逐步升級，經營活力不斷增強，消費群體不斷擴大，市場凝聚能力不斷提高。

　　第四，創新營銷方式。堅持將創新經營貫穿營銷的全過程，把握市場熱點，推出個性化、富有創意的營銷活動，得到了市場的認同，消費者的認可，有效的實現了銷售、客流、社會效益的提升。

　　（2）公司主營業務及其經營情況

　　注：①主營業務收入、主營業務利潤、凈利潤較上年同期增長，主要原因是：子公司長春歐亞賣場有限責任公司三期工程本期部分投入使用，增加了營業面積使銷售收入有所增長；子公司長春歐亞星河灣商廈有限責任公司本期開業，增加了銷售收入；分公司長春歐亞集團( 16.83,-0.04,-0.24%)股份有限公司歐亞商都，本期調整經營結構，提升經營檔次，引進國際國內知名廠家，使銷售收入有所增長。

　　②其他業務利潤比上年同期增長，主要原因是：子公司長春歐亞賣場有限責任公司本期外圍場地出租、倉庫出租租金增加。

　　③營業費用本期較上年同期增長，主要原因是：與主營業務收入同比增長；提高經營檔次，店堂裝修費用增加；廣告宣傳費用增加。

　　④財務費用本期較上年同期增長，主要原因是：營運資金貸款增加，使貸款利息增加。

　　二、對公司未來發展的展望

　　（1）公司所處行業的發展趨勢及面臨的市場競爭格局

　　商業在國民經濟中有著非常重要的作用，隨著我國經濟平穩較快的發展，人民生活水平進一步改善，消費能力進一步增強，商業市場容量將進一步擴大。中央振興東北老工業基地的政策，將會推動本公司所在地區經濟的快速發展，促進商業的進一步繁榮。在商業總體趨勢向好的行業背景下，本公司做為吉林省的商業龍頭企業，在發展速度、狀大規模、做強企業上面臨著巨大的發展機遇。

　　公司也面臨著市場競爭的格局，這種競爭的影響主要來自于三個方面。一是國際商業資本的競爭。二是新型業態的崛起。三是區域民營商業的挑戰。

　　（2）公司未來發展機遇和挑戰

　　經過多年的發展，本公司在市場競爭中的經營優勢、管理優勢、品牌優勢、人才優勢和行業地位得到了確立，特別是擴充市場能力、集聚經營能力、參與競爭能力、持續發展能力得到增強，為公司更好、更快的發展奠定了基礎，創造了條件。

　　2007年公司要繼續堅持“調整運行機制，理順產權體制，提升管理手段，擴大企業規模”的工作思路， 以“增效、培育、減費”為主線，整合經營資源，整合資金資源，提高經營能力，提高贏利能力，提高競爭能力，實現企業發展的新突破。

　　新年度的經營計劃是：主營業務收入預計實現200，000萬元，同比增長22.23%，利潤預計實現11，200萬元，同比增長21.12%。實現上述計劃，采取以下措施：

　　第一，創新經營，提高企業內增力。一是全力搞好經營定位。各分、子公司之間堅持差異化發展和錯位競爭的原則，形成各自的比較優勢，共同開拓市場。二是大力推進經營結構的優化升級。以增強經營活力，提高市場競爭力為核心，對經營結構繼續進行戰略性調整，根據經營定位搞調整，根據區域特點搞調整，根據客層結構搞調整，根據增銷創利搞調整，推進品牌資源的優化配置。三是把搞活經營擺在更加突出的位置。聚精會神抓經營，提出更新的經營思路，推出更多的經營舉措，營造更好的經營氛圍，創造更好的經濟效益，促進經營的大發展、快發展。通過上述舉措，建立充滿活力的經營體系，促進各分、子公司間的經營聯動，互利共贏，提高集團公司整體經營運行的質量和效益。

　　第二，擴充規模，提高發展外延力。一是全力做好歐亞沈陽聯營的工作。二是全力做好歐亞賣場四期工程的籌備工作。三是全力做好通化歐亞商廈的建設工作。四是繼續搞好域外市場的調研，為開拓新的域外企業做準備。積極培育新的商業群體，促進經營集聚和規模發展，打造新的經濟效益增長點。

　　第三，強化管理，提高全面發展能力。一是加強信息化管理。重點完善和提升商品供應鏈系統、高效消費者系統、資金控制管理系統，不斷提高企業信息化建設和管理水平。二是加強人力資源管理。針對經營發展需要選聘人才，結合信息化進程培訓人才，根據崗位設置配置人才，建立統一、有序、高效的人力資源管理和運行機制，吸引、培養、凝聚人才，為企業發展提供支持和保證。三是加強服務管理。做好為消費者的服務，樹立顧客滿意、體驗營銷，以誠待客、以信聚客的理念，靠服務積累歐亞品牌形象，增強顧客的忠誠度，提高市場向心力和凝聚力。做好為供應商的服務，樹立攜手共進，互利共贏的合作意識，提高對供應商服務的技術含量和質量水平，與供應商攜手集聚市場，開拓經營。

　　（3）實現未來發展戰略的資金需求及使用計劃

　　公司未來發展需要資金，但資金需求量應視市場開發情況而定。根據公司目前情況，市場開發資金，一是可以通過信用貸款籌措；二是公司現金流量可以滿足部分需求。

　　（4）對公司未來發展戰略和經營目標的實現產生不利影響的風險因素

　　在發展戰略計劃實施的過程中，公司將面對著一定的風險，主要是：

　　①行業風險。入世后，我國商業領域引進外資的方式有了很大的突破，外資參與對中國商業市場的競爭，我國傳統百貨業將直面國際大型商業企業瓜分我國商業市場份額的沖擊。商業領域內連鎖店、超市等多種經營業態的出現，對傳統的商業企業造成巨大的沖擊，加大了傳統商業企業的行業風險。

　　②市場風險。本公司主要經營區域在吉林省長春市區，同一地區內外資商業企業、外埠商業企業、同城商業企業云集，市場競爭較為激烈。

　　③經營風險。隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人們的購買心理、消費習慣發生了很大的變化，商品更新換代的速度不斷加快，瞬息萬變的市場、稍縱即逝的商機在一定程度上加大了本公司的經營風險。

　　針對上述風險，公司將采取如下措施：

　　第一，提升行業地位。公司將利用吉林省百貨業名店的品牌優勢以及長期以來形成的誠信經營良好形象，保持和發展區域龍頭地位。同時，依托長春市場，輻射省內市場，開拓國內市場，逐步提升公司在國內的行業地位，不斷提高競爭能力。

　　第二，加速結構調整。按照市場化的運作原則，實施科學運營，打造門類齊全、業態先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業網絡，努力形成與國際慣例接軌的營銷管理格局，擴大客層結構，凝聚消費群體，提高核心競爭力。

　　第三，加快企業發展。健全企業開發市場的功能機制，穩步推進域外發展步伐，努力構筑開放性經營體系，參與域外市場競爭，擴大規模優勢。

　　第四，強化營銷管理。引入先進的管理理念和管理模式，推進現代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應機制，提高把握和駕馭市場的能力，提高市場應變能力和競爭能力。

　　第五，積極培養人才。要以市場機制選拔人才，以激勵機制調動人才，以相互負責凝聚人才，造就高素質的干部員工隊伍，努力形成與企業發展相適應的人才優勢，為企業發展積蓄潛力。
　　年度報告全文詳見：附件：600697_2006_n.pdf