“北京華聯已經發展得很平穩，這個時候離開，我可以放心了。”李和平一臉平靜地說。7月18日下午5時30分，收拾好行李正準備鎖門的他被記者“堵”了個正著。這個叱咤鄭州商界的人物，北京華聯第一任總經理，當日中午，正式辭去北京華聯河南商廈總經理的職務，

　　“李和平辭職”這一“商界重磅事件”，事先并沒有明顯征兆，讓媒體多少有點猝不及防。記者中午得到消息，下午趕著去采訪，看到的情景就是他收拾好行李，在兩個員工的陪同下準備離開。

　　去年4月份，就曾傳出李和平有意辭職的消息，在總部和眾多員工的挽留下，考慮到北京華聯當時的綜合競爭力還比較弱，他繼續留了下來。經過一年多的錘煉，北京華聯的客流量、客單價和回頭率都一再創造新高。“這時離開，應該是一個水到渠成的選擇。”李和平說起話還是一貫的慢條斯理。

　　此次離去，李和平只有一個遺憾，就是2002年8月份開業太倉促了：“沒有打一個好的基礎。”至于競爭對手的封殺，曾經的艱辛困惑，對于他來說已經是過眼云煙。

　　他給北京華聯和鄭州商界留下了更多的是財富：北京華聯開業，宣告了鄭州第二次商戰的開打，當時“家電買100返30，百貨買100返60”的促銷戰略，在商業淡季創造了日銷售額1600萬元的奇跡；他帶領團隊創造了每年20％~30％的銷售增長率。北京華聯集團全國17家百貨公司中，鄭州店一直排在前5名，今年上半年更是一度排名亞軍。他崇尚“狼性”精神，打造了一支“狼”的團隊。

　　掛印離去，李和平的下一個東家是建業集團，他沒有帶走北京華聯的一兵一卒。

　　李和平和建業的淵源頗深：1994年至2000年6年間，歷任河南建業集團分公司總經理、總裁助理、總經濟師、集團執行副總裁。巧合的是，從2001年至今，他在北京華聯供職的時間也正好是6年。

　　兩個6年，一個年輪，對于李和平來說，是一個輪回后的又一個征程：和建業的淵源讓他有一種“建業情結”，做商業地產一直是他的興趣所在。此去建業，他有兩個任務：樹立建業服務形象和負責建業下屬的商業地產項目。

　　新帥：又一朵鏗鏘玫瑰

　　接替李和平執掌帥印的，是北京華聯原副總經理張曉霞。

　　“張曉霞做事扎實，業務能力和事業心都很強，大氣爽朗，很有個人魅力。”李和平如此評價。

　　“如果說李總有深厚的商業地產情結，那我就是骨子里有一種百貨情結。”張曉霞說。職務的變化，并沒有讓她感覺到什么不同：“做的還是原來的那些事情，不過以后更要放大放量原來的業務范圍。”

　　張曉霞是一個什么事都喜歡親力親為的人，她自認自己的長處是業務。接掌帥印，她“要繼承，更要延伸”。

　　主管招商運營這幾年，張曉霞有豐富的和供應商、廠商打交道的經驗。下一步的重點，就是樹立“品牌”核心，讓北京華聯“動起來，活起來，從而火起來”。

　　說起品牌，張曉霞明顯興奮起來：“目前，北京華聯總部已經和臺灣百貨龍頭老大新光三越百貨、新加坡凱德集團等百貨巨頭達成合作協議，華聯新光百貨（北京）公司就有900多個品牌，其中一線化妝品品牌有56個之多。”有總部的品牌資源優勢可以倚靠，自身又有豐富的招商經驗，相信張曉霞“以品牌為核心”的戰略布局絕對不會是“新官上任三把火”的一時之舉。

　　河南百貨商場一向有“三足鼎立”之稱，近日，其他“兩鼎”——大商新瑪特和丹尼斯頻頻有新動作，而北京華聯卻在這一節骨眼上換帥，會不會影響到北京華聯現有的平穩？

　　“北京華聯表面上雖然沒有什么大動作，并不代表北京華聯沒有攻城略地的能力和計劃。目前，面積4萬平方米的北京華聯開封店和2萬平方米的鶴壁店正在籌建。我們不想盲目擴張，只想扎扎實實發展，要走好，還要走遠。”新掌門張曉霞對于“山雨欲來”的局勢，依然保持一份胸有成竹的篤定。

　　李和平簡歷

　　1956年出生；1987年3月至1992年12月任鄭州市五金公司法人代表兼總經理；1993年1月至1994年6月

　　任華僑友誼公司副總經理；

　　1994年7月至2000年12月

　　歷任河南建業集團分公司總經理、總裁助理、總經濟師、集團執行副總裁；

　　2001年1月至2007年7月18日

　　任北京華聯河南商廈總經理

　　商業信條

　　崇尚狼性精神，認為零售業人員應該具備狼的精神：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身、主動出擊的戰斗精神和團體戰斗的團隊精神。

　　張曉霞簡歷

　　1970年出生；1993~1996年在絲寶實業任武漢有限公司河南地區首席商務代表；1996~1999年

　　在丹尼斯百貨、河南泰隆商廈負責招商管理工作；2001年

　　加入北京華聯河南商廈，歷任商廈一樓經理、營業部經理，負責商廈全面招商、營運及管理工作；

　　2006年任北京華聯副總經理；

　　2007年7月18日起擔任北京華聯總經理。

　　商業信條

　　低調做人，認真做事。
　　（河南商報 郭林）