近日，據某報報道，某市一家藥店開業，所售某一集團的藥品全部由廠家直接供應，省去了中間流通批發環節。　
　　
　　業內人士都明白，常規的藥品銷售形式是從藥廠—一級批發—二級批發—三級批發，再到藥品零售企業，直供藥品則是藥廠直接供貨給藥店，省去了中間環節，直接效果是降低了藥價，最大限度地讓利給消費者。

　　比如，某祛咳顆粒以前走逐級批發的程序，在藥店的統一零售價是26.5元，現在由藥廠直供，價格降到了16元。某一補鈣產品的出廠價是14元，直供到藥店僅售14.4元。據此推算，直供藥品比傳統逐級批發的零售藥品，價格降20%左右。

　　據此，該報在總結一些專業人士的說法后得出結論：藥品生產企業讓利于消費者，藥品零售企業將重新洗牌。

　　在此，筆者不敢茍同。試分析如下。

　　該藥店所售藥品中，也僅是其中包括某集團產品的才由某集團直供。也就是說，其他產品還是沿襲逐級批發的程序。一個藥店，所售產品少則成百，多則上萬品種，某一集團的產品最多也只能占其的多少多少分之一而矣。如此小的份額，就想讓在市場根深諦固上十年的傳統藥品零售企業市場重新洗牌，我想是絕對不可能的。

　　作為傳統的醫藥批發環節，之所以能生存下來，自有其存在的合理因素。國內的藥品生產企業，也同金字塔狀一樣，幾個大型企業盤踞上端，占據市場較大份額，更多的中小型企業是蹲在這個塔狀的中下端，分食余下的市場。中小型企業的強勢在于生產，沒有也不可能投入更多人力物力來做市場鋪貨市場開發，能將生產這一塊兒做好做精，保持企業持續發展，就是一種高要求了。所以，將市場運作這一塊兒交由專業醫藥批發公司來打理，就是一種合理的選擇。醫藥批發公司的強勢在于市場運營，與精于生產的制藥企業通力合作，才是市場共贏。所以，醫藥批發公司才有了合理生存的土壤。這就是社會分工的不同。

　　其實，任何一個行業也一樣，都有好幾個層級的批發環節，由于這些行業的產品沒有關系到國計民生，沒有引起民生艾怨，也就不為媒體或大眾所關注罷了。

　　將一件美好的東西置入放大鏡之下聚焦，影響視覺感觀的一些東西就會被無限放大，美好的一面也會湮沒在非議中。這個時候，我們發現，原來美好的東西卻是如此陋不可堪。這就是思維陷阱。我們將醫藥批發公司放在顯微鏡下，就會發現，原來為老百姓所詬病的藥價虛高，竟然都是他們惹的禍，卻未曾看到藥批們在流通環節的努力，為百姓健康所付出的艱辛。

　　問題的關鍵是，目前的國內藥店尚沒有這種實力改寫零售市場。能夠直接向藥店鋪貨的是處于金字塔上部的一些大企業，規模大，財力足，藥品直供省卻中間批發環節，直接掌控終端話語權。對于更多的中小型生產企業來說，根本就無力直供。他們面臨的最大問題是生存與發展，而不是操縱市場，這些讓專業批發公司來做更省力省心。

　　現在一年三次的全國藥品交易會（據說2008年調整為一年四次），一年比一年紅火，參會者無不是藥品批發人士，終端藥店很少參與，就是很好的佐證。當然，藥批們的經營模式也在適應市場發展的過程中不斷發展變化，如現在興起的全國大包商，仍然是藥批們在唱主腳。

　　再說說制藥企業讓利于消費者一說。現在的醫藥市場競爭慘烈，藥店終端被一些平價連鎖大藥房壟斷，新生藥店要想占領導市場，在沒有其他競爭優勢的條件下，降低價格就是唯一選擇。同時，一些大型藥品生產企業，由于規模大，成本高，需要不斷提高市場占有率，不斷擴大企業規模，以規模效應來抵消生產成本，在現有的醫藥市場格局下，最好做的也就是直接把產品直供給終端藥店，省去中間環節后，就可以更低的市場價格來搶占市場，以彌補價格降低產生的利潤萎縮。

　　雙方因為共同的理想走到了一起來，一拍即合。但這只代表某些企業行為，不能等同于行業行為。只能說是資本逐利的天性使然。美其名曰讓利于消費者，僅僅是為給自己的產品提高競爭力而加上一個動人的噱頭。

　　藥品直供終端，對藥批與醫院甚至中上藥品生產企業的利益產生直接沖擊，也必然會引起他們的連鎖反彈。君不見，某某平價大藥房開業產品進貨繞過中間批發環節，遭遇經銷商集體抵制；某某平價大藥店開業要求生產企業低于市場批發價進貨，又是生產企業拒絕供貨。我們可以預料，向零售終端直接供貨，在一定程度上降低了藥價，受到了相關部門的支持，這一形態將會在市場長期存在，但不會引起行業更大的洗牌。

　　作為市場發展的趨勢，未來的醫藥市場，將是大生產企業兼并小企業，全國形成數個全國性的制藥企業品牌；醫藥批發公司仍將長期存在，也在兼并重組后形成寡頭壟斷格局；藥店、醫院的地位將平等一致，醫院產品加價15%將不復存在，醫院將以服務以技術贏得市場，“買藥去藥店，看病去醫院”，藥店以專業店的形式成為真正意義上的產品零售終端，而不是現在醫院的一個補充。藥品由：生產—批發—藥店，省卻幾級中間環節，成為可能。