市民選購特色家居產品，今后可望不用再跑到成都的宜家了。昨日，市發改委主任楊慶育在2009全市發展和改革工作會議上透露，我市將推動瑞典宜家將重慶納入中國內地第四采購區和建設大型賣場備選范圍。

　　宜家這個創造商業奇跡的家居品牌，是世界家居行業最有實力的“帶頭大哥”之一。對于宜家的家居產品，許多人的說法是“怪卻美麗著”，在內地有一批忠實的女性追隨者。

　　從1998年進入中國內地，宜家長期僅有京滬兩家分店，市場步伐頗顯遲鈍。然而，2005年6月宜家進駐廣州，2006年殺進成都。今年4月16日，總面積3萬平方米、含產品種類7500余種的深圳宜家店在西麗歐洲城正式開業，引發行業震動。

　　宜家的核心競爭力在于其具備領跑的優勢。宜家擁有一支能夠主導家居消費市場的產品設計團隊，可以在自己的品牌下推出產品，然后再在自己嚴格的成本控制下，選擇合適的制造商。憑借這一點，牢牢控制其定位的中檔消費市場終端。

　　目前在做建材生意的汪華忠認為，而重慶本土家居零售企業貫以“規模＋價格”為撒手锏，同質化競爭嚴重。這種原始的競爭模式，隨著宜家的進入，將可能受到“設計、價格、規模、效率”四者合一的競爭模式的沖擊。 

　　如果宜家真在重慶建店，將會選擇主城哪里呢？在宜家布點成都之前，曾有消息稱宜家曾經考察過重慶。當時一種說法是在南坪的步行街建店。

　　汪華忠認為，宜家如麥德龍一樣，一般不會在鬧市擠，而會選擇相對平坦好停車的地方。目前南岸過去有八公里建材市場，沙坪壩有馬家巖建材市場。宜家可能會選擇在北部新區布點，因為這邊相對符合宜家建大型賣場的條件，同時那邊樓盤多大型的建材市場不多。

　　價格
　　“低價”：中國市場的策略

　　宜家產品以高質低價著稱于世。而在中國市場，它的降價頻率和降價幅度都是驚人的。

　　2002年宜家產品在華價格平均下降14％，2003年下降12％，2004年為5％，2005年又有7000多種產品降價，平均降幅14％。累計下來，宜家的平均價格在4年內下降了45％。現在在中國的價格基本上已是宜家全球體系中最低的價位了。

　　風格
　　擁有大批國內小資擁躉

　　宜家家居作為一家來自瑞典的具有獨特風格和品牌形象的家居用品零售商，一直致力于為顧客提供種類繁多，美觀實用，老百姓買得起的家居用品。

　　在設計上，秉承北歐經典風格,簡約明快,能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。在中國，宜家被眾多的小資奉為最喜愛的品牌之一。

　　背景
　　金融危機下繼續賺大錢

　　宜家集團公司12日宣布，2008財年共創造了21億瑞典克朗（約合2．63億美元）的稅前利潤。

　　據瑞通社報道，今年，宜家集團在全球的銷售額比上年增加了7％，達到212億歐元。

　　而最新首富排行榜顯示，目前的瑞士首富仍是宜家老板、82歲的瑞典人坎普拉德及其三個兒子，擁有350億到360億瑞士法郎，在世界各地擁有253家分店。
　　（重慶晚報 首席記者李偉）