8月11日，宜家在長(zhǎng)沙的薈聚中心已開(kāi)啟旗下500套公寓的銷售程序，這是英格卡集團(tuán)（原宜家集團(tuán)）首次在中國(guó)推出的公寓產(chǎn)品。由英格卡購(gòu)物中心投資開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)沙“薈聚之光”全成品商務(wù)公寓，是長(zhǎng)沙薈聚綜合體的重要組成部分。

長(zhǎng)沙薈聚是英格卡在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的第五家購(gòu)物中心，總建筑面積約40萬(wàn)平方米，購(gòu)物中心總租賃面積約13萬(wàn)平方米，租戶數(shù)超過(guò)350家。同時(shí)也是中國(guó)首個(gè)綜合體項(xiàng)目，包括購(gòu)物中心、宜家商場(chǎng)和薈聚之光商務(wù)公寓。

宜家由零售到商業(yè)綜合體再到商業(yè)地產(chǎn)公寓售賣的跨步，讓我們看到傳統(tǒng)的宜家商場(chǎng)到英格卡購(gòu)物中心的一些轉(zhuǎn)變。

新面孔

繼北京、福州、無(wú)錫、武漢之后，英格卡在長(zhǎng)沙布局了中國(guó)的第五家薈聚中心。長(zhǎng)沙薈聚是第一個(gè)同時(shí)提供售房服務(wù)的項(xiàng)目。作為配置了中國(guó)首個(gè)薈聚之光商務(wù)公寓的綜合體項(xiàng)目，長(zhǎng)沙中心的開(kāi)業(yè)預(yù)示了宜家對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的下一步規(guī)劃。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，薈聚之光公寓目前提供45平方米、55平方米、75平方米三種戶型，大部分戶型配備宜家家具以及部分宜家電器，均價(jià)每平方米15000元左右。整個(gè)中心則將于今年7月2日正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)，投資超40億元，擁有約3萬(wàn)平方米公寓，英格卡全球總裁Cindy Anderson表示，預(yù)計(jì)公寓買家明年3月開(kāi)始入住。

上述公寓與長(zhǎng)沙薈聚購(gòu)物中心和宜家商場(chǎng)一起，顯示了英格卡購(gòu)物中心在商業(yè)地產(chǎn)模塊的不同的業(yè)態(tài)組合。

此次宜家在長(zhǎng)沙的動(dòng)作也讓大眾注意到了主體上的變化——如今負(fù)責(zé)整個(gè)長(zhǎng)沙項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的，是同屬于英格卡集團(tuán)（原宜家集團(tuán)）旗下的英格卡購(gòu)物中心。

英格卡購(gòu)物中心與宜家同屬英格卡集團(tuán)，是負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)板塊的下屬公司。英格卡在全球擁有45 家購(gòu)物中心，中國(guó)大陸地區(qū)有7家，分布在無(wú)錫、北京、上海、武漢、福州、長(zhǎng)沙和西安，其中上海與西安的薈聚中心仍在施工。

作為英格卡集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊之一，英格卡購(gòu)物中心的前身是主要負(fù)責(zé)家居商城運(yùn)營(yíng)的宜家中心。在結(jié)構(gòu)調(diào)整更名后主要負(fù)責(zé)宜家的綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，到如今已參與投資規(guī)劃了95億歐元的地產(chǎn)項(xiàng)目。正如英格卡主管所說(shuō)，英格卡購(gòu)物中心的一系列動(dòng)作，是旨在“將我們目前的門店升級(jí)成多渠道零售的綜合門店�！�

英格卡購(gòu)物中心作為宜家業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新路徑，無(wú)疑為宜家零售和業(yè)態(tài)增添了客流與活力。據(jù)英格卡官方給出的數(shù)據(jù)，2020 年，僅無(wú)錫、北京、武漢三個(gè)城市的薈聚中心總客流量就超過(guò) 4300 萬(wàn)，銷售額突破 55 億元。

2022年，英格卡還將在上海開(kāi)出第一家新的綜合購(gòu)物體驗(yàn)中心，囊括300家不同的零售店與一個(gè)屋頂花園。

正如英格卡中國(guó)地產(chǎn)部總裁所說(shuō)，與傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不同，英格卡地產(chǎn)業(yè)務(wù)的作用就是使所有資源全都集中化，專門為英格卡集團(tuán)（包含宜家零售、英格卡購(gòu)物中心、英格卡投資）提供地產(chǎn)支持，使其更好進(jìn)入到各個(gè)市場(chǎng)，打造全渠道的客戶觸點(diǎn)。

家居零售轉(zhuǎn)型

其實(shí)早在2001年，宜家早已不再是單純的家居制造零售商了。

2001年，“英特宜家集團(tuán)”和“宜家集團(tuán)”合資成立了“英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)”。2014年12月，“宜家集團(tuán)”收購(gòu)了“英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)”，這便是如今在中國(guó)的英格卡購(gòu)物中心。

隨著購(gòu)物空間和渠道的物聯(lián)發(fā)展，單一線下模式的宜家一直在尋求新的生長(zhǎng)空間。2018年，宜家就在國(guó)際零售房地產(chǎn)展中表示，將在未來(lái)3年內(nèi)投資58億歐元用于“全球地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”，更綜合的體驗(yàn)中心、創(chuàng)意公寓、宜家酒店與辦公樓等等都包含在內(nèi)。

就如同沃爾瑪涉足商業(yè)地產(chǎn)一樣，線上線下界限的打破，讓如今的零售市場(chǎng)已經(jīng)不再局限于單純的制造業(yè)角逐，而是慢慢演變成為了綜合實(shí)力和生態(tài)系統(tǒng)的對(duì)比。

在中國(guó)，城市化的迅速發(fā)展讓宜家看到了商業(yè)地產(chǎn)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ?014年，英格卡在北京成立了第一家薈聚中心，經(jīng)過(guò)許多年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的探索，7家薈聚中心不斷升級(jí)，英格卡購(gòu)物中心也發(fā)展增加了更多的娛樂(lè)和社交空間。

不僅如此，商業(yè)公寓開(kāi)發(fā)的大膽動(dòng)作，更是英格卡看好中國(guó)城市化所加碼的另一個(gè)營(yíng)收渠道。長(zhǎng)沙薈聚的住宅樓除了公寓外，還設(shè)有與宜家合作設(shè)計(jì)和裝修的公共生活和工作空間，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)整體業(yè)態(tài)帶來(lái)的辦公人群。

宜家這些年的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)際上也是原有基因的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。據(jù)宜家官方資料顯示，1973年，在宜家成立后的第三十年，瑞典宜家門店旁邊，就已經(jīng)建立了第一個(gè)聯(lián)動(dòng)的購(gòu)物中心，它成立的初衷便是為宜家門店吸引更多的客流和發(fā)展更多元的服務(wù)模式。

隨著新任總裁的思路和時(shí)代發(fā)展的需求變化，如今的英格卡購(gòu)物中心似乎是宜家對(duì)全新商業(yè)空間探索的試金石。

英格卡全球總裁Cindy Anderson 在采訪中提到，英格卡作為一個(gè)另類的商業(yè)地產(chǎn)商，更多的是以消費(fèi)思維在考量地產(chǎn)模塊，拓展以零售為主導(dǎo)的混合用途地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

隨著三年計(jì)劃的提出，宜家用58億去構(gòu)建自己的生態(tài)零售系統(tǒng)。英格卡集團(tuán)總裁也為宜家立下了三個(gè)目標(biāo)：探索市中心商場(chǎng)模式，以作為更大型的郊區(qū)商場(chǎng)的有力補(bǔ)充；增強(qiáng)數(shù)字化能力及物流配送服務(wù)，提供更多選擇，以滿足顧客不同的需求和生活方式；集團(tuán)自身以顧客需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這些升級(jí)的目標(biāo)也是英格卡打造一個(gè)全新宜家的努力方向。

從宜家商場(chǎng)到購(gòu)物中心再到物流中心，老牌家居零售商宜家也不得不加速快跑，以期在物聯(lián)互通的時(shí)代浪潮中穩(wěn)住腳跟。