何陽青：作為行業(yè)的領導者，我們不太好去評價對方，除非說它好，否則意義不大。它說國美幾句倒也沒什么，但是要有個度的把握，過了就不好。我注意到他們在清華開會，說要用三年的時間全面領跑家電連鎖行業(yè)，很多都是沖著國美說的。其實也很正常，一個班級里邊肯定都是落后生說自己要成為第幾名，或者第二名說自己要當?shù)谝唬�第一名從不會去說這些。說明它把我當榜樣，也是我的驕傲。我覺得他這是一種激勵員工，鼓舞士氣的方法。當然對我也有好處，有這樣盯著你的對手，你就是想松懈也松懈不了。

　　其實企業(yè)到底怎樣，我們只要看看硬指標就行了。比如，國美門店是1300家，他們是600多家，銷售規(guī)模，我們掌握的情況是它差不多只有我們的55%。

　　《中國企業(yè)家》：但是今年一季度國美上市公司的業(yè)績落后蘇寧了。

　　何陽青：我們是在香港上市，接受的是國際通行的會計準則的審計，我敢說我們的數(shù)據(jù)比較真。而它是在國內(nèi)市場上市。實際上，這些年已經(jīng)有很多專家對蘇寧的業(yè)績進行了質(zhì)疑。另外他們只強調(diào)單店產(chǎn)出，其實除了單店產(chǎn)出之外，還有平米產(chǎn)出和租金產(chǎn)出等數(shù)據(jù)可以比較。我們進入的二三級市場比較多，那里租金很便宜，相對來說按單店產(chǎn)出算就比較吃虧。

　　說到這里順便提一點，在很多縣鄉(xiāng)的二三級市場中，由于市場規(guī)模小，只能支持一家店，誰先進入誰就占優(yōu)勢，如果有一家進去了，另一家就沒機會了。當我們在這些二三級市場已經(jīng)覆蓋得差不多了，對手的主要精力還只能放在一級市場。

　　為什么國美能發(fā)展得規(guī)模那么大，因為我們每一步都要比對手領先兩三年。

　　《中國企業(yè)家》：蘇寧的信息系統(tǒng)是行業(yè)內(nèi)最先進的。

　　何陽青：它可能就這一種可以拿出來炫耀。而我們講究的是整體的實力。你是全能冠軍還是單項冠軍？我們的競爭對手現(xiàn)在把看不到的東西說了一大堆。我覺得做企業(yè)還是不要自欺欺人。就像我們改革開放之前，經(jīng)濟落后，看到人家有火箭了，就會說，火藥是我們發(fā)明的。這不是我們企業(yè)的風格，我們的風格就是要做火箭。

　　《中國企業(yè)家》：談談國美的收購吧，有些觀點認為國美做幾起收購的價格都比較高。

　　何陽青：我覺得這是企業(yè)家眼光的問題。就像現(xiàn)在有把寶劍，給一個不會武功的人，他不但覺得沒用，還會看作是負擔。這是不同層面的人說的話。收購大中對我就很有用，我就覺得很值。只有買不到的人說不值。

　　從國外的情況來看，最初行業(yè)里也都是諸侯混戰(zhàn)，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，就會自己開店和收購整合一起來做。而做這個事情的，一定是行業(yè)的領導者。我們整合這個行業(yè)，讓整個行業(yè)得到健康的發(fā)展，在做一個很大的事情。而有人卻在旁邊說風涼話。
　　（中國企業(yè)家 記者 蘇東）