圖為大商新瑪特鄭州總店總經(jīng)理孫亞杰

　　“天價”4.21億元拿下金博大店、火速入駐國貿(mào)總店、閃電進駐市地，這三件事，讓大商集團在河南迅速紅火起來。
   
　　而目前，除了國貿(mào)總店之外，頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注的就是大商新瑪特金博大店的問題——再過一年有余，大商以4.21億元拍得的金博大三年經(jīng)營權(quán)就要到期了，而爭奪金博大這塊“肥肉”的商家會越來越多，4.21億的“天價”將再次被刷新。

　　兩年，大商在河南開了14家店
   
　　自2006年6月1日正式亮相以來，大商現(xiàn)有以及選定待開的店鋪加起來共有14家。大商在河南為什么呈現(xiàn)出瘋狂圈地的態(tài)勢？“對內(nèi)要發(fā)展，對外要競爭。”孫亞杰回答有兩個原因。其一，大商目前在東北已經(jīng)做密做透，現(xiàn)在要達到做強做大，必須立足東北市場，開拓華北市場，而華北店網(wǎng)要想打造成功，首先就得開店。其二，“得中原者得天下”，根據(jù)目前的商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，自去年開始，鄭州商業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出一個非常明顯的特點——國內(nèi)外著名零售品牌紛紛進軍中原市場，首選和必選之地就是鄭州。
   
　　孫亞杰還透露，大商集團的目標(biāo)是打入世界500強，如此一來，要想實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，必須提高銷售額，所以，瘋狂開店自不難理解。

　　充實度過
   
　　大商在河南翻開日歷是從2006年開始，總結(jié)兩年生活，孫亞杰給出“充實”的回答。他說，當(dāng)年大商以“天價”拿到金博大的舉措使業(yè)界嘩然，商業(yè)同行及其兄弟店鋪都表示不可理解，但大商集團總部高層則堅持戰(zhàn)略，站在金博大這個巨人的肩頭上進入中原視野。“大商需要為進入鄭州市場、華北市場尋求支點，而金博大就是一個良好的撬動市場的支點，如今看來這一著險棋走得非常成功。”
   
　　讓大商“充實”且引以為傲的還有一點，即2006年6月1日正式開業(yè)后，9月底即與國貿(mào)中心簽約，正式啟動籌備工作，這種先占二七、后征花園的凌厲攻勢令人側(cè)目。

　　大商成功經(jīng)營金博大店
   
　　事實證明，選擇金博大店作為大商布局河南的第一個根據(jù)地，對于其品牌形象的建設(shè)、經(jīng)驗的累積、團隊的錘煉都有很大作用。但不得不提的一個事實是，再過一年有余，大商拍得金博大3年經(jīng)營權(quán)的期限就要到了，屆時何去何從？
   
　　金博大的背景需要交代——金博大由建行河南省分行下屬公司河南省金博大開發(fā)建設(shè)總公司開發(fā)建設(shè)，1997年成立時，雙方簽訂了為期7年的租賃合作協(xié)議，1998年時物業(yè)權(quán)被轉(zhuǎn)入中國信達資產(chǎn)管理有限公司鄭州辦事處名下。之后拍賣金博大三年經(jīng)營權(quán)時，大商集團以4.21億拿下。

　　所有的商企都很青睞這塊“肥肉”，可想而知，如果一年之后金博大城再次拍賣，大家口中喊的將遠遠高于4.21億元。“大商還會繼續(xù)做。”孫亞杰說，從主觀愿望來說，大商成功經(jīng)營金博大店也不愿輕易放棄。那么客觀因素如何解決呢？“主要取決于信達的處置方式，是自己去做還是資產(chǎn)變現(xiàn)，我們目前不得而知”。

　　感悟4年
   
　　在孫亞杰的個人記憶里，2006年6月1日至2007年春節(jié)這段時間最為難忘，他奔跑在“創(chuàng)新”的征途上——“很累很難忘很瘋狂的一段日子。”
   
　　大商接手金博大之后，所有人都憋了一股勁，“大商來了，如何把新東西帶給大家？”孫亞杰也在思考這個問題，金博大店如何提升？如何使大商集團新穎的經(jīng)營理念得以實踐？他得出的結(jié)論就是要在“創(chuàng)新”二字上下工夫。所以，倍感壓力的老孫一直處在高度緊張的臨戰(zhàn)狀態(tài)，特別是在營銷方面。
   
　　那段“很累很難忘很瘋狂”的日子至今烙在他的記憶里，而“清新時尚”則是本報留給孫亞杰的印象，他希望本報的商業(yè)版，未來能給商界再多些互動，整合雙方資源，互為平臺，達到雙贏。
　　（東方今報 記者 趙丹）