與百麗握手言和 丹尼斯稱“只用了半個小時”

　　今天中午，丹尼斯百貨召集新聞發布會，針就爆發于18日該公司與供貨商百麗之間因活動折扣力度問題，所造成了14個品牌封柜“對抗”糾紛，做出了情況說明。并由丹尼斯總經理蔡英德對外宣告，在76個小時之后“冷處理”及磋商之后，已于昨日下午全面復柜。而同時，這是丹尼斯自1998年建店以來，首次針就零供摩擦問題，召集正式的新聞發布會。

　　今天上午11時，丹尼斯百貨總經理辦公室站滿了事因“百麗封柜”事件而起，追訪的省會各媒體記者。蔡英德首先表示抱歉，他稱，沒有想到是這樣的事，需要勞煩大家跑一趟……原本丹尼斯對零供關系，看為內部關系、“夫妻矛盾”。同時，這也是丹尼斯自建店以來，首次針就內部零供矛盾，對外做出解釋與情況說明。

　　丹尼斯方面發布的官方聲明是，時至21日下午4點，百麗旗下阿迪達斯、耐克、天美意等14個封柜品牌，已是全部復柜。

　　至此，這場由全國排名前20位的丹尼斯百貨，與全國掌控了幾乎全部一線運動品牌的供貨商，三年之內因同一個原因爆發出的第兩次強強對抗，在對峙了76個小時之后宣告正式結束。卻也震驚了整個中國零售業的極大關注。轉載此事件報道的中國零售業第一門戶聯商網上反饋出的信息是，此新聞自上線之后的三天內，其點擊訪問量僅次于“沃爾瑪全國大裁員”事件；也在截止昨日下午17點，多達102條的跟帖量，登頂新聞資訊周榜第一。

　　“那天下午，我和百麗集團市場總監坐在索菲特咖啡廳里曬太陽，半個小時就把問題解決了……”對于這場丹尼斯建店以來最嚴重的零供雙方對峙事件，蔡英德選取了其中最簡單、最輕松的情節，對波瀾壯闊的故事做以收尾。

　　而對于整個故事的原委，蔡英德做出了三點發言：其一，“百麗起義”純屬某商場刻意杜撰，甚至故意“推波助瀾”。但是零供矛盾，是全球零售業之中最正常不過的利益爭奪矛盾。所有的摩擦，也都是生意人之間為爭奪各自利益，此消彼長的插曲；其二，丹尼斯與百麗之間不存在原則性利益矛盾。丹尼斯百貨業績如今做到了河南省首屈一指，是需要百麗的。08財年，百麗在丹尼斯百貨全省門店實現業績，高達2億元。換個角度看，百麗同樣需要丹尼斯這樣的平臺，幫助其實現更好的業績；其三，雙方化解矛盾的爭議根源，在于是百麗旗下14個品牌，能否作為“流行性商品”參加超過7.5折以上的促銷活動。對此，蔡英德特別強調，在雙方“半小時”談話之中，百麗方表達了對自家品牌定位的觀點，認為全系運動品牌與女鞋品牌均屬于流行系列商品，無需按照精品化品牌，走高保守式維護價格體系路線。這一點獲得了丹尼斯的認同，雙方并就活動檔期的扣點問題及丹尼斯享有百麗省內折扣活動力度保持一致性，達成了共識。

　　為求證丹尼斯說法，記者當天下午撥打百麗河南區負責人闞榮的電話，直至發稿，一直處于無人接聽狀態。

　　事件回放：

　　09年4月18日中午，百麗旗下銳步、阿迪達斯、彪馬、Ｋａｐｐａ等品牌參加了大商是滿300元返160元券（含60元餐飲券）活動。滿300返160元是打6.5折，如果刨除60元餐飲券，實質上是滿300元返100元，也就是打7.5折。而上述品牌在商場內部的內購價格，也只是在9折左右。于是，丹尼斯要求以同樣的力度直接打折銷售，但百麗不同意。周六上午，丹尼斯在阿迪達斯、耐克等專柜上打出“6.5折”促銷海報后，百麗就開始“收貨、封柜”。

　　而在三年前的06年6月24日，百麗旗下包括阿迪達斯在內品牌，參加大商新瑪特鄭州金博大店300返300活動，曾一度緊張到百麗旗下7品牌，要在丹尼斯“撤店”的風波。
　�。|方今報 記者 楊霄）