在業界還在惋惜物美收購時代零售敗北時，本土另一零售業巨頭華潤萬家卻在疾速并購擴張區域網絡。昨日記者獲悉，在深圳扎根12年，并多次躋身連鎖百強之列的老牌區域零售企業——民潤超市的部分門店開始“變臉”成華潤萬家。據記者初步計算，如果最終該項收購成功，這是華潤萬家宣布30億元擴張門店后即將進行的第五起收購案。

　　民潤納入囊中只是時間問題

　　民潤超市于1997年成立，是深圳農產品股份公司的控股子公司，是深圳的資深本土零售企業。截至4月，民潤超市有110多家門店。然而因急速擴張，民潤超市4年來虧損逾4億元。

　　今年4月農產品公告稱，華潤萬家華南區標超營運總監謝剛帶領的團隊接手民潤的經營管理工作。華潤萬家有關負責人表示，華潤萬家只是托管，幫助民潤進行管理，還沒有簽署收購協議，未來一切以公告為準。

　　然而，自民潤被華潤萬家托管以來，華潤萬家已經關閉了民潤約20家無盈利潛力的門店。民潤一位不愿具名的供應商認為，華潤萬家是對民潤的高額負債有所顧忌。深圳是華潤萬家的重點區域，民潤正在以華潤萬家的標準進行裝修，華潤萬家完成對民潤的收購只是時間問題。

　　30億元爭霸區域市場

　　今年以來，二三線城市與一線城市開設賣場的租金成本相差50%以上，受二三線城市商業地產低租金的利好，以及不斷增長的消費潛力，中外零售企業展開了區域擴張爭奪戰。

　　沃爾瑪開店提速40%，并首度超過家樂福在華門店總數；TESCO通過購地自建和開店兩種方式在二三線城市頻頻開店；聯華收購華聯組建百聯集團超市航母立足區域發展；物美融資16.5億港元，雖然在與樂天瑪特爭奪時代零售中因報價較低而敗北，但完成了對美廉美剩余股份的收購。

　　在并購基礎上產生的華潤萬家，今年年初就宣布投資自有資金30億元增加350家門店、自開門店300家。今年華潤萬家通過不斷收購當地有影響力的零售企業，進行區域擴張。除去收購地方幾處物業，華潤萬家先后收購了無錫本土永安超市25家門店，使得在無錫的門店數一下擴充到35家；同時展開對西安愛家超市的整合，11家愛家門店更名為“華潤萬家”；9月又收購沈陽世紀聯華兩家門店；本月起，深圳民潤百余家門店也進入華潤萬家門店改造階段。

　　遍地開花不如集中兵力

　　看似普通的收購其實有跡可循。華潤萬家有關負責人表示，華潤萬家是全國性零售企業，但戰術上遵循各個區域逐步攻破的原則，先做大一個區域，然后輻射周邊，通過多種業態占領區域市場。并建立六大區域物流配套基地，各個區域根據當地市場特點進行發展。目前華潤萬家發展重點區域是華南、西北和東北。

　　據悉，華潤創業剛剛完成與母公司華潤集團的資產互換，收購了華潤集團的家世界，獲得資產總值約49億元的超市業務。目前，華潤創業旗下擁有華潤萬家、華潤蘇果、Olé等多個品牌。涵蓋了購物中心、大型超市、標超以及便利店等多種業態。華潤萬家有關負責人告訴記者，目前華潤創業旗下超市業態擁有蘇果、華潤萬家兩個品牌運作，在江蘇、安徽、山東用蘇果品牌。

　　另據相關資料顯示，華潤萬家在西安、天津、蘭州具有市場領先地位。其華潤萬家西安所在市場零售份額超過50%；天津地區包括剛剛納入華潤創業旗下的家世界，華潤萬家門店數達220家，在天津地區的市場份額也處于領先地位。而另一品牌蘇果超市，在南京的市場份額也超過了50%。

　　業內人士表示，中國的市場環境因各個區域不同，其消費習慣、消費水平等存在很大差異，本土零售企業在有限的資金情況下，像外資零售巨頭有實力將門店遍布全國各地，倒不如集中“兵力”做強一兩個區域市場，再輻射到周邊省份，各個突破。如果把區域市場“封死”，其他零售巨頭再進入就較困難。這次物美競購江蘇時代零售沒有成功，也不算是件不利的事情，反而可以重點發展京津地區的市場份額，再謀全國。
　　（北京商報 記者 熊海鷗）