臺(tái)灣統(tǒng)一超商7-11進(jìn)駐上海已開18家店
據(jù)臺(tái)灣“中央社”報(bào)道指出,統(tǒng)一超1月在上海又開了4家店,據(jù)點(diǎn)已經(jīng)達(dá)18家,最特別的是,1月新開的據(jù)點(diǎn),有3家在地鐵站。
法人指出,上海地鐵站人潮洶涌,便利店獲利容易,雖然店面不大且不能經(jīng)營(yíng)販賣熱食等業(yè)務(wù),但人來人往,對(duì)于品牌形象與推廣有相當(dāng)大助益。
對(duì)于大陸布局,日前去上海參加7-eleven尾牙的徐重仁指出,目前當(dāng)?shù)貑T工已經(jīng)高達(dá)7000人,伙伴相當(dāng)熱誠、活潑。
不過,徐重仁表示,現(xiàn)在最重要的事情其實(shí)不是展店。他認(rèn)為得好好引導(dǎo)員工,讓員工了解個(gè)人價(jià)值、品格與專業(yè)。他相信只要方向正確,就可以在當(dāng)?shù)嘏嘤龊芏嗳瞬牛蔀榘l(fā)展?jié)摿Α?/P>
徐重仁進(jìn)一步說明,統(tǒng)一超在上海的經(jīng)營(yíng)比較堅(jiān)持概念,不輕易妥協(xié);當(dāng)?shù)厝藢?duì)于便利店的認(rèn)識(shí)是比較一般,但7-eleven要做出屬于自己的形象。
他說,要開店很容易,要“店數(shù)快速成長(zhǎng)”只要開店就可以,但是,大陸的發(fā)展跟臺(tái)灣這30年來的軌跡不能完全相比,比較呈現(xiàn)跳躍式。
例如大陸家庭里電話還沒有普及,就已經(jīng)跳到手機(jī)階段。徐重仁指出,要是展店太過輕率,最后要收拾的負(fù)擔(dān)更大。
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