天虹商場上市在即，雖然股本不大，但其董事長吳光權(quán)卻是個成色十足的資本運作大佬，并曾任中航地產(chǎn)董事長。

　　目前，吳光權(quán)身兼數(shù)職，同時擔(dān)任中航技深圳公司董事長、深圳中航集團股份有限公司董事長、天馬微電子股份有限公司(000050)董事長、深圳市飛亞達(集團)股份有限公司(000026)董事長、深南電路有限公司董事長、上海天馬微電子有限公司董事長。

　　吳光權(quán)在2002年深圳中航集團水深火熱時接手，通過一系列上市融資、獨特的多元化轉(zhuǎn)型將中航集團帶出泥潭。

　　多元化轉(zhuǎn)型

　　20多年前，深圳中航就以其國企身份、市場化的經(jīng)營名噪一時。鄧小平那句著名的“電腦要從娃娃抓起”，就是在視察深圳中航旗下的高科技制造企業(yè)時說的。

　　經(jīng)過了連續(xù)十余年的“廣種薄收”“撒胡椒面式”的投資，上世紀90年代末，深圳中航旗下企業(yè)達到100多家。

　　但是，很多業(yè)務(wù)在競爭中逐漸失去優(yōu)勢，瀕臨危機。回想當(dāng)年，吳光權(quán)不無感慨：“粗放型的發(fā)展模式難以延續(xù)，歷史遺留問題不斷暴露，深圳中航當(dāng)時被迫進入一個戰(zhàn)略調(diào)整時期。”

　　當(dāng)時，深圳中航四家上市公司也相繼陷入低谷，深南光在2001年每股虧損高達0.98元，2002年飛亞達又報出每股虧損0.31元，而資產(chǎn)質(zhì)量較好的深天馬，也由于委托理財?shù)牟簧鲗?dǎo)致2002年虧損，在香港上市的中航實業(yè)當(dāng)年的業(yè)績大受影響。

　　深圳中航陷入了發(fā)展模式、發(fā)展路徑的困惑。2002年，吳光權(quán)接班執(zhí)掌深圳中航，他面臨的挑戰(zhàn)就是，如何“變”。

　　吳光權(quán)是湖南人，喜歡思考，骨子里有股韌勁。接掌深圳中航集團，在他看來，是“服從命令，扛上領(lǐng)導(dǎo)交給的擔(dān)子”。在此之前，他曾是中航系統(tǒng)內(nèi)一名資本運作高手。

　　吳光權(quán)1997年受中航領(lǐng)導(dǎo)指派，取得江西省信托公司控股權(quán)，改組更名為“江南信托”，他擔(dān)任江南信托總經(jīng)理。在江南信托歷史包袱沉重、業(yè)務(wù)空間狹小的不利局面下，吳光權(quán)憑借一股狠勁，收購了7家證券營業(yè)部，將江南信托營業(yè)網(wǎng)點由5個增加到12個。2000年江南信托利潤過億元，差不多占到整個深圳中航總利潤的半壁江山。

　　主政深圳中航后，吳光權(quán)收斂起其資本高手的鋒芒，開始探索起國企如何求新求變。

　　有人認為，當(dāng)時的低谷與深圳中航一直以來的多元化經(jīng)營直接相關(guān)。時至今日，多元化與專業(yè)化之爭沒有一天中斷過，吳光權(quán)有著難以遏制的多元化沖動，他選擇的是“有限多元化”的發(fā)展之路。

　　“為什么前進的步子越來越小，員工越來越安靜，眼光越來越少投向外部?整個公司也越來越少地制定目標(biāo)?”

　　這位同濟大學(xué)的MBA開始嘗試將西方的管理理念，引入到深圳中航這樣的國企。吳光權(quán)開始推行精益六西格瑪管理，將重點放在流程變革的持續(xù)改善，希望從系統(tǒng)的角度建立起中航快速、高效的運營流程體系和決策反應(yīng)體系。

　　“我們研究后發(fā)現(xiàn)，深圳中航投資企業(yè)中有不少基礎(chǔ)很好，人才儲備、技術(shù)能力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化都不錯，情況遠比許多人想象的要好。”吳光權(quán)接受采訪時表示。“有限多元化的實質(zhì)是有所為，有所不為。既不能無視自身優(yōu)勢，機械地搞所謂專業(yè)化，也不能任由企業(yè)在散亂無序中盲目擴張到不熟悉的領(lǐng)域。其實在新班子上任前，針對曾經(jīng)存在的‘撒胡椒面’式的經(jīng)營方式，前任領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在著手進行調(diào)整，只是鑒于某些體制機制上的原因，調(diào)整還不夠徹底。”

　　此后，深圳中航明確以高科技制造業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)酒店、百貨零售、貿(mào)易、金融為支柱，五業(yè)并舉，通過調(diào)整、重組并購等方式，進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整之后，向天馬微電子、深南電路、飛亞達、中航地產(chǎn)、中航物業(yè)、天虹商場、上海賓館、格蘭云天等核心企業(yè)加大了投入，提升了管理水平，同時近50家三、四級企業(yè)則被果斷清理關(guān)閉。

　　繼“有限多元化”之后，吳光權(quán)又提出“相關(guān)多元化”整合之路。

　　整合與走出去

　　幾年前，深圳中航屬下的兩家甲級物業(yè)管理公司成功整合為中航物業(yè)管理公司，至今發(fā)展成長為綜合實力排名全國前三的物管巨頭;原來各自為戰(zhàn)的兩大酒店品牌也被整合到中航酒店管理公司旗下，并肩作戰(zhàn)。2006年，曾經(jīng)四處開花的地產(chǎn)開發(fā)也已攥成拳頭，共同致力打造中航地產(chǎn)業(yè)務(wù)。由此，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以物業(yè)管理、酒店為兩翼的深圳中航特色的商業(yè)地產(chǎn)模式初步形成。

　　外面看起來這些業(yè)務(wù)好像互不聯(lián)系，但是其內(nèi)部有很強的邏輯，“主要是一個文化的紐帶”。“實際我們想通過三個方面來銜接，第一是價值觀，我覺得這一塊并不弱;第二是管理的協(xié)同效應(yīng);第三，業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。”吳光權(quán)在接受采訪時介紹。

　　整合之后是擴張。

　　2006年8月5日，深圳中航高科技制造業(yè)的龍頭天馬微電子投資31億元在上海合資興建的第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線隆重奠基，計劃兩年內(nèi)進入批量生產(chǎn)。

　　幾乎同時，深圳中航屬下的零售企業(yè)天虹商場開進了長三角和閩東南;中航地產(chǎn)則先后在烏魯木齊、成都、昆山等地搶灘;飛亞達及亨吉利的表業(yè)連鎖網(wǎng)點在全國各地更是多達50余個。目前，深圳中航已形成了全面“走出去”的初步格局和一定規(guī)模。

　　“順應(yīng)政策的方向”

　　天虹在廈門開設(shè)的首家分店不到三年，就躍居當(dāng)?shù)貑蔚赇N售額第一名。“當(dāng)然，走出去不可能不交一點學(xué)費，不可能不冒一點風(fēng)險。我們在南昌開辦的首家天虹分店，因為規(guī)模不大，選址較偏，未能充分顯示天虹的實力和品牌形象，近年才開始贏利。”吳光權(quán)介紹。

　　如今，天虹商場上市在即，其獨特的股東背景可以保證高速成長的暢通。今年春節(jié)前的2月4日，深圳市代市長王榮一行赴天虹購物廣場考察，吳光權(quán)陪同。王榮說：“無論是硬件、服務(wù)、技術(shù)、業(yè)態(tài)，我們現(xiàn)在的市場一點也不亞于發(fā)達國家，希望天虹持續(xù)提升這些優(yōu)勢，成為行業(yè)標(biāo)桿!”

　　吳光權(quán)在“走出去”的實踐中感受到，在異地投資前，一定要做好前期調(diào)研，要選準(zhǔn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈急需的項目，還要制訂全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，對“走出去”的項目給予強有力的后續(xù)支持，切不可有投機心理。

　　在2007年底的戰(zhàn)略發(fā)布會上，吳光權(quán)表示：“45歲以下，不夠成熟;45歲以上，有點老氣橫秋。介于兩者之間，既成熟穩(wěn)重，又富有激情和進取心，并有豐富的閱歷、經(jīng)驗、資源和人脈。深圳中航會像一個中青年男人一樣去戰(zhàn)斗，并最終取得勝利”。

　　2007年，深圳中航進入資源行業(yè)，這是一次積極而又審慎的戰(zhàn)略選擇。因為資源行業(yè)可以與深圳中航目前各業(yè)務(wù)板塊有效地互補，平滑產(chǎn)業(yè)周期，降低因經(jīng)濟周期變化，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的影響。

　　吳光權(quán)介紹道：“在等待國家更多的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃出臺，順應(yīng)政策的方向，能夠讓我們的并購事半功倍。比如目前，我們在逐步進入資源領(lǐng)域，國家對此非常重視，未來在這個領(lǐng)域，我們不但要收購資產(chǎn)，而且還會尋找一批資深專業(yè)人士加盟。”

　　吳光權(quán)公開表示：“我們將逐步以深圳中航集團股份有限公司(原中航實業(yè))為核心平臺，注入相關(guān)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，實現(xiàn)深圳中航的整合優(yōu)勢，引入戰(zhàn)略投資者和增發(fā)H股的方式集資，徹底改善深圳中航總部現(xiàn)金流和資本結(jié)構(gòu)。”

　　“電子業(yè)務(wù)將積極尋求產(chǎn)業(yè)鏈延伸的機會，在航空工業(yè)電子業(yè)務(wù)內(nèi)外尋求業(yè)務(wù)合作機會;地產(chǎn)業(yè)務(wù)將力圖通過低成本的拓展方式，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目的迅速推進和土地儲備;零售業(yè)務(wù)將大力推進以區(qū)域為單位的連鎖擴張步伐;高檔消費品業(yè)務(wù)將通過并購建立高端品牌。”吳光權(quán)透露。
　　（理財一周報 林奇）