近日，廣西桂建房地產(chǎn)有限責(zé)任公司起訴南寧王府井百貨有限責(zé)任公司違約一案再次未能順利開庭。該案一波三折，自桂建公司2009年11月30日以南寧王府井百貨有限責(zé)任公司違約為由向南寧市中級(jí)人民法院提起訴訟以來(lái)，兩次庭審皆未能順利進(jìn)行。

　　南寧王府井百貨進(jìn)駐桂建公司的華星時(shí)代廣場(chǎng)之后，因營(yíng)業(yè)狀況不佳，于2008年2月27日停業(yè)調(diào)整，此后至今一直沒有重新開業(yè)。在此期間，王府井百貨向桂建公司支付了兩年保底租金共2400萬(wàn)元。兩年內(nèi)，南寧王府井百貨既不開業(yè)，也不撤離，多方人士為此深感蹊蹺。

　　官司

　　事情的源頭要追溯到2003年。桂建公司的華星時(shí)代廣場(chǎng)落成之時(shí)，桂建公司董事長(zhǎng)黃國(guó)培為了帶動(dòng)其人氣，并樹立其物業(yè)品牌，遂邀請(qǐng)王府井百貨進(jìn)駐華星時(shí)代廣場(chǎng)。

　　2003年4月8日，雙方簽訂了為期15年的《房屋租賃合同》。桂建公司將華星時(shí)代廣場(chǎng)建筑面積25000平方米的商業(yè)用房出租給王府井百貨經(jīng)營(yíng)。

　　桂建集團(tuán)代理律師陸哲告訴記者，因?yàn)楣鸾ü緸榇俪珊献髯龀隽撕艽蟮淖尣剑怨鸾ü竞屯醺儇涬p方簽訂的《房屋租賃合同》明確規(guī)定：合同生效后，租賃期內(nèi)，非依本合同上述約定或法定事由，雙方均不得單方面強(qiáng)制解除合同。一方單方強(qiáng)制解除合同，另一方有權(quán)拒絕接受有關(guān)賠償并要求繼續(xù)履行合同。

　　因華星時(shí)代廣場(chǎng)部分商用房已經(jīng)賣給第三方，為了保證王府井百貨整體使用，桂建公司與第三方簽訂了鋪面返租協(xié)議，涉及的物業(yè)面積為5251.72平方米，平均租金101.58元/平方米。

　　南寧王府井百貨2008年2月27日停業(yè)后，桂建公司繼續(xù)按照鋪面返租協(xié)議向第三方支付租金，王府井百貨按保底租金每年1200萬(wàn)元支付給桂建公司，按月計(jì)算，每平方米月租金為40元，桂建公司因此要每月給第三方61.58元/平方米租金補(bǔ)貼。

　　桂建公司認(rèn)為，若王府井百貨正常營(yíng)業(yè)，就有彌補(bǔ)損失的機(jī)會(huì)。幾次交涉未果之后，桂建公司于2009年11月25日以南寧王府井百貨違約為由向南寧市中級(jí)人民法院提起訴訟，請(qǐng)求判令恢復(fù)南寧王府井百貨有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)，繼續(xù)履行合同。

　　桂建公司起訴南寧王府井百貨違約一案于2月3日在南寧市中級(jí)人民法院第一次開庭審理，因?yàn)楣鸾ü疚飿I(yè)承租人由北京王府井百貨變更為南寧王府井百貨，涉案被告變更致使庭審延期。日前此案經(jīng)由南寧市中級(jí)人民法院再次開庭，依然未能順利進(jìn)行庭審。王府井百貨以尚未收到變更后的起訴書為由，請(qǐng)求法院給予答辯期，庭審時(shí)間再次順延。

　　進(jìn)退失據(jù)為哪般

　　該案3月9日第二次開庭之前，王府井百貨曾委托律師與桂建公司董事長(zhǎng)黃國(guó)培進(jìn)行商談，希望能庭下調(diào)解，解除合同，給予桂建公司賠償。然而，桂建公司的目的不在于獲得賠償金，而是希望王府井百貨履行合同繼續(xù)營(yíng)業(yè)。此次商談最終告吹，但黃國(guó)培說(shuō)：“我沒有看到他們的誠(chéng)意。”

　　黃國(guó)培告訴記者，王府井百貨表明想把南寧店開下去，但是王府井百貨方面并沒有拿出實(shí)際行動(dòng)，甚至從來(lái)沒有派出相關(guān)人員與桂建公司洽談過(guò)相關(guān)事宜。他認(rèn)為，王府井百貨如果想繼續(xù)把南寧店做起來(lái)，應(yīng)該拿出誠(chéng)意來(lái)與他們商討重新營(yíng)業(yè)的方案。

　　黃國(guó)培認(rèn)為，王府井百貨的行為很令人費(fèi)解。“說(shuō)它要走人吧，但是它又繼續(xù)支付保底租金，說(shuō)它不走人吧，它又關(guān)門兩年不營(yíng)業(yè)，我們確實(shí)搞不清楚它的想法。”

　　黃國(guó)培說(shuō)，如果南寧王府井百貨恢復(fù)營(yíng)業(yè)，雖然需要支付人工費(fèi)、管理費(fèi)、電費(fèi)等諸多費(fèi)用，但是有盈利的機(jī)會(huì)，總體說(shuō)來(lái)比現(xiàn)在單純支付租金更有勝算。為什么南寧王府井百貨既不營(yíng)業(yè)也不撤離呢？

　　北京博萊得曼品牌顧問(wèn)有限公司營(yíng)銷專家李鵬分析說(shuō)，王府井百貨可能主要是為了在南寧保有自己這個(gè)品牌，然后尋找契機(jī)東山再起，畢竟南寧市民有消費(fèi)能力，它還可以抓住機(jī)會(huì)。王府井百貨每年花費(fèi)1200萬(wàn)元，是為了保住現(xiàn)有的外埠擴(kuò)張整體局勢(shì)。

　　記者致電王府井百貨宣傳部長(zhǎng)張勁松，他回答說(shuō)南寧王府井百貨是要重新開業(yè)還是要撤離是由董事會(huì)來(lái)決定的，他不了解，并讓記者向董事會(huì)辦公室詢問(wèn)。而董事會(huì)辦公室的人則說(shuō)，公司一直由張勁松面對(duì)媒體發(fā)言，其他人如果接受采訪則是違反公司規(guī)定的行為。

　　外埠擴(kuò)張失利根源

　　“南寧案”并非王府井百貨外埠擴(kuò)張失利的唯一個(gè)案。

　　2005年3月，石家莊王府井百貨對(duì)外正式宣布停止?fàn)I業(yè)，此時(shí)該商場(chǎng)進(jìn)駐石家莊恰好一年半。

　　據(jù)此前石家莊王府井百貨企劃部經(jīng)理張彬稱，王府井百貨石家莊店失利的原因有三點(diǎn)：位置不夠好；對(duì)石家莊人的購(gòu)買習(xí)慣了解不夠；石家莊的物業(yè)成本和人們的購(gòu)買力水平不匹配。

　　中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)范艷茹認(rèn)為，南寧王府井百貨開店失敗的最大原因在于物業(yè)環(huán)境特別不好利用，華星時(shí)代廣場(chǎng)狹長(zhǎng)的物業(yè)環(huán)境使商場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)受到了影響。對(duì)于百貨商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，定位、選址至關(guān)重要，“物業(yè)如果不好用、招商等方方面面的問(wèn)題就太多了！”百貨公司誰(shuí)都想多開店，但在開店之前都應(yīng)該有全面的調(diào)研和周密的策劃。選址、物業(yè)成本、自身定位之類的問(wèn)題，在最初的商業(yè)策劃里就應(yīng)該要仔細(xì)研究才可做決定。

　　對(duì)于之前王府井百貨石家莊店在進(jìn)駐一年半之后撤走的行為，范艷茹非常贊同。她認(rèn)為“王府井百貨這么做更好一些，做不好就干脆撤了，損失小一些。沒準(zhǔn)越維持損失越大，將來(lái)可能就不是虧損幾千萬(wàn)的事了”。
　
　　商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院貿(mào)易系主任洪濤教授認(rèn)為：“王府井百貨專注于外埠擴(kuò)張而沒有首先考慮在北京深耕是一個(gè)大失誤！”

　　不過(guò)，李鵬卻認(rèn)為，在北京百貨業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)十分成熟，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的時(shí)候，外部擴(kuò)張作為一種戰(zhàn)略選擇是適當(dāng)?shù)模鴶U(kuò)張是否成功則需要企業(yè)在市場(chǎng)把握、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略等各個(gè)方面有成熟的考量。
　　（華夏時(shí)報(bào) 記者吳婧）